1.

Esquema de cadena de distribucion:

2. y y y y y y y y y y

Problemas encontrados: No hay personal de logstica y finanzas El jefe de planta realiza las funciones de todo el personal que no existe Ausencias en el trabajo No hay supervisores Jefe de ventas no realiza todas sus funciones No hay encargado de mantenimiento de maquinaria Malas relaciones con los cliente Pedidos atrasados Espacio insuficiente Sobrecarga de materia prima

3. Soluciones a los problemas: y y y Logstica y finanzas, ya se resolvi y se vera en breve las mejoras ya que en el caso muestra la integracin de ese personal a la empresa Delegar funciones especificas para el personal capacitado y experimentado en su rea requerida Fomentar el valor de la empresa, el respeto y responsabilidad que un trabajador debe de tener en una empresa para evitar desarreglos en su vida que le impidan laborar en el horario especulado Dar la importancia suficiente al personal de ventas con los clientes, ellos son los que se manejan directamente con los clientes, estos no deben menos preciar a nuestro personal, tambin ayudara una capacitacin para el manejo de clientes para el personal de ventas Determinar un especialista que se encargue de revisar peridicamente toda maquinaria necesaria para la produccin, y encargado de velar por mantener siempre funcionndolas y hacer pedidos de repuestos justo a tiempo para evitar atrasos en pedidos Velar por la continuidad de los clientes, cumplindoles sus pedidos sin excusas que alejen tanto actuales clientes como futuros, reforzar compromiso de nosotros hacia el cliente, ellos son lo mas importante. Tener opciones para emergencias cuando se den casos fortuitos con los pedidos, si el pedido no ha podido ser completado, uno debe de tener opciones, ya sea interno o externo para llegar al objetivo, puede ser horas extras o puede

ser mandar a producirlas en otra maquina fuera de la empresa con tal de cumplir con la fecha adecuada. Distribuir los espacio de mejor manera, ya sea evitando el exceso de materia prima o redistribuir todo, encontrando mejores opciones que ayuden a tener mas espacio y contribuya a una mayor facilidad de trabajo. Hacer una medicin especifica de cuanto materia es necesario tener en existencia, prever el tiempo estimado de la MP que viene del exterior y as tener un sano almacenaje de MP en la empresa. Si se quiere tener un stock para emergencia deber ser menor a 5, 2 meses seria mas que suficiente para esperar pedidos o cambiar de proveedor.