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lments de contexte
tape du circuit mondial World Champion Tour, runissant les 44 meilleurs
surfeurs au monde.
Manifestation se droulant fin septembre, durant 10 12 jours (dont 3 5
Centre ville qualifi de "galerie commerciale ciel ouvert" : 130 enseignes (restaurants, bars, pubs et discothques, commerces vestimentaires ).
Fort ancrage de la filire surf : 800 emplois, croissance conomique de plus de 10% par an sur les dix dernires annes, activits fortes valeur ajoute (centres europens de dcision, centre de design et de conception, direction marketing)
200 000 internautes ont assist la finale de la comptition 11h23 de diffusion tlvisuelle, dont 2h sur des chanes mondiales (reportage diffus dans 86 pays). 180 articles de presse. Diffusion en direct sur les crans de 150 magasins Quiksilver. Etc.
23%
Etats-Unis 25%
.
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4.000 10.000 personnes, selon mto, semaine/ WE, phases de la comptition (phases qualificatives/ phases finales), sur 3 5 jours.
90% estiment que le Quiksilver Pro a des retombes positives pour le territoire (essentiellement en terme de frquentation). Seules 30% estiment que le Quiksilver Pro a un impact sur l'activit de leur propre entreprise.
Sentiment de l'association des commerants du centre ville
lments de bilan
Des facteurs de russite :
Un puissant vecteur de communication (positionnement sur "l'excellence", diversit de canaux de communication, exposition mondiale) et d'image (rajeunissement). Un impact environnemental matris (infrastructures lgres et entirement dmontables, tri slectif, toilettes sches ) Un intrt touristique certain (grce un droulement dans le prolongement de la saison estivale),
MAIS :
une frquentation limite des effets de fuite et une relative dception des commerants du centre ville Doit chercher optimiser les retombes pour le territoire.
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Mieux connatre les publics (volume, qualit, consommation ), de faon canaliser les reprsentations les plus diverses (jeunes en caravane et ne
consommant pas, trangers fort pouvoir d'achat ) et favoriser une meilleure appropriation locale de l'vnement.
+ Impliquer les acteurs territoriaux (ville, C.C., O.T.) aux cts de l'organisateur dans les actions prcites. Intgrer vritablement la manifestation dans la stratgie globale du territoire (et pas uniquement en terme de communication).
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Ce partenariat ne s'tablit pas de faon naturelle et spontane. Identifier des objets de dialogue et de concertation :
Identifier l'utilit potentielle de la manifestation pour le dveloppement du territoire et des entreprises : mieux dfinir les objectifs viss (dveloppement touristique, notorit, image ) et les conditions de russite pour y parvenir. Identifier les activits, services et produits les plus identitaires du territoire et susceptibles d'tre valoriss dans le cadre de la manifestation. Dfinir comment associer la population la ralisation et l'accueil de la manifestation. Dfinir l'offre de services associe la manifestation. Identifier le public touristique prioritairement recherch par le territoire et les modalits selon lesquelles la manifestation pourrait les mobiliser. Dfinir les activits et services qui pourraient tre prenniss au-del de la dure de la manifestation. Etc.
Formaliser ce partenariat dans un Comit local de production de la manifestation, assurant une relle coproduction de la manifestation. Cf. America's Cup Malm.
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2/ Dfinir les impacts viss travers la manifestation, de faon les anticiper, les valuer et les optimiser
Les impacts sont souvent constats a posteriori et non
Consquences frquentes :
Une valeur ajoute conomique et touristique plus ou moins en rapport avec les investissements initiaux, dont on arrive difficilement dmontrer le rapport de cause effet avec la manifestation. Des effets ngatifs peu anticips (sur frquentation ponctuelle, rupture de stocks )
Dfinir clairement les objectifs viss, les dcliner sous forme d'impacts attendus et mettre en place les outils de suivi et de mesure correspondant (pendant et aprs la manifestation).
Cf. illustration en page suivante.
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Illustration
-Activit touristique soumise des effets de saisonnalit. - Manifestation se droulant en basse saison.
S'appuyer sur la manifestation pour mieux quilibrer la frquentation touristique tout au long de l'anne
Dfinir les moyens mettre en uvre pour raliser les impacts Informer les entreprises des impacts viss
Indicateurs : - Augmentation de 15% de la frquentation touristique en basse saison. - Proportion de la frquentation directement gnre par la manifestation Moyens d'valuation : -Enqute auprs des spectateurs pendant la manifestation. - Recueil de donnes financires auprs des entreprises aprs la manifestation.
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3/ Associer la manifestation une offre de services diversifie et adapte aux diffrents types de publics
Une hausse de frquentation lie la manifestation cre plus ou moins de richesse pour le territoire selon sa capacit mettre en relation le public avec une offre de services diversifie
(Cf. carts de consommation France/ tats-Unis)
Offres touristiques du territoire, valorisables dans le cadre de la manifestation : sjours, agences Offres lies aux atouts du territoire : artisanat, produits du terroir, loisirs, patrimoine local, sjours lis la
dcouverte de ces diffrents produits et services
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Des acquis prcieux et valorisables pour d'autres projets de dveloppement territorial et touristique :
Dcloisonnement entre approches conomique, touristique, sociale, culturelle, sportive, environnementale, urbanistique, de communication Dcloisonnement entre acteurs publics, marchands, associatifs. Mise en place d'habitudes de travail en commun entre acteurs. Les notions "d'quipe projet" et de travail en rseau sont intgres. Capacit se dtacher de ses intrts propres pour se mettre au service d'une stratgie globale de dveloppement du territoire. Culture commune des grands projets, "intelligence organisationnelle".
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Quatre tapes et dix facteurs clefs pour maximiser les bnfices durables de l'vnement
tape : Le partenariat local d organisation de la MCS 1/ Construire le partenariat local 2/ laborer le projet de MCS et son lien avec le dveloppement du territoire 3/ laborer une offre de services diversifie tape : Le programme d action de la MCS, valorisant les atouts du territoire 4/ Dfinir les impacts viss travers la MCS et permettre aux PME de les anticiper 5/ Rpondre aux attentes de tous les publics concerns par la MCS 6/ Dfinir un plan de communication 7/Raliser les actions prparatoires la MCS 8/ Tenir jour le tableau de bord de suivi des impacts de la MCS 9/ Raliser une valuation partage des bnfices durables pour la destination touristique 10/ Consolider le partenariat local dans une perspective de dveloppement touristique durable du territoire
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part entire du projet de dveloppement local (et non comme une action sectorielle, isole) et d'y appliquer une mthodologie de conduite de projet.
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Bureau international du travail : "L organisation de manifestations sportives locales: quelles comptences pour quel niveau de reconnaissance ?"(aot 2007, 53p). Dossier spcial de la revue Espace : "vnements sportifs et tourisme"(n256, fvrier 2008). Conseil national du tourisme. Groupe de travail ddi l optimisation de l impact des manifestations culturelles et sportives (anim la demande M. Luc CHATEL et restitu auprs de M. Herv NOVELLI, en amont des Assises nationales du tourisme). Mai 2008.
info@amnyos.com ou www.amnyos.com
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