LES COMPTENCES REQUISES POUR RUSSIR LE MANAGEMENT DURABLE

Elabor par Emna Lakhdar

INTRODUCTION
On peut dire que le Management durable est Une nouvelle faon dapprhender la ralit des organisations; Une nouvelle faon de considrer les liens entre les composantes; Une nouvelle faon de penser, de savoir, de savoirfaire, de savoir-tre..,bref de nouvelles comptences; Comment grer cette nouvelle faon managriale ? Quelles comptences dvelopper?

PLAN
I- Le management Durable
II- Les trois modles constitutifs du management durable

III- Les comptences requises pour Intgration du Management Durable

LE MANAGEMENT DURABLE
Des principes Des pratiques (des comptences) Des moyens Des rsultats Qui sinscrivent dans une logique de durabilit Qui visent une performance durable

PRINCIPES

Dveloppement durable: Le dveloppement durable est un dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures rpondre aux leurs. Rapport Brundtland, 1987 L'adjectif durable insiste sur la notion de temps c'est--dire pour une amlioration sur le long terme du bien-tre de tous. Le dveloppement durable est conu comme une rupture avec d'autres modes de dveloppement qui ont conduit, et conduisent encore, des dgts sociaux et cologiques considrables, tant au niveau mondial que local. Stakeholders: En conomie, une partie prenante est tout acteur interne ou externe une entreprise et concern par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilit socitale. Responsabilit sociale: est le concept qui dsigne la responsabilit d'une entit (agent conomique, groupe, collectivit...) relativement aux consquence social, sanitaire et environnementale de ses activits, notamment pour ses parties prenantes.

PRATIQUES ET MOYENS
Pratiques
couter et reconnatre la multiplicit Signaliser Traduire Mobiliser Faciliter et habiliter

Moyens
Forums publics Rencontres directes Audiences publiques Comits multipartites Implication avec groupes

RSULTATS
Lorsque les principes sont accepts et intgrs, lorsque les processus et les mcanismes se mettent en place, les rsultats concrets permettent dorienter et dvaluer la dmarche Ces rsultats sont ngocis Steurer, Langer, Konrad et Martinuzzi (2005) nous offrent quelques exemples

MANAGEMENT DURABLE : 3 MODLES COMBINS

Le modle des stakeholdersde Freeman (1984) Dans la stratgie de Freeman, lentreprise doit considrer ceux qui affectent ou sont affects par laccomplissement de la mission organisationnelle Le modle de la responsabilit-performance sociale organisationnelle (Wood 1991) Principes de responsabilit sociale Processus de rponse sociale Rsultats, politiques, programmes Le modle du dveloppement durable Concilier conomie/environnement/social (agenda 21, Rio, 1992) Rpondre aux besoins du prsent sans compromettre le futur (CMED, 1987)

ENTREPRISE DURABLE: 3 MODLES COMBINS

Performance sociale organisationnelle -Principes de responsabilit sociale -Processus de communication sociale -Rsultats concrets

social

Entreprise DURABLE

Economie

environnement

COMPTENCES
coute et reconnaissance de la multiplicit des logiques et rationalits Boltanski et Thvenot, 1991 (les multiples grandeurs) Signalisation Identifier une trajectoire possible Thorie de la signalisation utilise en finance, en rmunration. (Akerlof, 1970

Prsenter une vision davenir respectueuse des attentes et utilisation du concept de partenariat pour se rapprocher des autres parties Mobilisation des employs Renforcement du code dthique Discussion avec les leaders rgionaux et environnementaux Participation tous les forums publics