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Admi ni str acio n C alde ron

Four ni er 1990- 1994


Plan de Vivienda

Andrea Fernández Castro A62162


Cary López Figueroa A53111
Juan D. Quirós González A64558
Kenneth Araya García A40361
Introducción y
Ante cedente s

 Creación del Sector Vivienda y


Asentamientos Humanos
 Conformación Institucional
EVA LUAC ION DEL
SE CTO R
 Crisis Socio – Economica del pais en los
80`s.
 Se incrementa el problema del Deficit
Habitacional.
INCON VENI EN TES

 Flujo de Inmigrantes del campo hacia la


ciudad.
 Expansión de Precarios.
 Las Migraciones.
 Encarecimiento de los materiales de
construcción.
 Alto costo de la tierra.
ADM INI STRA CI ON
CAL DERO N F OU RNI ER
 Toma una actitud mas dinámica, por
medio del Sector Vivienda Y
Asentamientos Humanos.
 Hacer posible que las familias mas
necesitadas tuvieran oportunidad de
obtener una vivienda.
 Por medio del Bono Familiar para la
Vivienda.
PROBLEMA S D EL SE CTOR
VIVI ENDA Y SUS
INS TIT UC IONES
• Carencia de un marco legal adecuado para el
Ministerio de Vivienda y Asentamientos
Humanos.
• Necesidad de una mayor coordinación
interinstitucional.
• Insuficiencia de recursos presupuestarios del
Sistema Financiero Nacional para la Vivienda,
para atender a los estratos de población de
menores ingresos.
• Exceso de regulación para el Instituto
Nacional de Vivienda y Urbanismo por
parte de instancias externas,
específicamente la Autoridad
Presupuestaria y la Contraloría General
de la Republica. Esto incidió
negativamente en el desarrollo de la
Institución.
• El Traslape de funciones entre el IMAS,
el INVU y la CEV, en lo concerniente a la
prestación de servicios.
OBJ ETI VO S
SE CTO RIA LES
GE NERAL ES
• Adecuar la estructura institucional del
Sector para mejorar la calidad del
servicio en forma eficiente y eficaz.
• Contar con los recursos económicos
financieros necesarios para atender la
demanda de vivienda existente y futura.
OBJ ETI VO S
SE CTO RIA LES
ESPEC IF ICO S
• Avanzar hacia una estructura Institucional Sectorial
que funcione eficientemente en la búsqueda de las
mejores opciones para la solución de los problemas
habitacionales del país.
• Alcanzar una optima asignación de recursos públicos
entre las diferentes instancias que participan en el
Sector.
• Racionalizar el empleo de recursos materiales,
financieros y técnicos destinados en ese entonces a
diferentes instituciones que superponen o inhiben la
gestión que se les ha encomendado.
LEY ORG AN ICA DEL
MI NISTERI O DE VI VIEN DA Y
ASEN TAMI EN TO S HUMAN OS
• Fortalecer la naturaleza normativa y de
coordinación del Despacho del Ministro Rector.
• Asumir lo relacionado con el ordenamiento
espacial del territorio nacional, que en ese
momento se encontraba bajo el ámbito del
INVU. Para esto se haría necesario concretar
el traslado del Departamento de Urbanismo del
INVU al MIVAH.
IV. Pla n Op erativo d el
Se cto r
Tres ejes fundamentales:
 Fortalecimiento de la rectoría política del
Ministro.
 Fortalecimiento del Sistema Financiero
para la Vivienda (SFNV)
 Reestructuraciones Institucionales
Principales acciones a realizar como parte de
este programa son:
 Marco Legal
 Marco Administrativo
 Marco Institucional
 1- Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo:
 2- Instituto Mixto de Ayuda Social
 3- Comisión Especial de Vivienda
 Resultados que se esperan del proceso
de reestructuración y actualización del
quehacer institucional:

 Mejorar la calidad de prestación de servicios


 Recursos financieros adecuados
 Fortalecimiento sectorial
Logros e n el Proceso
de Re forma
 Elaborar y aprobar planes reguladores
para las zonas urbanas y rurales
 Establecer politicas para operacionalizar
estrategias de asentamientos humanos
GAM
 Otras acciones( Titulacion de tierras,
Permisos de construccion)
Fortale cimie nto d el
si ste ma f inancie ro
 Reestructuracion del Banco Hipotecario
de la Vivienda
 Dotar al organo central de mayor y
menor instrumentacion legal
 Garantias a los inversionista
 Financiamiento a sectores de ingresos
medios

Re estructuraciones
Inst itucionales
 Disponibilidad Financiera (¢3.7 milloones y
luego¢512 millones)
 Deudas con el personal (¢181.3millones, ala
fecha ¢0.0)
 Sistema de Ahorro y Prestamo (¢886.0
mollones, actuales ¢1580.0 mollines)
 Programa de Movilidad laboral (al inicio 1146
puestos, al cierre de 1992, 523 puestos
 Racionalización y Disminución del Gasto
( ahorro del 30% del Presupuesto)
 Traspasar la dirección de Urbanismo al
MIVAH
 CEV
 IMAS
Muchas Gracias

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