AUDIO 8a

INTEGRANTES: AYALA FANNY JOS A. LPEZ

Es un proceso por el cual se determina el

establecimiento de cambios generados por un proyecto, a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin

wikipedia

Segn el autor se debe tener en cuenta 3 grandes preguntas:

Se quiere saber si funciona, si se tienen los resultados esperados y si se esta contribuye al proceso de cambio

Por qu?

Quin decide? La gente La organizacin. El gobierno El donante.

Qu es lo que se monitorea y evala?

El proceso. (es lo

mas difcil de captar)

Los resultados. (a
corto plazo)

Tiene que tener una metodologa

Hay que ver los inters y perspectiva

Impacto de desarrollo.

(resultado a largo plazo)

Marco lgico:
Es una metodologa bien establecida que se usa en proyecto de cooperacin internacional Es la forma en el que uno disea el proyecto , el instrumento de manejo de gestin para monitorear y evaluar.

Se trabaja en tres niveles:

1. Actividades concretas. 2. Nivel intermedio (tipo de objetivos que se tiene) 3. Impacto final (no se pone en el informe).

DISTINCIN ENTRE EVALUACIN INTERNA Y EXTERNA.

Evaluacin INTERNA Recursos. Se determina criterios. LA HACEMOS NOSOTROS MISMO.

Evaluacin EXTERNA Consultor.

* TERNER EN CUENTA INICIO - PROCESO INTERMEDIO - FIN

HAY VARIOS ABORDAJES LOS ESTUDIOS K

CONOCIMIENTOS ACTITUDES- PRACTICAS

EVALUA COMPORTAMIETOS INDIVUALES.

INSTRUMENTO BASICO ES EL CUESTIONARIO.

HAY VARIOS ABORDAJES

LA IDOGRAFIA

METODOLOGIA ANTROPOLOGICA

HACE ESTUDIOS CUALITATIVOS

ENTREVISTA A PROFUNDIDAD- OBSERVACION PARTICIPANTE

DURACIN DEL PROYECTO.

CORTA ( VAN DE SEMANAS A MESES) MEDIO ( DE 6 MESES A UN PAR DE AOS) LARGO PLAZO (DURAN AOS)

Se debe disear bien una lnea base: Estudio inicial sobre el lugar y la audiencia.