Atribuciones de un Gerente:

a) Representar a LA SOCIEDAD judicial y extrajudicialmente ante los asociados, terceros y toda clase de autoridades judiciales y administrativas, pudiendo nombrar mandatarios para que representen LA SOCIEDAD cuando fuere el caso; b) Ejecutar y hacer ejecutar los acuerdos y resoluciones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva; c) Realizar y celebrar los actos y contratos que tiendan a realizar los fines de LA SOCIEDAD. No obstante, requerir la previa autorizacin de la Junta Directiva para: (i) celebrar cualquier acto o contrato cuando la cuanta del acto o contrato por operacin exceda la cantidad de dos mil (2.000) salarios mnimos legales mensuales vigentes; (ii) adquirir, enajenar, limitar y gravar bienes inmuebles y/o establecimientos de comercio, as como gravar activos fijos; y (iii) celebrar cualquier acuerdo o contrato con sociedades vinculadas a cualquiera de los accionistas; d) Nombrar y remover libremente a los empleados de LA SOCIEDAD cuyo nombramiento no est atribuido a la Asamblea General de Accionistas o a la Junta Directiva; e) Presentar oportunamente a consideracin de la Junta Directiva el presupuesto de inversiones, ingresos y gastos que requiera LA SOCIEDAD; f) Presentar a la Junta Directiva en tiempo oportuno, los Estados Financieros de propsito general individuales y consolidados cuando sea del caso, con sus notas, cortados al fin del respectivo ejercicio junto con los documentos que seale la ley y el informe de gestin, as como el especial cuando se d la configuracin de un Grupo Empresarial, todo lo cual se presentar a la Asamblea General de Accionistas; g) Al igual que los dems administradores, deber rendir cuentas comprobadas de su gestin al final de cada ejercicio dentro del mes siguiente a la fecha en la cual se retire de su cargo y cuando se las exija el rgano que sea competente para ello. Para tal efecto, se presentarn los Estados Financieros que fueren pertinentes, junto con un informe de gestin; h) Cumplir los dems deberes que le sealen los reglamentos de LA SOCIEDAD y los que le corresponden por el cargo que ejerce y particularmente velar por que a travs de LA SOCIEDAD o en la prestacin de los servicios que constituyen su objeto social principal no fluyan o pasen dineros de origen ilcito. i) Delegar determinadas funciones propias de su cargo dentro de los lmites sealados en los estatutos; j) Cuidar de la recaudacin e inversin de los fondos de LA SOCIEDAD;

k) Velar porque todos los empleados de LA SOCIEDAD cumplan estrictamente sus deberes y poner en conocimiento de la Asamblea General de Accionistas o Junta Directiva las irregularidades o faltas graves que ocurran sobre este particular; y l) Las dems que le asignen la ley, estos Estatutos, la Junta Directiva o la Asamblea General de Accionistas.

Seleccionar al gerente

Dirigir un club o una sociedad deportiva no es un trabajo sencillo. Requiere una serie de cualidades, conocimientos y habilidades que un buen gerente debe poseer. Pero, cules? cmo se desarrolla el proceso de seleccin de un candidato para este puesto?qu cualidades y conocimientos se piden a un futuro gerente? Jos Luis Marc, especialista en seleccin de directivos para clubes deportivos en la empresa Seeliger y Conde nos ha ayudado en este anlisis.

Elegir un buen gerente

Partimos de la situacin del club que tiene que cubrir un puesto directivo y queremos saber qu debe hacer, por dnde debe empezar o quin le puede ayudar. La respuesta, explica Jos Luis Marc, no es universal, ni puede circunscribirse a una nica fuente. Depender del perfil y del nivel profesional requerido. Nos pueden servir desde las bolsas de trabajo, para perfiles ms junior y para empresas deportivas de baja complejidad. Sin embargo, para posiciones altas de direccin general o direcciones de departamentos funcionales (un buen director de marketing o un slido director financiero) es altamente aconsejable contar con el apoyo de un profesional de la seleccin de directivos.

Este profesional ser quien pueda ayudarnos a descubrir algunos rasgos muy importantes del perfil que debe tener un buen directivo de club, como la habilidad poltica para convivir con las juntas directivas o la capacidad de aguantar la presin... Si no se hace as (y en muchas ocasiones no se hace), si no se elige al candidato adecuado, el club puede encontrarse con que en su direccin falta una visin profesional de los problemas y pueden llegar a generarse situaciones complicadas. A la hora de realizar el proceso de seleccin, es el club el que define el perfil de la persona que necesita y la agencia especializada la que busca los candidatos que se adaptan mejor a ese perfil. Esa misma empresa los selecciona, los entrevista y presenta varios candidatos para que sea el club quien tome la ltima decisin. En los ltimos aos se viene notando una tendencia incipiente a gestionar este tipo de sociedades con mayor profesionalidad. Estn llegando personas que se han formado especficamente para gestionar un club deportivo o un club de golf, o que han realizado estudios ms generales y algn master de especializacin... Para ser profesionales slidos puede faltarles la experiencia, pero es cuestin de aos.

Las cualidades de un buen gerente

En opinin de Jos Luis Marc, la honradez y la honestidad a toda prueba, junto con la fidelidad y la capacidad de trabajar en equipo, codo con codo y cerrando filas con los miembros de la directiva y el presidente, son factores clave en estos puestos. En muchas

ocasiones agentes externos quieren crear divisiones, y eso suele ser altamente perjudicial para la credibilidad y la solidez de la labor de la Junta Directiva. Por otro lado, se busca tambin profesionales con una cierta personalidad para saber dar su opinin y sostenerla en los momentos de la toma de decisiones difciles. Marc aade que una de las cualidades ms importantes es la vocacin de servicio. El mundo del deporte es muy atractivo desde fuera y la mayora de los profesionales estaran encantados de poder dirigir un club o empresa relacionada con su deporte preferido. La realidad, cuando entras en la gestin, es que son posiciones muy sacrificadas, donde no se disfruta del deporte, sino que se trabaja, y muy duro, para que otros disfruten de ese deporte. La gente que gestiona, por ejemplo, el Mundial de Moto GP, difcilmente ve una carrera. sa es la realidad de la gestin deportiva y es fundamental seleccionar personas que se acerquen al sector con esa generosidad y vocacin de servicio. Una empresa de seleccin tiene capacidad para saber si un candidato cuenta o no con esas cualidades. Adems de la toma de referencias, se realizan entrevistas en las que se pueden discernir perfectamente todos estos aspectos. Son encuentros planificados y llevados a cabo por entrevistadores profesionales que estructuran su entrevista con preguntas estratgicas de las que puedan obtener la informacin de todos los aspectos que quieren analizar.

La formacin, un aspecto importante

A la hora de seleccionar un candidato, uno de los aspectos relevantes es la formacin. Segn sea el tipo de club, as deber ser ese currculum educativo. El tipo de formacin requerida depender, fundamentalmente, del estilo de club: En el caso de sociedades deportivas-recreativas puede ser una formacin del tipo Hostelera, Turismo o Relaciones pblicas. Lo que ocurre es que si te centras en ese perfil hay que contar con que puede flojear en la parte financiera, y el que dirige un club tiene que dar importancia a este aspecto. Por eso puede ser ms recomendable un economista con una intensificacin en el aspecto de marketing o comercial. Aunque cada club es un caso particular, y cada candidato otro, segn Marc s es cierto que puede ser preferible una formacin generalista, que puede proceder de unos estudios de Econmicas, Derecho o Ingeniera. Un MBA, en los casos de escasa formacin en el mbito financiero, es altamente recomendable, porque las

decisiones en este sector tienen unas implicaciones fuertes de esta materia. El director de una compaa de este sector debe tener claras habilidades comunicativas y conocimientos financieros para interactuar con todo tipo de relaciones comerciales y bancarias. Jos Luis Marc recuerda que los candidatos que ellos han seleccionado para dirigir clubes deportivos tienen un perfil de experiencia en gestin de empresas de servicios (ms que en empresas de produccin), porque este tipo de negocio est mucho ms cercano al servicio al cliente. En este sentido, existen masters y cursos especializados que abundan en la mayora de los aspectos necesarios para la buena gestin de un club deportivo. Hemos informado en esta web y que pueden consultarse en este link. Adems, la Asociacin Americana de Gerentes de Clubes ha creado un programa de formacin especfico que ahora ha puesto en marcha en la Club Managers Association of Europe, con la que colabora ya ClubManagerSpain. Puedes consultar el programa en este enlace. La Asociacin Americana identifica diez reas de competencial especficas: legislacin, contabilidad y finanzas, organizacin deportiva, mantenimiento de instalaciones deportivas, mantenimiento de instalaciones sociales, estructura de gobierno de clubes, relaciones pblicas, marketing y restauracin. En opinin de Marc, se trata de un buen programa: no sobra ni falta ninguno de los aspectos necesarios en la formacin de un buen gerente.

La experiencia, definitiva
Para quienes quieran dedicarse profesionalmente a este mundo, la idea que transmite Marc es bastante clara: en general la experiencia es ms importante que la formacin. Tener una buena formacin en aspectos concretos de gestin deportiva es un plus, pero no es necesario ni suficiente. Puede ser muy relevante el hecho de que alguien haya gestionado una empresa en un sector profesionalizado y que, adems, su propia inquietud le haya llevado a ser miembro de una Junta Directiva de club, es decir, que se haya sensibilizado con los problemas que pueden surgir en una entidad de este estilo. De hecho, puede ser incluso ms interesante este perfil que el de aquel que haya cursado un sper master en gestin de empresas deportivas. Para ser gerente de un club deportivo, hay que ser gerente primero. Por tanto, nuestra recomendacin es que adquiera primero experiencia en la gestin de empresas en otros sectores profesionalizados, manteniendo siempre un inters y un contacto con el mundo del deporte, sea mediante congresos, conferencias, foros de discusin, o participando en la junta directiva de algn club deportivo.

Caractersticas ptimas de un(a) Gerente Debe contar con conocimientos, habilidades, actitudes y tica y asume con responsabilidad: Conocimientos: -Sobre liderazgo -De cmo negociar (gestionar) -Bsicos de su responsabilidad para Administrar Habilidades: -Capacidad de adaptacin -Organizado(a) en la planificacin de su trabajo -Facilidad de palabra -Sociable Actitudes: -Deseos de superacin personal -Fuerza y pasin por lo que hace -Motivador(a) Entusiasta(liderando) -Responsable con el crecimiento de negocio -Le gusta asumir retos -Comprometido(a) con la causa -Trabaja su autoestima e identificado(a) con la filosofa del Derecho a ser Feliz - Realiza el trabajo por s mismo(a) -Realmente es Emprendedor(a) -Con madera de empresario(a)

tica: -Proyecta respeto a los dems -Honesto(a), leal e integro(a) -Vocacin de servicio -Respeto a las polticas y procedimientos

RESPONSABILIDADES DE UN GERENTE

1. Establecimiento de objetivos: Describir sobre el negocio o negocios a los cuales la compaa o divisin se dedicarn, y otros factores importantes que guen y caractericen al negocio, como el crecimiento continuo. Un objetivo generalmente es de naturaleza permanente y no tiene lmite de tiempo. 2. Estrategia de la planeacin: Desarrollar conceptos, ideas y planes para lograr objetivos con xito y para enfrentarse y derrotar la competencia. La planeacin estratgica es parte del proceso completo de planeacin el cual incluye la planeacin directiva y operacional. 3. Establecimiento de metas: Decidir sobre metas a lograr dentro de un plazo ms corto y de menor alcance que los objetivos, pero diseados como objetivos secundarios especficos al elaborar los planes operacionales para llevar a cabo la estrategia. 4. Desarrollar la filosofa de la compaa: Establecer las creencias, valores, actitudes y lineamientos orales que pueden agregarse a cmo se van hacer las cosas aqu 5. Establecer las polticas: Decidir sobre los planes de accin para guiar el desempeo de todas las actividades principales para llevar a cabo la estrategia de acuerdo con la filosofa de la empresa. 6. Planear la estructura de la organizacin: Desarrollar el plan de organizacin las ligas- que ayudan a las personas a unirse para desempear las actividades de acuerdo con la estrategia, filosofa y poltica. 7. Proporcionar el personal: Contratacin, seleccin y desarrollo de personas incluyendo una proporcin adecuada de grandes talentos- para ocupar los puestos determinados en el plan de la organizacin.

8. Establecer los procedimientos: Determinar y prescribir como se llevarn a cabo todas las actividades importantes y rutinarias de la empresa. 9. Proporcionar instalaciones: Proporcionar la planta, equipo y otras instalaciones fsicas necesarias para llevar a cabo el negocio. 10. Proporcionar el capital: Asegurase de que el negocio disponga de fondos y crditos necesarios para las instalaciones fsicas y el capital de trabajo. 11. Establecimiento de normas: Fijar las medidas del desempeo que permitan de la mejor manera al negocio lograr sus objetivos a largo plazo con xito. 12. Establecer los programas directivos y los planes operacionales: Desarrollar programas y planes que dirijan las actividades y el uso de los recursos que cuando se lleven a cabo conforme la estrategia, polticas, procedimientos y normas establecidaspermitirn que las personas realicen sus objetivos particulares. 13. Proporcionar informacin controlada: Proveer hechos y nmeros para ayudar a las personas a seguir la estrategia, polticas, procedimientos y programas; estar al pendiente de las fuerzas laborales exteriores e interiores; medir su propio desempeo contra los planes establecidos y las normas. 14. Motivar a las personas: Dirigir y motivar a la gente de manera que acte de acuerdo con la filosofa, polticas, procedimientos y normas para realizar los planes de la compaa.