LIDERAZGO PERSONAL

El grado de desarrollo de las COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL (proactividad, gestin personal, desarrollo personal y accin personal) es el que determina el nivel de LIDERAZGO PERSONAL de un directivo concreto. Este AUTOLIDERAZGO es la conditio sine cua non para poder generar relaciones sanas con las dems personas y poderlas liderar. De hecho, esas competencias son las races que posibilitan que nuestra vida d frutos abundantes.

Nadie da lo que no tiene

Se trata de ir mejorando constantemente este grupo de competencias que empiezan por el AUTOCONOCIMIENTO. Y se van forjando en la toma de decisiones prudenciales desde el AUTOCONTROL, la INTEGRIDAD y la PROACTIVIDAD

Pasar de un estado de
INCONCIENCIA al estado de ACCION.

La CAPACIDAD PARA MEJORAR, aprender y desarrollar nuestras habilidades y competencias depende fundamentalmente de su actitud no solo hacia el trabajo o la organizacin de la que se forma parte, sino de la ACTITUD ANTE LA PROPIA VIDA.

INTELIGENCIA EMOCIONAL
CONCIENCIA DE SI MISMO: Reconocer nuestros propios sentimientos. AUTOCONTROL: Ser capaces de autorregularnos. AUTOMOTIVACIN: Ser proactivo ante las ms diversas situaciones. EMPATIA: Conocer los sentimientos de los dems. HABILIDADES SOCIALES: Manejar adecuadamente nuestras relaciones con los dems. El desarrollo de la INTELIGENCIA INTRAPERSONAL y la INTELIGENCIA INTERPERSONAL la base de para un verdadero liderazgo.

APRENDIZAJE Y MOTIVACIN
(Circuitos motivacionales en la toma de decisiones)

Conocimientos experimentales

Motivacin Espontnea

Conocimientos Abstractos

Motivacin Racional

LIBERTAD
Conocimientos experimentales Conocimientos experimentales

Racionalidad

Virtualidad

MADUREZ AFECTIVA
Crece como consecuencia de la accin

Capacidad de hacer

Capacidad de sentir

Por virtud (sacrificando la comodidad)

Capacidad de querer

LA GESTION DEL TIEMPO PERSONAL Y PROFESIONAL LIDERAR LA PROPIA TRAYECTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL

LIDERAZGO RELACIONAL
El liderazgo es una relacin de influencia entre lderes y colaboradores, los cuales intentan cambios reales que reflejan intereses mutuos

TIPOS DE LIDERAZGO RELACIONAL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL: Es el liderazgo definido por una relacin de influencia ECONMICA. En esta relacin, el colaborador acta con el lder nicamente por motivacin extrnseca.

TIPOS DE LIDERAZGO RELACIONAL

LIDERAZGO TRANFORMADOR: Es el liderazgo definido por una relacin de influencia PROFESIONAL. En esta relacin, el colaborador interacta con el lder por motivacin extrnseca e intrnseca.

TIPOS DE LIDERAZGO RELACIONAL

LIDERAZGO TRASCENDENTE: Es el liderazgo definido por una relacin de influencia PERSONAL. En esta relacin, el colaborador interacta con el lder por motivacin extrnseca, intrnseca y trascendente.

LIDERAZGO DE EQUIPOS
El liderazgo es una relacin de influencia entre lderes y colaboradores, los cuales intentan cambios reales que reflejan intereses mutuos