Mapa de Grupos Estratgicos de Competidores en la Industria de los computadores

Alto

APPLE

Precio

HP

ACER

Bajo Bajo

Alto

Calidad

Anlisis

De acuerdo a lo expuesto en el mapa de grupos estratgicos, puede desprenderse que en el caso de APPLE, la calidad y precio es alto, por ende podemos observar que tiene una estrategia de diferenciacin, ya que el mercado es altamente competitivo, y por lo tanto el objetivo de Apple est en funcin de darle un valor agregado al producto, demostrndolo a travs de la calidad superior que establecen as como la diferenciacin en el diseo, vale decir productos con caractersticas nicas,

que ofrecen rasgos y herramientas diferentes al resto, siendo altamente valorado por el cliente, t que a su vez estn dispuesto a pagar ms por el producto en s. En caso contrario ACER, no busca una estrategia de diferenciacin, sino ms bien busca vender productos con caractersticas bsicas y similares al resto, por lo que se puede desprender que no invierte en grandes sumas de dinero de Investigacin y Desarrollo, obteniendo de esta forma costos ms bajos, haciendo de esta forma un producto mucho ms barato. En ese mismo sentido, su estrategia de negocios hace nfasis en liderazgo en costo, teniendo un calidad moderada, si bien es cierto no la mejor del mercado, pero se ajusta a las necesidades de los clientes, ya que de lo contrario incurrira en gastos adicionales aumentando por consecuencia el valor del bien. En el caso de HP se puede observar que se caracteriza por abarcar una mayor cantidad del mercado con unos precios ms bajos a una calidad aceptable.