1.

Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo. 2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin, sino de que la vivan. 3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional. 4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza. 5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios. 6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya cansado, optimismo para no desmotivarse fcilmente. 7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros. 8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande. Otro tema que me pareci muy importante en el libro son sus consejos para obtener un ascenso: 1. Desempese con excelencia, supere las expectativas y haga ms de lo que debe cada vez que tenga la oportunidad. 2. Cultive su relacin con sus subordinados igual que como lo hace con sus superiores. 3. Participe desde un principio en los principales proyectos de la compaa para que luego lo tomen en cuenta. 4. Busque consejo de sus superiores. 5. Mantenga una actitud positiva y propguela.

CASO JACK WELCH Qu caractersticas de conducta personal conforman el liderazgo de Jack Welch? El habla de reconstruir la misin visin y valores de la empresa, as como de reestructurar la empresa hacia objetivos econmicos y con miras al futuro con base en la educacin, los valores, la diversificacin de opiniones. Qu oportunidades del entorno aprovech Jack Welch para que GE tuviera xito? La universidad de Crotonville (aprender haciendo) gener talento, los valores del personal se impusieron, la administracin delgada. Segn usted Cmo describira el estilo del liderazgo de Welch? Como un estilo de liderazgo situacional dependiendo de la situacin fue directivo, persuasivo, participativo y separado. Qu papel juega la capacitacin en este proceso de cambio? El hacer que los gerentes hagan y aprendan fue un xito porque la educacin del personal desde los valores hasta las tcnicas operativas, pasando por la estrategia, genera un mayor apego a la empresa y los hace tener motivacin dentro de la organizacin. Qu implicaciones tendra a para su empresa un lder de esta naturaleza? Un lder provocara el cambio con una visin diferente rompiendo los cotos de poder, as como, con las zonas de seguridad, generando una nueva cultura basada en valores, desarrollo de personal y escucha

activa del mismo. Qu cosas son interesantes para usted del caso y que puede aplicar en su empresa? La generacin de ejecutivos con la cultura empresarial, con valores sustentados, as como, con una administracin plana otorga un beneficio de identidad con la empresa, del mismo modo, considerar que el personal tambin tiene cerebro, piensa y siente genera que la motivacin y el logro de objetivos sea en base a la estrategia de la organizacin.