Estructura General del Estudio de Factibilidad PRESENTACIN Es un resumen de elementos que hacen adecuado el estudio.

Deber incluir las siguientes secciones: 1. Introduccin. Breve texto explicativo del estudio y sus alcances, es decir, lo que el lector podr encontrar en el trabajo 2. Lo escrito sobre el tema. Es la cita y referencia resumida de estudios anteriores relacionados o parecidos con el tema abordado, basado sobre una bsqueda bibliogrfica. De una forma breve escribir sobre porqu el tema es interesante al pas, a la industria, que trabajos se han elaborado previamente. 3. Resumen crtico del marco terico. Consiste en un anlisis resumido sobre el tema en estudio donde puede citarse teora que apoye y oriente el estudio. 4. Planteamiento del problema. Es una descripcin de la problemtica e historia de la empresa (si ya est formada) o de dnde naci la idea a desarrollar 5. Objetivos. Es la descripcin de los productos deseados de obtener del estudio, planteados en forma general y como metas especficas a lograr 6. Hiptesis. Es el planteamiento a demostrar en el estudio sobre la viabilidad tcnico econmico de un proyecto 7. Mtodo. Es la descripcin de la forma como se lleg a los resultados obtenidos. 8. Alcances y Limitaciones. Es una breve descripcin de la extensin y profundidad del estudio, en cuanto a su propuesta metodolgica y nivel de anlisis. 9. Aporte. Es una breve explicacin de la aplicabilidad, reproductibilidad y pertinencia del estudio realizado en el contexto cientfico, acadmico y empresarial.

RESULTADOS CAPITULO 1: NATURALEZA DEL PROYECTO Descripcin concisa del problema que se desea resolver. Es afinar y estructurar formalmente la idea de investigacin a travs de la presentacin de los trminos claves de la problemtica que den sustento al planteamiento de la o las preguntas de investigacin. Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo los siguientes apartados: 1. Nombre de la empresa. El primer factor a considerar al momento de realizar un estudio de factibilidad es el de proporcionarle a la empresa un nombre adecuado. El hecho de que todos los entes involucrados con la empresa puedan identificarse fcilmente con ella, depende de un nombre creativo, ingenioso y funcional. Para esto se recomienda realizar una sesin de lluvia de ideas, calificando a cada una de ellas bajo diversos criterios, tales como creatividad, innovacin, mercado potencial, aspectos tcnicos, etc. Se debe tomar en cuenta que el nombre de la empresa, va a ser su tarjeta de presentacin, y en consecuencia debe reunir ciertas caractersticas, tales como: descriptividad, originalidad, claridad, simplicidad, entre otras. 2. Giro de la empresa. Indica el tipo de proyecto en relacin a su ocupacin principal. El giro puede ser uno de los siguientes: Comercial: Cuando se dedica especialmente a la compraventa. Industrial: Cuando se dedica a la transformacin de materias primas en productos terminados; en otras palabras se dedica a la manufactura de bienes. Servicios: Cuando se dedica a ofrecer un producto intangible al consumidor. 3. Descripcin de Productos o Servicios. Es una descripcin mercadolgica muy importante que establece claramente los productos y servicios que la empresa ofrece al mercado. En esta parte del proyecto, se debe realizar una descripcin detallada de los productos y servicios resaltando las caractersticas ms importantes, de tal manera que cualquier usuario de los mismos, pueda darse una idea clara de lo que la empresa realiza. 4. Ubicacin y Tamao esperado de la Empresa. Es una descripcin de estas dos caractersticas de la empresa en estudio. Una buena ubicacin permite que la empresa se pueda desarrollar en un medio adecuado en donde tenga fcil acceso a sus recursos tales como materias primas, mano de obra, servicios, instalaciones, consumidores, etc. En dado caso la empresa no est montada, se debe seguir el procedimiento denominado ponderacin de factores: Otro factor a considerar es el tamao de la empresa. Existen varios criterios para poder definirlo, dependiendo de las organizaciones gubernamentales de la regin. Una clasificacin ampliamente aceptada se muestra en la siguiente tabla, segn criterios de cantidad de trabajadores, cantidad en activos y volumen de ventas anuales:

5. Anlisis de la industria. Incluye un anlisis de Porter el cual puede ser presentado con grfica o en tabla. Tiene como objetivo principal el establecer las condiciones actuales del sector industrial en el cual se involucra la empresa. De esta manera se pueden pronosticar, hasta cierto punto, las condiciones bajo las cuales la empresa deber desarrollarse. En esta seccin se debe realizar un anlisis de los factores macro y micro ambientales que influyen en el desarrollo de la nueva empresa como: Economa, Poltica, Tendencias Sociales, Tecnologa, Legislacin, Medio Ambiente, etc. 6. Ventajas competitivas. Es una breve descripcin de por qu es diferente esta empresa a las dems empresas de su ramo. Tomar en cuenta que cada producto o servicio al satisfacer una necesidad debe poseer ciertas cualidades que lo hagan diferente y superior de otros similares, para garantizar su aceptacin por parte del consumidor. Asimismo, estas caractersticas deben formar parte de la estrategia que utiliza la empresa para darse a conocer a sus clientes.

CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO El estudio de mercado tiene como finalidad principal la planificacin de todas las tareas relacionadas con el precio, la promocin, la distribucin, y la definicin de los productos o servicios tomando como referencia al mercado consumidor. Se pretende optimizar la relacin de intercambio entre la empresa y sus clientes, satisfaciendo las necesidades de ambas partes. Se debe definir concretamente lo que se desea lograr con el producto o servicio, en trminos de ventas, distribucin, posicionamiento, promociones y precios. Es importante sealar el rea o segmento de mercado que se piensa abarcar. Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo las siguientes secciones:

1. Caractersticas del Segmento del Mercado. Consiste en definir el segmento del mercado objetivo, estableciendo el perfil del comportamiento de compra del consumidor de la categora de producto a desarrollar. La informacin buscada versa sobre tres tipos de comportamientos: adquisicin, utilizacin, posesin.

2. Consumo aparente. Consiste en establecer el consumo del producto o servicio durante un perodo, ya sea mensual o anual, segn sea el horizonte de planificacin de la empresa.

3. Demanda potencial. Consiste en una estimacin del consumo del bien o servicio propuesto sobre la base del consumo aparente. Para ello, se debe identificar el nmero de clientes potenciales, as como su consumo probable del producto que la empresa ofrece, tomando como referencia sus hbitos y posibilidades de compra. Luego de establecer el clculo de la demanda potencial del mercado meta, se debe establecer el consumo real del producto o servicio de la empresa, proyectando el crecimiento promedio del mercado a corto, mediano y largo plazo. Para esto se debe realizar una proyeccin del porcentaje del mercado que se pretende abarcar para garantizar la rentabilidad de la empresa, tomando en cuenta que este porcentaje deber aumentarse al transcurrir el tiempo.

4. Estudio de la competencia. La participacin de la competencia en el segmento de mercado elegido tiene una gran influencia en las decisiones que tomar la empresa para establecer sus actividades mercado lgicas. Este estudio se refiere a un anlisis detallado de las empresas que ofrecen productos o servicios similares al del presente y que otros productos ofrecen, sus principales ventajas competitivas, sus puntos de distribucin y venta, precios, promociones y market share, entre otras.

5. Forma de obtencin de la informacin. Para poder determinar a la perfeccin cada uno de los aspectos importantes relacionados con los clientes potenciales se debe redactar una encuesta para recopilar toda la informacin pertinente. Es muy importante que los datos que se desean conocer acerca de los posibles clientes puedan ser traducidos a preguntas claras y concretas que brinden esta informacin. Asimismo es necesario especificar los objetivos principales de cada pregunta. Adems de disear una encuesta adecuada, es necesario aplicarla en la forma correcta, para asegurar que la informacin que se obtendr, sea vlida y confiable. Es necesario determinar cmo se va a aplicar la encuesta, dnde y cundo y quin ser el responsables de aplicarla. Se puede realizar una encuesta piloto y ver si se encuentra diseada correctamente sometindola a prueba mediante una aplicacin a una muestra pequea. De esta manera, se podrn detectar preguntas mal redactadas o confusas. Asimismo al interpretar la informacin obtenida, se podr evaluar su validez y confiabilidad. En su defecto, si no se pasar una encuesta, se debe indicar claramente la fuente en donde se busc la informacin. Luego de aplicar las encuestas y recopilar toda la informacin pertinente, se deben tabular e interpretar los resultados obtenidos. De esta manera obtener conclusiones validas y confiables que permitan inferir los datos y preferencias de la poblacin a partir de la informacin recopilada de la muestra. Toda esta informacin debe representarse grficamente por medio de diagramas y el formato de la encuesta incluirse como un anexo.

6. Conclusiones del estudio de mercado. Dentro de los aspectos a presentar, lo ms importante es el clculo de la demanda esperada y la proyeccin de ventas. Las conclusiones del estudio de mercado constituyen la interpretacin de los datos obtenidos a travs de la encuesta, proyectando a futuro las condiciones potenciales de desarrollo de la empresa. De esta manera se debe obtener una imagen clara de las posibles ventas que la empresa lograr, del sistema de comercializacin y distribucin adecuado y de la mezcla de mercadeo idnea.

7. Seleccin del sistema de distribucin. Se refiere a la propuesta del mecanismo que se emplear para definir los canales de distribucin del bien o servicio. Luego de identificar las necesidades de los clientes y de desarrollar un producto que las satisfaga, es necesario determinar la forma adecuada por la cual se har llegar los productos al mercado. Para esto, se deben escoger canales eficientes mediante los cuales se transporte el producto desde la planta de produccin hasta el consumidor final. Dependiendo del tipo de producto se puede seguir una estrategia de distribucin directa, indirecta o mixta. Cabe destacar que algunos factores a considerar al seleccionar el sistema de distribucin son: costos de distribucin, controles sobre precios y promociones, conveniencia para el consumidor final, y capacidad de la empresa para distribuir el producto.

8. Diseo del empaque del producto. Se debern indicar, cuando aplica, los aspectos relacionados con las caractersticas de diseo y presentacin del empaque del producto. En caso que la empresa ofrezca varios productos o servicios a su mercado potencial, estos deben definirse individualmente, estableciendo las principales caractersticas y necesidades especificas que satisfacen. As como el tipo de empaque o envase, la marca y las presentaciones a ser comercializadas. El empaque del producto debe servir como medio de promocin. No basta con que el empaque muestre el nombre del fabricante y la marca, sino que tambin debe convencer al consumidor de adquirirlo. Dentro del diseo del empaque se debe incluir un esquema grfico que muestre las dimensiones del empaque, los materiales utilizados, la marca del producto, el nombre del fabricante y dems informacin necesaria para que el consumidor tenga la plena confianza que sern cumplidas todas sus expectativas.

9. Costeo del producto o servicio. Consiste en la formulacin y costeo directo del bien o servicio en estudio. En este punto es necesario establecer el costo del producto o servicio tomando en cuenta todos aquellos factores que representaran un egreso para las finanzas de la empresa. Es necesario establecer cuales de ellos son fijos (que no dependen del volumen de produccin), y cuales de ellos son variables (que dependen del volumen de produccin). Para poder establecer los costos variables del producto, es necesario contar con una formulacin que detalle todos los componentes principales del producto y la proporcin que lleva de cada uno de ellos. Asimismo se necesita especificar el monto a pagar por cada unidad en trminos de mano de obra. Para establecer los costos fijos del producto, se debe contar con informacin acerca de alquileres, energa elctrica, agua, telfono, combustibles, sueldos administrativos, publicidad, y todos aquellos costos en los cuales se incurre sin importar la cantidad de unidades que se produzcan.

10. Precio del producto. Se refiere a la estrategia de fijacin de precios y los precios de venta sugeridos. Este punto es de vital importancia para el xito de la empresa. El precio influye determinantemente en la percepcin que el cliente tendr del producto. Es importante establecer con anticipacin si el precio ser una variable de decisin para el cliente potencial. En muchas ocasiones una mala fijacin de precios es el principal responsable de la escasa demanda de un producto. Bsicamente, la poltica de precios determinar la manera en la cual la empresa manejar las distintas decisiones en cuanto a introduccin del producto en el mercado, descuentos por volumen o pronto pago, promociones, ofertas, o cualquier otro tipo de bonificacin. Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introduccin; entrar con un precio bajo en comparacin con la competencia; o bien, no buscar a travs del precio una diferenciacin del producto, y por lo tanto entrar con un precio similar al de la competencia. Es importante analizar las ventajas y desventajas de cada una de las opciones anteriores, debindose considerar en todos los casos los costos en los cuales se incurrir y los mrgenes de utilidad que se esperara obtener. Ya establecidas todas las polticas anteriores, se debe determinar el precio sugerido del producto para cada nivel en el canal de distribucin fijado. Es importante considerar el margen de ganancia que cada uno de los miembros de este canal obtendra para poder llegar a determinar el precio que el producto tendra para el consumidor final.

11. Acciones para introducir el producto en el mercado. Es el plan de penetracin que describe las estrategias sugeridas a tomar al momento de la comercializacin del bien o servicio, para poder garantizar una entrada exitosa en el mercado objetivo. Dicho plan debe considerar la manera por la cual se dar a conocer la empresa (incluyendo sus productos y servicios) a todos sus clientes potenciales. Es necesario especificar en el plan de introduccin la manera en la cual se distribuir el producto al inicio de su comercializacin; la forma en la cual se presentar al consumidor final (considerando campaas publicitarias); y si se acompaar el lanzamiento del producto con alguna promocin al efectuar la compra. En esta seccin se debe escoger cual ser la mezcla entre las variables de la promocin (Publicidad, Venta Personal, Relaciones Pblicas, Promocin de Ventas y Mercadeo directo)

12. Pronstico de ventas para cinco aos. Incluye las estimaciones de desarrollo del proyecto en estudio y su impacto en el mercado meta sobre la demanda esperada. Estar basado en las estrategias que deben animar a los

posibles compradores a buscar el producto tratando de ganar su plena preferencia.

CAPTULO 3: ESTUDIO TCNICO El estudio tcnico tiene como finalidad principal definir la estrategia de produccin que se implementar para producir el producto propuesto. Se pretende optimizar el proceso de produccin analizando los diferentes aspectos necesarios a considerar al momento de disear un proceso productivo. Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo los siguientes aspectos:

1. Especificaciones del producto o servicio. Descripciones tcnicas del producto para el cual se est haciendo el estudio de pre-factibilidad. En este punto deben realizarse todas las descripciones tcnicas del producto. Es decir, debe especificarse en que consiste el producto o servicio, a travs de una descripcin detallada del mismo, incluyendo (cuando sea posible) dimensiones, colores, materiales y otras caractersticas que lo definen.

2. Descripcin del proceso de produccin o prestacin del servicio. Descripcin escrita y Diagramas de Proceso y de Flujo. El proceso de produccin es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. En l se detalla la maquinaria o equipo a utilizar, la materia prima, la mano de obra requerida, los suministros y materiales. Es importante organizar todas las actividades que componen el proceso productivo de manera secuencial incluyendo los tiempos requeridos para llevar a cabo cada una de ellas.

3. Diagrama de flujo del proceso. Capacidad requerida para cumplir con la demanda esperada. El diagrama de flujo del proceso es una representacin grafica que muestra la secuencia de todas las operaciones, inspecciones, transportes, demoras y almacenamientos en el proceso productivo. Tiene como objetivo principal el detallar y analizar el proceso de produccin, mediante la siguiente simbologa:

4. Capacidad instalada de la planta. Se deber utilizar alguno de los mtodos para ubicacin de instalaciones. La capacidad instalada de la planta se refiere al nivel mximo de produccin que puede llegar a tener la empresa en base a los recursos con los que cuenta, refirindose principalmente a maquinaria e instalaciones fsicas. En otras palabras se debe determinar la cantidad de unidades que se pueden producir por unidad de tiempo y su rangos, dependiendo de las especificaciones de la maquinaria y del espacio fsico con el que se cuenta, para establecer cul ser la que determinar el cuello de botella y cmo se integra a las dems Es importante determinar la capacidad instalada de la planta ya que esto permitir conocer tiempos de entrega, posibilidades de expansin, posibilidades de diversificacin, y requerimientos de inversin.

5. Ubicacin de la empresa. detallar cuntas de cada mquina y las especificaciones de cada una. En este punto se debe especificar la ubicacin definitiva de la empresa en cuestin. Existen elementos muy importantes a considerar para determinar la ubicacin ideal: distancia hacia el cliente, distancia hacia los proveedores, distancia hacia los trabajadores y requerimientos legales.

6. Equipo e instalaciones. Detallar las necesidades de instalaciones. Luego de realizar el diagrama de flujo, se debe elaborar un listado de todo el equipo

requerido para realizar cada una de las actividades. Es importante detallar la cantidad a utilizar de cada equipo, as como las especificaciones de cada uno de ellos, tales como marca, capacidad, vida til, alimentacin, etc. Asimismo es necesario prever el espacio que cada equipo necesitar para funcionar adecuadamente para poder hacer un pronstico del espacio requerido en trminos de instalaciones.

7. Distribucin de la planta. Consiste en el plano(s) de la empresa. En este punto se debe determinar la forma en la cual se distribuirn las mquinas, herramientas y estaciones de trabajo, lo cual permitir organizar eficientemente los procedimientos de ejecucin. Para poder disear la distribucin de la planta es necesario tomar en cuenta el diagrama de flujo del proceso, ya que a travs de este ser posible detectar el orden de las actividades, y de esta manera evaluar la secuencia ptima del equipo y el lugar ms apropiado para las herramientas. Otro aspecto importante a considerar es la distancia entre los distintos puntos de operacin, ya que si el equipo est muy distante entre una operacin y otra, puede resultar en altas prdidas de productividad; por otra parte, si el equipo est muy cercano, puede ocasionar problemas en el flujo de materia prima o inclusive en riesgos de seguridad para el operario. Es por esto que es necesario conocer las dimensiones del equipo y la cantidad de personas que estarn trabajando en l. Es importante incluir un plano de la planta que muestre todos estos aspectos.

8. Plan agregado de produccin. Se realiza en base a demanda encontrada en el estudio de mercado. Consiste en definir la estrategia de produccin que se implementar al momento de producir el producto: Por lote, Lnea de Produccin, como se trabajar en la planta turnos, continuo, etc.

9. Materia prima. especificaciones de las materias primas que se van a utilizar. Las materias primas se refieren a los elementos, partes o sustancias de las que estar compuesto el producto de la empresa. Es conveniente que al momento de especificar las cantidades a utilizar de cada materia prima, se contemple cunto se requerir de la misma por volumen dado de produccin.

10. Manejo de inventarios. Descripcin del sistema de manejo de Inventarios, calcular mnimos y tamao de pedidos. El inventario es la cantidad de materiales que se encuentran en la empresa, ya sea en materia prima, producto en proceso o producto terminado. El objetivo principal del manejo de inventarios es mantener una cantidad ptima de materiales para que exista disponibilidad en cualquier momento y que, de esta manera, el proceso productivo no se vea afectado por escasez de materia prima y a su vez no se afecte econmicamente a la empresa por exceso del mismo, ya que un exceso de inventarios corresponde una mayor cantidad e capital improductivo.

Para lograr este objetivo, es necesario establecer una cantidad mnima de inventario antes de volver a comprar (punto de reorden) y la cantidad optima de producto a ordenar (lote econmico). Estos factores requieren de cierta informacin para su clculo, como: consumo estimado en un determinado periodo, tiempo para colocar la orden de compra, tiempo de entrega, margen de seguridad, costos de almacenaje, costos de ordenar, etc.

CAPTULO 4: ORGANIZACIN El estudio de la organizacin se refiere a la forma en la cual se asignar el trabajo entre el personal de la empresa, para si lograr alcanzar los objetivos propuestos. Se pretende optimizar el proceso de implementacin del proyecto desde al aspecto administrativo. Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo los siguientes aspectos:

1. Organigrama de la empresa. El primer paso para establecer una estructura organizacional en la empresa es revisar los puestos de trabajo que sern creados. Para esto, se debe definir la forma en la cual van a estar distribuidos dichos puestos de acuerdo a las atribuciones que cada uno de ellos devengue. En este punto se debe crear un organigrama en el cual se reflejen las interrelaciones, funciones y responsabilidades del personal que labora en la empresa. Un esquema tpico debe incluir: la gerencia general, mercadotecnia, finanzas, produccin, ventas y recursos humanos.

2. Mano de obra requerida. cuntas personas se van a necesitar en cada puesto. La mano de obra se refiere al personal humano que forma parte del proceso productivo y que con su esfuerzo, trabajo y dedicacin, transforman la materia prima en producto terminado. La planificacin de la mano de obra debe incluir las caractersticas que la persona debe poseer para desempear su trabajo, tales como conocimientos, habilidades, experiencia, fisiologa, etc.

3. Perfiles de puesto. Esta seccin incluye en un prrafo las escalas salariales, lo que implica jerarquizar los puestos de la empresa, con el fin de establecer la estructura de sueldos y salarios que se estar manejando. Se buscar determinar la cantidad que se le va a pagar a cada trabajador para que la remuneracin sea justa y acorde a sus responsabilidades y obligaciones. Una estructura tpica de un salario incluye un sueldo base, una bonificacin legal, pago por horas extras y comisiones. Asimismo, es muy importante tomar en cuenta que la ley establece una serie de obligaciones al empleador, que se traducen en pagos proporcionales al sueldo que se le paga a cada trabajador, tales como el seguro social, vacaciones, aguinaldo, bono 14 e indemnizaciones.

4. Descripciones de puesto. En un prrafo detallar las principales funciones de cada puesto de trabajo asignado. Una parte muy importante del sistema organizacional de una empresa, es el establecimiento de los llamados manuales operativos, en los cuales se expresan las funciones generales y especificas de cada puesto de trabajo dentro de la empresa. Para crear estos instrumentos administrativos se debe seguir la siguiente metodologa: Establecer los objetivos que se pretenden alcanzar con el puesto de trabajo. Desarrollar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del puesto de trabajo. Elaborar los procedimientos para cada actividad, especificando como se hace cada una paso por paso, indicando tiempos, recursos necesarios y resultados finales esperados. Determinar los indicadores de desempeo de cada actividad con el objetivo de verificar objetivamente el grado de cumplimiento del puesto de trabajo.

5. Aspectos fiscales a considerar. si hubiera alguno especial, de lo contrario no es necesario este punto. Dentro de los aspectos fiscales es importante conocer las diferentes obligaciones que se tienen como empresa, para cumplir adecuadamente con ellas y evitar posibles inconvenientes posteriores. Uno de los aspectos indispensables a considerar es la inscripcin en la Superintendencia de Administracin Tributaria (SAT), ya que toda empresa que realiza actividades comerciales, est obligada a contribuir para los gastos pblicos conforme a las leyes fiscales.

6. Aspectos legales a considerar para la implementacin de la empresa. Si hubiera alguno en especial, aparte de los de formar la empresa, por ejemplo, si se necesitar algn permiso especial. Existen aspectos legales que deben ser considerados por la empresa, dependiendo de la naturaleza de sus operaciones. Entre estos aspectos estn: Licencias sanitarias: el Ministerio de Salud Pblica estipula que los establecimientos relacionados con la manufactura o prestacin de servicios de consumo humano deben tener una licencia sanitaria. Entre estas se pueden mencionar alimentos, hoteles, farmacuticas, cosmticos, entre otras. Patentes: se debe considerar el posible registro de marcas en el caso de que la empresa desee adquirir una patente para que ninguna otra pueda utilizar sus marcas. Membresas ante Cmaras: el ser socio de alguna de las cmaras existentes en el pas, permite tener un apoyo en la solucin de mltiples problemas que pudiesen surgir. Servicios notariales: es recomendable tomar en cuenta todos los gastos que conllevan los trmites legales, sociales y comerciales.

CAPTULO 5: ESTUDIO FINANCIERO El estudio de la organizacin se refiere a la forma en la cual se asignar el trabajo entre el personal de la empresa, para si lograr alcanzar los objetivos propuestos.

Se pretende optimizar el proceso de implementacin del proyecto desde al aspecto administrativo. Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo los siguientes aspectos:

1. Depreciaciones. En esta seccin el alumno realizar los clculos de depreciacin de todos los bienes inmuebles, maquinaria, vehculos, Etc. Que el proyecto requiere.

2. Detalle de gastos mensuales. Incluye la descripcin pormenorizada del costo operativo del proyecto en un desglose mensual.

3. Estados Financieros Proyectados. Incluye el Estado de Resultados proyectados para 5 aos, Flujo de Efectivo proyectado a 5 aos y el Balance General solo del primer ao. Sirven para observar el comportamiento de la nueva empresa a lo largo del tiempo.

4. Punto de Equilibrio. En esta seccin se realizar el clculo del punto de equilibrio en unidades de la empresa, que tambin se puede calcular en valores monetarios, utilizando la formula: PE = COSTOS FIJOS / (PV CV)

5. Capital de Trabajo. Se indicar en esta seccin el capital inicial de trabajo con que comenzar la empresa operaciones

6. Sistema de Financiamiento. El estudiante indicar el tipo de financiamiento a utilizar para comenzar con la empresa, se sugiere que se haga una evaluacin de por lo menos 2 tipos de financiamiento disponible en el mercado nacional.

7. Evaluacin Econmica. En esta seccin se calcularn los valores TIR y VAN para saber la factibilidad del proyecto y su tasa de retorno de inversin

8. Anlisis de Sensibilidad. Realizar por lo menos 3 escenarios posibles: Optimista, Moderado y Pesimista.

9. Anlisis de riesgo. Toda nueva empresa que se introduce en un mercado, est sujeta a ciertos tipos de riesgos y oportunidades que dicho mercado ya posee. Es por esto, que es importante considerar todos estos riesgos y oportunidades, para

poder crear planes de contingencia que faciliten la toma de decisiones en el momento en que cualquiera de ellas se presente, tales como posibles acciones de la competencia, disposiciones gubernamentales, variaciones econmicas, tendencias sociales y culturales, y todos aquellos factores externos que pudiesen afectar el desenvolvimiento de las operaciones de la empresa.

CAPTULO 6: PLAN DE TRABAJO Esta seccin es una descripcin de la planificacin de actividades que se implementar para iniciar el proyecto propuesto, utilizando los diferentes tipos de diagramas CPM, PERT, GANTT, CPM-PERT para mostrar como se llevar a cabo el proyecto.

CAPTULO 7: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Esta seccin es un sumario final en el que se recopilan las lecciones aprendidas en el proceso de elaboracin del proyecto, as como una serie de recomendaciones del alumno al lector en donde se sugieren posibles extensiones al proyecto con la finalidad de que sirva como una gua prctica de cmo realizar la factibilidad de un proyecto. Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo los siguientes aspectos: 1. Conclusiones; y 2. Recomendaciones

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Se deber seguir detalladamente el formato adoptado por la universidad para clasificar cada ficha bibliogrfica incluyendo la forma de cita dentro del texto del trabajo.

ANEXOS Incluyen todas las tablas de resultados intermedios, datos de referencia, documentos de ampliacin o sustentacin del trabajo realizado. En principio se deber tener en consideracin incorporar toda la informacin pertinente al trabajo y que no sea relevante a la exposicin directa del trabajo realizado. Se incluir el formato de encuesta para clientes potenciales, cuando estas se realizan, ya que pueden usarse fuentes secundarias.

ESQUEMA DE PRESENTACIN DEL INFORME FINAL DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1. Cartula 2. Directorio de la universidad, consejo de facultad, terna examinadora y asesor de tesis 3. Carta de aprobacin y Notificacin de autorizacin 4. Resumen ejecutivo y descriptores 5. ndice 6. JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO Introduccin Lo escrito sobre el tema Resumen crtico del marco terico Planteamiento del problema Objetivos Hiptesis Mtodo Alcances y Limitaciones Aporte 7. RESULTADOS Captulo I. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.1. Nombre de la empresa 1.2 Giro de la empresa 1.3 Descripcin de productos o servicios 1.4 Ubicacin y tamao esperado de la empresa 1.5 Anlisis de la industria 1.6 Ventajas competitivas Captulo II. ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Caractersticas del segmento del mercado 2.2 Consumo aparente 2.3 Demanda potencial 2.4 Estudio de la competencia 2.5 Forma de obtencin de la informacin 2.6 Conclusiones del estudio de mercado 2.7 Seleccin del sistema de distribucin 2.8 Diseo del empaque del producto 2.9 Costeo del producto o servicio 2.10 Precio del producto 2.11 Acciones para introducir el producto en el mercado 2.12 Pronstico de ventas para 5 aos Captulo III. ESTUDIO TCNICO 3.1 Especificaciones del producto o servicio

3.2 Descripcin del proceso de produccin o prestacin del servicio 3.3 Diagrama de flujo del proceso 3.5 Capacidad instalada de la planta 3.4 Ubicacin de la empresa 3.6 Equipo e instalaciones 3.7 Distribucin de la planta 3.8 Plan agregado de produccin 3.9 Materia prima 3.10 Manejo de inventarios Captulo IV. ORGANIZACIN 4.1 Organigrama de la empresa 4.2 Mano de obra requerida 4.3 Perfiles de puesto 4.4 Descripciones de puesto 4.5 Aspectos fiscales a considerar 4.6 Aspectos legales a considerar para la implementacin de la empresa Captulo V. ESTUDIO FINANCIERO 5.1 Depreciaciones 5.2 Detalle de gastos mensuales 5.3 Estados financieros proyectados 5.4 Punto de equilibrio 5.5 Capital de trabajo 5.6 Sistema de financiamiento 5.7 Evaluacin econmica 5.8 Anlisis de sensibilidad 5.9 Anlisis de riesgo Captulo VI. PLAN DE TRABAJO 6.1 Plan de trabajo para la ejecucin del proyecto Captulo VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7.1 Conclusiones 7.2 Recomendaciones 8. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 9. ANEXOS 9.1 Cuadros y tablas 9.2 Formato de encuesta para sus clientes potenciales