1UGAS MA1AkULIAn

kCLk SIS1LM INICkMASI I

CLLP
lL8lZkA 1lA8A uLvAnl 09081003002
nA8lLA 8lZk? Ck1Aulnl 09081003022
lAP8lAnu8? 8lMA SAk1l 09081003024
uAvlu lL8LlAnS?AP 09081003030



kCGkAM S1UDI SIS1LM INICkMASI
IAkUL1AS ILMU kCMU1Lk
UNIVLkSI1AS SkIWIIAA
2011


A Ana||sa Net resent Va|ue (NV)



erhlLungan anallsls nv sebagal berlkuL

roceed 1 roceed 2 roceed n
nv nllal proyek + + +
(1 + l )
1
(1+l )
2
(1+l )
n



keLerangan
roceed 1oLal ManfaaL 1oLal 8laya



ro[ect 1
Perhitungan NPV pada PROJECT

ada 8C!LC1 1 LlngkaL bunga dlskonLo perLahun adalah 10 maka perhluLngan
nllal nv adalah sebgal berlkuL

3 1 2 3 4
nv + + + +
(1+01)
1
(1+01)
2
(1+01)
3
(1+01)
4
(1+01)
3


4343433+0826446+130263+204904+2483683
nv 2316347
uarl Pasll perhlLungan dl aLas dapaL dlslmpulkan bahwasannya [umlah keunLungan yang
dlLerlma sekarang oleh perusahaan pada Lahun ke 3 apablla slsLem lnl dlLerapkan
adalah
$ 2316 aLau nv leblh besar darl 0 maka proyek LersebuL layak dllaksanakan
!740.9
Perhitungan NPV pada PROJECT

1 0 2 2 2
nv + + + +
(1+01)
1
(1+01)
2
(1+01)
3
(1+01)
4
(1+01)
3

0909091+0+130263+1366027+1241843
nv 320140
uarl Pasll perhlLungan dl aLas dapaL dlslmpulkan bahwasannya [umlah keunLungan yang dlLerlma
sekarang oleh perusahaan pada Lahun ke 3 apablla slsLem lnl dlLerapkan adalah
$ 3201 aLau nv leblh besar darl 0 maka proyek LersebuL layak dllaksanakan



Ana||sa keturn Cn Investment (kCI)

uengan meLode lnl maka prosenLase manfaaL yang dlhasllkan oleh slsLem LersebuL dapaL
dlbandlngkan dengan blaya yang dlkeluarkan uLnuk pengadaan slsLem LersebuL

8umusan (8Cl) adalah

1oLal ManfaaL 1oLal 8laya

8Cl x 100
1oLal 8laya

316000243200
8Cl x 100
243200
272800
8Cl x 100
243200
8Cl 11217 * 100

aka didapatkan nilai ROI adalah
Artinya bahwa sistem ini akan memberikan keuntungan pada tahun ke 3 sebesar dari
biaya pengembangannya sehingga sistem ini layak digunakan bagi perusahaan ini

DasarDasar a|anced Scorecard

engerLlan 8alance Scorecard Secara eLlmologlk balanced scorecard oleh dua kaLa yalLu
scorecard yang berarLl karLu nllal dan balanced yang arLlnya berlmbang karLu nllal adalah
caLaLan presLasl aLau klner[a seseorang mellpuLl caLaLan klner[a yang dlrencanakan caLaLan
klner[a yang Lereallsasl dan caLaLan perbandlngan anLar keduanya sebagal alaL evaluasl aLas
klner[a orang yang bersangkuLan

Adapun kaLa berlmbang menglndlkaslkan adanya pengukuran selmbangan anLara dua aspek
varlabel klner[a eksekuLlf yalLu selmbangan anLara klner[a aspek keuangan dan aspek
nonkeuangan serLa selmbangan anLara klner[a [angka pendek dan [angka pan[ang

Secara Lermlnologlk balanced scorecard adalah suaLu alaL perencanaan dan pengendallan
klner[a seseorang aLau suaLu lembaga blsnls secara berlmbang anLara klner[a keuangan dan
klner[a nonkeuangan anLara pencapalan klner[a dalam [angka pendek dan [angka pan[ang
serLa anLara klner[a yang berslfaL lnLernal dan klner[a eksLemal (Mulyadl 2001 2)

ualam apllkaslnya balanced scorecard leblh banyak dlmanfaaLkan oleh perusahaan unLuk
merencanakan dan mengendallkan klner[a keuangan dan klner[a nonkeuangannya dalam
[angka pan[ang dengan LeLap memperLlmbangkan LahapanLabapan pencapalan klner[a
[angka pendek sebagal sasaran anLara yang kemudlan dlproyekslkan pada pencapalan
klner[a [angka pan[ang keleblhan uLama konsep lnl adalah pada pendekaLan lnLegral dan
slsLemlk yang dlgunakannya melalul penglnLegraslan anLarvarlabel klner[a dalam wakLu yang
bersamaan

karakter|st|k keunggu|an a|anced Scorecard
keunggulan uLama balanced scorecard adalah pada synergeLlc value yang berkemampuan
mellpaL gandakan klner[a keuangan perusahaan yang dlsumbang oleh upaya pewu[udan
klner[a nonkeuangan secara slmuhan uengan keunggularmya lLu balanced scorecard Lelah
mengubah slsLem mana[emen sLraLeglk darl pendekaLan Lradlslonal yang hanya
menekankan sasarannya pada perspekLlf klner[a keuangan men[adl slsLem mana[emen
sLraLeglc konLemporer yang memlllkl perspekLlf klner[a leblh luas yalLu perspekLlf klner[a
keuangan pelanggan proses blsnls/ lnLernal dan perLumbuhan dalam rumusan yang
koheren anLar berbagal sasaran sLraLeglk blsnls

8eberapa ukuran sasaran sLraLeglk yangn dlrumuskan dalam perencanaan sLraLeglk melalul
penerapan balanced scorecard pada seLlap darl perspekLlf klner[a adalah sebagal berlkuL

1 erspekt|f keuangan
a menlngkaLnya reLurn on lnvesLmenL (8Cl)
b perLumbuhan revenue (pen[ualan) dan
c berkurangnya blaya

2 erspekt|f e|anggan
a menlngkaLnya kepercayaan pelanggan
b kecepaLan layanan kepada pelanggan
c quallLy relaLlonshlp doogan pelanggan

3 erspekt|f roses |sn|s]Interna|
a menlngkaLnya kuallLas proses layanan
b sLaLeofLhearL Lechnology dan
c LerlnLegraslkannya proses layanan

4 erspekt|f ertumbuhan
a menlngkaLnya kapablllLas SuM dan
b menlngkaLnya komlLmen SuM

























ualam 8alanced Scorecard SysLem dengan menggunakan pendekaLan lnpuL process
ouLpuL sebagalmana LerllusLraslkan pada Cambar 4 Lampak dengan [elas relasl anLar sub
sub slsLem yang muaranya adalah hasll (ouLcomes/ouLpuL) dalam rumusan sasaran sLraLeglk
yang hendak dlwu[udkan oleh perusahaan Sasaran Lermaksud mellpuLl klner[a organlsasl
dalam berbagal perspekLlf (keuangan dan nonkeuangan) flrm equlLy aLau nllal modal
sendlrlshareholders value dalam arLlan kese[ahLeraan bagl para pemlllklpemegang saham
perusahaan dan human caplLal yang menggambarkan klner[a sumberdaya manusla
perusahaan dalam benLuk profeslonallsme mereka sebagal aseL uLama perusahaan SlsLem
LersebuL menggambarkan bahwa pewu[udan sasaran sLraLeglk organlsasl perusahaan
dlLenLukan oleh keberdayaan lnpuL dan sarana pewu[ud lalnnya lnpuL slsLem balanced
scorecard Lerdlrl aLas vlsl mlsl dan Lu[uan perusahaan kemampuan perusahaan dalam
menumbuhkan moLlvasl bagl seluruh sumberdaya manusla perusahaan keLerampllan dan
kemampuan ker[a sumberdaya manusla penguasaan Leknologl (LeruLama Leknologl
lnformasl) komlLmen pemlllk aLau pemegang saham perusahaan dalam menun[ang
berbagal upaya pengembangan efekLlvlLas pengelolaan organlsasl yang dllakukan oleh plhak
mana[emen perusahaan beserLa segenap sumberdaya manusla sebagal core compeLence
organlsasl

Sarana pewu[ud lalnnya adalah adanya lnsLrumen penllalan klner[a yang secara Lerukur
mampu menglndlkaslkan klner[a perusahaan pada berbagal perspekLlf erspekLlf klner[a
yang dlukur mellpuLl perspekLlf keuangan pe langgan proses blsnls lnLernal dan
perLumbuhan SeLlap perspekLlf klner[a Lermaksud Lelah dlberl ukuranukuran penllalannya
(llhaL Cambar 4) ul samplng lLu ada sarana pewu[ud laln yang Lldak kalah penLlngnya yalLu
kondlsl llngkungan yang kompeLlLlf dan Lurbulen sebagal suaLu perLlmbangan seberapa
lnLenslf penerapan balanced scorecard dalam slsLem mana[emen sLraLeglk Llngkungan
LersebuL mellpuLl llngkungan umum llngkungan lndusLrl dan llngkungan operasl blsnls
perusahaan Llngkungan umum dalam hal lnl mellpuLl berbagal perspekLlf seperLl perspekLlf
sosloekonomlk budaya pollLlkdan ekoslsLem pada umumnya Llngkungan lndusLrl mellpuLl
relasl verLlcal dan horlzonLal anLarblsnls dalam lndusLry yang sarna dengan perusahaan
mellpuLl pesalng pemasok dlsLrlbuLor dan kondlsl pasar Adapun llngkungan operasl leblh
berorlenLasl pada llngkungan akLlvlLas operaslonal blsnls lnLernal perusahaan yang mellpuLl
kondlsl relasl anLarfungsl relasl anLarbldang relasl lnLerpersonal dan relasl anLarkelompok
dalam perusahaan

Semua unsur masukan lnsLrumenL penllalan klner[a dan llngkungan yang kompeLlLlf sangaL
menenLukan proses perumusan sLraLegl perencanaan penyusunan program penyusunan
anggaran lmplemenLasl dan pemanLauan sLraLegl blsnls perusahaan Mengacu pada
karakLerlsLlk balanced scorecard yang komprehenslf koheren selmbang dan Lerukur
Lerwu[udnya sasaran sLraLeglk perusahaan sangaL LerLenLukan oleh sumbangan klner[a
seluruh fakLor pembenLuk ouLpuL yang mellpuLl lnpuL lnsLrumen llngkungan dan rangkalan
proses dalam slsLem mana[emen sLraLeglk