MOTIVASI dlm KEPEMIMPINAN Robbin (1996): the willingness to exert high levels of effort toward organizational goals, conditioned

d by the efforts ability to satisfy some individual needs .

Performance = Ability x Support x Effort

4/28/2012

Motivated Behavior
Low Merasa tertekan Menurut kata hati Irrassional Tanpa tujuan yg pasti High Sadar akan tujuan yg akan dicapai Konsisten, terarah Terkendali, disengaja

4/28/2012

Faktor yg Mempengaruhi Motivasi

a. Karakteristik Individu kebutuhan
sikap -> diri, kerja, sit.kerja minat.

b. Karaktr. Organisasi :
Peraturan Kebijakan personil Praktek manajerial Sistem penghargaan Kohesi kelompok Misi organisasi
4/28/2012

c. Karaktr. Pekerjaan
Variasi keterampilan Identitas tugas Signifikansi tugas Otonomi Umpan balik .
3

Teori Jenjang Kebutuhan (Maslow)

Aktualisasi Diri Penghargaan Sosial Keamanan Fisiologis

4/28/2012

TEORI JENJANG KEBUTUHAN (Maslow) (Aldefer) (Mc.Cleland) Aktualisasi diri Penghargaan Sosial
Keamanan Fisiologis
4/28/2012

Growth (pertumbuhan) Relatedness (keikatan) Existence (eksistensi)

Need for Achievement Need for Affiliation Need for Power

5

Karaktrstk Tugas
Variasi Ketrampl. Identits Tgs Signifikansi Tugas

Pernyat. Psikologis Kritis

Kinerja Indiv.

Motivasi kerja intrinsik yg tinggi Kebermaknaan Tugas Kualitas kinerja yg tinggi Kepuasan kerja yg tinggi

Otonomi

Tgg.jawab Tugas Kepast. Hasil Tugas

Umpan Balik

Rendahnya Tgk. absensi & perputaran kerja

4/28/2012

MOTIVASI INTRINSIK
KOMITMEN KOMPETENSI SELF CONTROL RESPONSIBILITAS AKUNTABILITAS DEDIKASI & KUALITAS KINERJA

4/28/2012

Beberapa Prinsip Dasar Analisis Motivasi

Perilaku mendptkn reward cenderung diulangi Faktor motivasi -> standar kinerja yg dicapai, -> ganjaran yg diharapkan, -> memuaskan keb. ybs. reward -> lebih efektif d.p. punishment . memberikan reinforcement -> reward/punishment => secara segera Agar nilai motiv.reward/punishment tinggi -> beri kepastian d.p. kemungkinan. Pengaruh prib.=>reward/punish. => nilai motivasi lebih tinggi d.p. yg bersifat organisasional.
4/28/2012 8

Langkah Konkrit dlm Memberikan Motivasi

Kenali anggota & identifikasi pola kebutuhannya. Tetapkan sasaran dlm rangka pemberian motivasi Kembangkn sist. pengukuran kinerja dan berikan umpan balik secara periodik Terapkn prinsp The Right Man On The Right Place Beri dukungan penyelesaian tugas & tumbuhkan self of competence. Kembangkan Reward System yang terbuka Jadilah pimpinan yg adil, obyektif dan teladan.

4/28/2012

MOST TALENTED PEOPLE ARE NOT MOTIVATED PRIMARILY BY MONEY BUT BY THE DESIRE TO ACHIEVE, TO WIND, TO BE THE BEST, AND TO TRY TO MAKE A POSITIVE DIFFERENT THROUGH THEIR WORK EVERYDAY ..THEY HAVE A SENSE OF MISSION. (Redstone, CEO of Viacom,2000)

4/28/2012

10