RECURSOS HUMANOS

Hace dos o tres dcadas atrs se definia los recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organizacin Actualmente, esa defincin ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtiener, desarrollar, mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores. Otra definicin moderna ms concisa nos seala que la administracin de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y practicas que afectan e influyen ala gente Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite larealizacin de las metas de stas elevando su papel a una posicin estratgica.

Los objetivos de los rrhh

Los objetivos son los que guan la funcin de la administracin de los recursos humanos

a. Objetivos corporativos.: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar

prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La funcin del departamento consiste en contribuir al xito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la asesora que brinda.

b. Objetivos

funcionales: (planeacin, seleccin evaluacin ubicacin, retroalimentacin) Cuando la administracin del personal no se adeca a las necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo.

c. Objetivos sociales Reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la

sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

d. Objetivos personales (evaluacin, ubicacin retroalimentacin) Adems de contribuir al

objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Importancia de los rrhh

La importancia de los recursos humanos en las empresas actuales se desglosa de la aiguiente manera:

Debe gular a la direccin y a la gerencia enrelacin con los aspectos humanos de la misma. Es una funcin profesional, integrada porpersonas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benfico para la organizacin. El rea de Recursos Humanos es un puente entrelas necesidades de productividad de la organizacin y las necesidades de satisfaccin de los empleados. Es un puente entre las necesidades deproductividad y efectividad de la organizacin y las necesidades de satisfaccin, desarrollo personal y de trabajo de los empleados. Es un rea de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organizacin. Evala en trminos de resultados cuantificables al igual que todas las dems reas.

La evoluacin histrica de los rrrhh

Se divide en cuatro fases: 1. 2. 3. 4. El sistema artesanal La administracin cientfica El enfoque de relaciones humanas La corriente actual del enfoque del recurso humano cientfico

El sistema artesanal Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales. En la edad media, el entrenamiento artesanal se populariz enla Europa Occidental Las escuelasde artesana supervisaban la calidad en los mtodos de produccin y regulaban las condiciones de empleo de cada ocupacin. Estaba regulado por un maestro y las personas entraban despus de un periodo de aprendizaje. El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria domstica (civil), ya que el maestro operaba bajo sus propias premisas La administracin cientfica La revolucin industrial y la produccin en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del XX. Las tareas estaban subdivididad en pequeas partes que podan ser realizadas por trabajadores no calificados. Se volvi necesario para manejar todo el personal en la fabrica, tener una larga jerarqua de supervisores y gerentes. De all surgi el enfoque cientfico quienes se preocupaban por las condiciones y el funcionamiento del trabajo. Tambin crearon programas mdicos de asistencia a los empleados y facilidades recreacionales El enfoque de las relaciones humanas Debido a los experimentos de Elton Mayo se descrubieron otros factores relacionados con el trabajo, lo que resulto en el movimiento de las relaciones humanas. Se enfatiz elhecho que los empleados necesitan ser entendidos para que puedan sentirse satisfechos y productivos. Sin embargo esta idea de que slo las relaciones humanas aumentaran la productividad, fue abandonada Corriente actual ciencia organizacional Investigadores de variasdisciplinas de comportamiento como psicologa, ciencias polticas, economa, sociologa, comenzaron a estudiar las organizaciones. El enfoque de ciencia organizacional, estudia la organizacin total y no solo el individuo. Este movimiento combina algunos aspectos de las corrientes anteriores por los de ciencias conductuales

http://www.rrhh-web.com/introduccion.html

RECURSOS HUMANOS En el mbito poltico, econmico y empresarial se denomina recursos humanos a las personas en la medida que desempean una labor relacionada con la produccin de bienes y servicios. Los recursos humanos forman una parte importantsima de una organizacin. Entendemos por organizacin cualquier organizacin social que tiene un fin poltico, social o econmico, por ejemplo un continente, un pas, una regin, una provincia, una empresa, un organismo del Estado, una organizacin sindical, una ONG, etc. El departamento de recursos humanos se ocupa en general de llevar adelante temas macro que hacen a la administracin, reclutamiento y seleccin, capacitacin y control de los recursos humanos. En los ltimos aos, con l aglobalizacin y la creciente competencia en los mercados, las funciones del departamento de recursos humanos se han ido ampliando y sofisticando cada vez ms. Hoy tratan temas relacionados con la retencin y el desarrollo de talentos, la gestin del conocimiento, la formacin de equipos virtuales, polticas de expatriacin y complejas negociaciones sindicales.

RECURSOS HUMANOS Conjunto de experiencias, habilidades, aptitudes, actitudes, conocimientos, voluntades, etc. de las personas que integran una organizacin. (derivado de las personas, NO son las personas). Propsto de la Administracin de Recursos Humanos. Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin; de manera que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social. Capital Humano. Cuantificacin y valoracin de los recursos humanos. Valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conociemintos de las personas que integran una organizacin. Administracin de personal. Parte de la administracin de Recursos Humanos que se encarga de especificar tiempos, competencias, estndares, salarios, jornadas, desempeo de las personas.

http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoPropositoRecursosHumanos