NDICE Analoga Hombre- Mquina..

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Comparacin con sistemas informticos. 6 ciclos de la gran maquinaria humana a travs de una analoga del cuerpo con una fbrica. Las semejanzas entre un sistema auditivo y el mecnico de un auto.

Evolucin Histrica del Mantenimiento4 Conceptos....5

Mantenimiento Mantenimiento Industrial Ingeniera de mantenimiento

Mantenimiento Industrial (resumen)....7 Fallas que atiende el mantenimiento industrial..8 Actividades del mantenimiento industrial administrativas y tcnicas9

LA ANALOGA HOMBRE- MQUINA.

Existe similitudes entre los seres humanos y maquinas:

Punto 1

Hombre Trabajo Ejercer fuerza Sistemas (respiratorio, digestivo, circulatorio, etc.) Mantenimiento Alimentacin Sensores (vista, olfato, etc.)

Maquina Trabajo Ejercer fuerza Sistemas (elctrico, electrnico, mecnico, informtico) Mantenimiento Alimentacin Sensores

Se miran a los sistemas informticos como modelos de la estructura y funcionamiento psicolgicos de las personas.

Ser Humano Sistema perceptivo: los sentidos

Sistema expresivo: verbal y no verbal.

Sistema motriz: manipulacin y desplazamiento. Sistemas de reaccin refleja: reflejos simples, medulares, cerebrales. Sistema cognitivo: capacidad control de la conducta. de

Sistema de memoria: capacidad de recuerdo de informacin.

Ordenador Sistema de entrada de informacin: teclado, sensores, sistema de visin, Sistemas de salida de informacin: pantalla, sntesis de sonido, impresos,.. Sistemas de movimiento: cuando son aplicables ( robots, vehculos) Sistemas de automatizacin descentralizados: controladores inteligentes Sistema central de proceso: capacidad de realizar operaciones elementales encadenadas. Sistema de memoria: capacidad de almacenamiento y recuperacin de datos en diversos niveles.

Esta animacin fue realizada por Henning Lederer, en el marco de un proyecto llamado Industrial Palace, donde explora 6 ciclos de la gran maquinaria humana a travs de una analoga del cuerpo con una fbrica. Las imgenes a continuacin muestran 5 sistemas de forma individual, y la ltima imagen es de todos los sistemas trabajando juntos. 1.-Aparto respiratorio 2.-Sistema circulatorio 3.-Aparato digestivo, 4.-Sistema cerebral y visual

5.-El metabolismo 6.- La imagen global de todos los sistemas trabajando al mismo tiempo

Las semejanzas entre el sistema auditivo y el mecanismo de un auto

EVOLUCIN HISTRICA DEL MANTENIMIENTO PUNTO 2 LNEA DEL TIEMPO

1 Generacin: Desde la revolucin industrial hasta despus de la2 Guerra Mundial. El Mantenimiento se ocupa slo de arreglar las averas. Es el Mantenimiento Correctivo.

2 Generacin: Entre la 2 Guerra Mundial y finales de los aos 70 se descubre la relacin entre edad de los equipos y probabilidad de fallo. Se comienza a hacersustituciones preventivas. Es el Mantenimiento Preventivo

3 Generacin: Surge a principios de los aos 80. Se empieza a realizar estudios CAUSA-EFECTO. Es el Mantenimiento Predictivo deteccin precoz de sntomas incipientes para actuar antes de que las consecuencias sean inadmisibles. Se comienza a hacer partcipe a Produccin en las tareas de deteccin de fallos.

4 Generacin: Aparece en los primeros aos 90. El Mantenimiento se contempla como una parte del concepto de Calidad Total: "Mediante una adecuada gestin delmantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo que se reducen los costos. Es el Mantenimiento Basado en el Riesgo (MBR): Se concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa al que contribuyen tambin otros departamentos. Se requiere un cambio de mentalidad en las personas y se utilizan herramientas como:.Ingeniera del Riesgo (Determinar consecuencias de fallos que son aceptables o n)..Anlisis de Fiabilidad (Identificar tareas preventivas factibles y rentables)..Mejora de la Mantenibilidad (Reducir tiempos y costes de mantenimiento).

CONCEPTOS:

Mediciones

Por actvidad

Mantener o reparar en forma que esta pueda cumplir sus funciones.

Reemplazos

Ajustes

Reparaciones

MANTENIMIENTO

Materiales en una condicin adecuada

Por materiales

Acciones llevadas a cabo para mantenerlos en una apta condicion

Procesos para lograr esta condicin

Acciones de inspeccin, comprobaciones, clasificacin, reparacin, etc.

Instalaciones Buen estado fsico Equipos de la

industria
Instalaciones comerciales Instalaciones Equipos de la industria

Mantenimiento industrial

Seguras

Instalaciones comerciales
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Ingenieria de Mantenimiento

Administracin

reas

Ingenieria

Tecnologica

Buen estado fisico

Seguro

Buen estado fisico

Seguro

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PUNTO 3 RESUMEN

Mantenimiento son todas las actividades necesarias para mantener el equipo e instalaciones en condiciones adecuadas para la funcin que fueron creadas; adems de mejorar la produccin buscando la mxima disponibilidad y confiabilidad de los equipos e instalaciones. El mantenimiento est basado en los principios como: Respeto, buen liderazgo, trabajo en equipo, y propiciar ambiente de responsabilidad donde se desarrolle conocimientos y habilidades. La finalidad del mantenimiento es brindar la mxima capacidad de produccin a la planta, aplicando tcnicas que brindan un control eficiente del equipo e instalaciones. Objetivos del mantenimiento: Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos e instalaciones. Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de la empresa. Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente. Maximizar la productividad y eficiencia.

FALLAS QUE ATIENDE EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PUNTO 4 GRAFICO DE LOS TIPOS DE FALLA

Son diferentes las causas dentro de una industria para que se produzca una falla en los equipos, estas estn vinculadas con el desempeo del equipo.

FALLAS

FISCAS Magnitud es fisicas Temperatu ra, presin,et c.

Funcional Funcin Desempe o detro de la industria.

Tempranas Ocurre al principio de la vida til Por problema s con materiale s Por problema s de diseo montaje

Adultas Mas frecuente durante la vida til.

Tardas Ocurre en la etapa final de la vida til

Por montaje

por condicion de operacion Se presentan mas lentamente

Aparec e en forma lenta

Suciedad filtro de aire

Cambios de rodamien to de una maquina

Envejec imiento

FALLAS Electricas de ajuste Materias primas

Mecanicas

Humanas

Informaticas

Operativas

Medicin

Las fallas se pueden corregir pero no todas, dependern del uso y de las inspecciones bsicas que se les realice, el operador debe estar atento al desempeo del equipo. En la industria se debe implementar un plan de contingencia de fallas que contenga partes, piezas, repuestos, material de los equipos de alta criticidad.

ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ADMINISTRATIVAS Y TCNICAS. PUNTO 5 TABLA COMPARATIVA ACTIVIDADES OFICINA PISO
ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DESDE LA PARTE ADMINISTRATIVA

Planear proyectos a mediano y a largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan direccin a la industria. La planeacin ayuda y mejora la ejecucin del mantenimiento y la produccin en la industria El seguir un proceso preestablecido y planificado. La planeacin del mejoramiento continuo Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. Programacin de las actividades de mantenimiento en tiempo. La programacin del mantenimiento de acuerdo a su urgencia, disponibilidad del equipo, y material necesario. Se realiza un buen control de inventarios y una actualizacin continua; para esto es necesario calcular, elaborar y controlar los presupuestos. Realizar reportes donde se informa el desempeo de los equipos o mquinas dentro de la industria y el modelo de mantenimiento que se le aplica.

ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO DESDE LA PARTE TCNICA Medir Estadstica Conocimientos bsicos de mecnica, elctrica, electrnica, qumica, informatico.etc Uso de tecnologa como sensores, programas informticos Medicin de la amplitud de la vibracin: Da un valor global del desplazamiento o velocidad de la vibracin. Cuando la vibracin sobrepasa el valor preestablecido el equipo debe ser revisado.

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BIBLIOGRAFAS.
http://www.coit.es/publicac/publbit/bit136/tecno.pdf http://veronicavera-factorhumano.com/?p=882 http://es.scribd.com/doc/18358130/Libro-de-Mantenimiento-Industrial
www.aulafacil.com/cursosenviados/Mantenimiento-industrial.doc

http://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/mantenimientoindustrial/

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