PL AN DEL PROYECTO DEBE SER APROBADO POR: DIRECTOR DEL PROYECTO DEBE SER ENVIADO POR MAIL A: belza@fing.edu.

uy PLAZO: 1 DE MAYO / 1 DE NOVIEMBRE DEL AO EN CURSO

IMPORTANTE: SE DEBE INCRIBIR EL PROYECTO EN EL WEB.

EN CADA ETAPA ( PLAN, ENTREGABLES INTERMEDIOS, ENTREGA FINAL) SE DEBE REGISTRAR LA INFORMACIN EN EL WEB Y ENVIAR POR MAIL LOS DOCUMENTOS CORRESPONDIENTES. INDICE DEL DOCUMENTO: 1. RESUMEN 2. Descripcin del proyecto 3. Objetivo General del Proyecto

4. Alcance del Proyecto 5. Especificacin funcional del proyecto 6. Especificacin de los Objetivos Especficos y principales entregables del proyecto 7. Supuestos y Restricciones 8. Anlisis de riesgos. 9. Cronograma detallado del proyecto Listado de Tareas RESUM EN :
E N E L D E B E N E S TA B L E C E R S E : N O M B R E D E L P R OY E C T O

Estudiantes con email y CI: Cliente: TUTOR: Fecha prevista de finalizacin Total de horas a realizar previstas por el grupo del proyecto Fecha y descripcin de los entregables intermedios.

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PLAN Y ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

TT ULO1 : DESCRIP CIN DEL PROYEC TO: Debe describir conceptualmente en que consiste el proyecto. Debe explicar cual es la necesidad o el problema que genera el proyecto identificando los principales actores involucrados en el proyecto y las necesidades o problemas que el proyecto debe satisfacer Debe adems explicar los antecedentes del presente proyecto: otros proyectos en el rea, otros proyectos con los que se relaciona, etc. TIT ULO 2 : OBJETI VO GEN ER AL DEL PROY ECTO 1. Definir objetivo general del proyecto ( Que busca este proyecto, para que est ?) Debe responder a la pregunta DE QU PARA QU l o los actores principales quieren el proyecto. En base al punto anterior, debe responder a esta pregunta de manera clara y concreta. No importa solo lo que se va a hacer, sino para qu se har. Debe adems identificarse cmo se podr determinar si el proyecto fue exitoso para el cliente(CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PROYECTO), por ejemplo si logra adquirir datos a una velocidad x o si permite detectar un desperfecto en menos de cierto tiempo, etc.
T I T U LO 3 . E S P E C I F I C A C I N F U N C I O N A L D E L P R OY E C T O Y P R E D I S E O

Debe presentar un documento tcnico cuyas caractersticas dependern del rea temtica del proyecto y sern establecidas por el docente que dirige el proyecto. El documento contendr un prediseo del proyecto y una especificacin funcional del mismo. TT ULO 4 . ES PECI FIC ACIN DE LOS OBJETI VOS ESP EC FICOS Y LOS PRIN C IPAL ES EN TREGABL ES DEL PROY ECTO - - DEFIN ICIN DE TAL L ADA DEL AL CAN C E Definir Objetivos especficos ( que se debe lograr o alcanzar con el producto a realizar para cumplir con el objetivo general) Para cada Objetivo especfico definir los entregables que sern necesarios terminar para que el objetivo especfico sea alcanzado. A partir de los entregables definidos, del anlisis y pre diseo del proyecto se deber definir la WBS del proyecto. Adicionalmente, se debern definir al menos dos puntos de control de avance en el transcurso del proyecto y detallar los entregables intermedios que sern exigidos para verificar que se termin cada etapa. Se debe especificar detalladamente las caractersticas que se exigirn de cada entregable, de forma que quede definido de antemano hasta donde se debe llegar en cada uno. Este punto es muy importante que sea detallado ya que define que ser exigido para terminar el proyecto y cada una de sus etapas. Se debe especificar tambin cmo ser aprobado cada uno de los entregables exigidos. TIT ULO 5 . SUPUESTOS Y RESTRI CCION ES Identificar supuestos y restricciones del proyecto ( es decir aquellas hiptesis que estamos haciendo y que deben cumplirse para alcanzar los objetivos, y aquellas

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limitaciones que pueden limitar la solucin que le podesmos dar al problema que origina el proyecto). TIT ULO 6 . AN L ISIS DE RIESGOS Se debe identificar aquellos riesgos que enfrenta el proyecto para alcanzar el xito tanto tcnicos, como en tiempos, costos, o en el cumplimiento de los objetivos establecidos. Dos aspectos a considerar como base para el anlisis de riesgo son : Los supuestos y restricciones identificados El anlisis de cada componente de la WBS

A partir del listado anterior se identificar la probabilidad de ocurrencia y el impacto sobre el proyecto de cada riesgo identificado..De este anlisis surgirn aquellos de mayor impacto y ms alta probabilidad de ocurrencia, para los cuales se deber establecer que acciones y planes se realizarn. Se deber definir un plan mediante el cual se tome alguna de las posibles acciones : Se evite el riesgo Se mitigue el riesgo Se transfiera el riesgo Se realice un plan de contingencia Se acepte el riesgo TIT ULO 7 . CRON OGRAM A DEL PROY ECTO L ISTADO DE TARE AS En este punto se deber presentar Identificacin de las tareas a realizar, descripcin de las mismas, recursos necesarios y tiempos estimados. un diagrama de GANTT del proyecto con nivelacin de recursos. Identificacin del camino crtico Definicin del buffer del proyecto y de los buffers de alimentacin Se generar a partir de lo anterior, un listado de las Tareas indicando: nombre, fecha de inicio, fecha de fin , horas hombre de dedicacin programadas y Recursos. Adems, se adjuntarn dos columnas a ir completando a lo largo del proyecto: % realizado, horas reales.

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