Professional Documents
Culture Documents
الجمعية العلمية
نادي الدراسات القتصادية
021 47 75 15 :هاتف/فاكس
رقم الساب البنكيN° 16-287/60-200 badr bank :
الوقع www.clubnada.jeeran.com :
البيد اللكترونcee.nada@caramail.com :
مقدمة:
ليس التسويق شيئا يتص به دارس علوم التجارة وحده ,و إنا تس كل حياة كل إنسان ،فكل
منا عضو ف الجتمع بركة التسويق ,فالشراء و البيع و مشاهدة العلنات التجارية ف التلفزيون ز ف
ال صحف و مل صقات الشوارع هي مثال ذلك ,و كل م نا يزور متا جر عديدة و يتعا مل مع ها و يقارن
أ سعارها بأ سعار غي ها ,و يتعامل مع بائع ي متلف ي ,و يشتري سلعا بعض ها ملية و أخرى أجنب ية ,و
مارسعة هذه العمال يلععب النسعان دورا مهمعا فع النظام التسعويقي ,و معن ثع يعرف شيئا ععن هذا
النظام.
و على الرغم من مارسة النسان لبعض التصرفات التسويقية و مشاركته ف النظام التسويقي ,فإنه قد ل
يدرك ذلك ,و قد ل يدرك معن كلمة التسويق و ل مكانه و أهيته ف حياته ,و ل كيفية إدارة النشطة
التسويقية.
ل ت عد مشكلة عال اليوم أن ين تج ال صنع ال سلعة ,و ل كن أ صبحت الشكلة " ك يف يكون هذا ال صنع
قادرا على تسويقها"
فهو إن ل ينجح ف تسويقها أقفل بالتأكيد أبوابه ,و كانت الشكلة فيما مضى إنتاجية ,أما الن فإن
البقاء ف السوق يعتمد أساسا على دراسة احتياجات الستهلك و توفيها له بالواصفات الطلوبة و ف
الزمان و الكان الناسبي و بالسعر الذي يقدر على تمله.
-Ⅱهدف النمو:
يساهم التسويق ف تقيق هدف النمو من خلل التوسع عن طريق زيادة حجم البيعات الذي يتأتى
بزيادة حصة الؤسسة من حجم السوق أو غزو أسواق جديدة ,ومن أهم دوافع النمو:
-Ⅱ -1زيادة الطلب على النتاج:
حيث تعمل الؤسسة على توسيع قاعدتا النتاجية ,أي زيادة عدد القسام و الوحدات و هو ما يطلق
عليه بالنمو الداخلي.
-Ⅱ -2زيادة شدة المنافسة:
ما يؤدي بالؤسسة إل القيام باستثمارات جديدة و الذي يترتب عليه زيادة التكلفة الثابتة.
-Ⅲهدف البقاء:
يعتب بقاء الؤسسة و استمرار نشاطها ف السوق هدف رئيسي يشترك ف تقيقه جيع أقسام وحدات
الؤسسة ,و يقوم نشاط الت سويق بدور حيوي ف تقي قه ,و لبد لدارة الت سويق من أن تدرك هذه القي قة و
تقت نع ب ا ,و من ث ذلك فإ نه ت كن ل ا أن ت ساهم بفعال ية ف تق يق ا ستمرارية الؤ سسة من خلل قيام ها
بالوظيفتي التاليتي:
-Ⅲ -1البحث باستمرار على فرص تسويقية جديدة:
سعواء بزيادة اليعز الذي تتله الؤسعسة فع السعوق القائمعة أو بغزو أسعواق جديدة أو التحول إل
بضاعات تسويقية أكثر ربية.
-Ⅲ -2ضرورة تنظيم و تطوير نظم المعلومات التسويقية:
أي نظام جع و معالة و تدوين العلومات بالشكل الذي يسمح لا بتزويد الدارة العليا ف الؤسسة
بالعلومات السوقية ف الوقت الناسب ,حت تتمكن من اتاذ القرارات السليمة ف جيع مالت نشاطها.
-1الشكل التقليدي:
-2الشكل الديث:
-1حسب نوع السلعة الباعة :حيث تصص لكل سلعة مصلحة ف حالة تعدد السلع النتجة.
-2حسب نوع عملية العملء و الزبائن:
قسم البيعات
لتجار الملة
لتجار التجزئة م.م للمصدرين م.م للصناعيي
ج -حسب الناطق الغرافية :م.م للشرق ,الوسط ,الغرب ,و النوب.
د -حسب الوظائف:
إدارة التسويق
الدمات التكييف و التعبئة الفرز النقل و الشحن البيعات قسم بوث التسويق
الـخـاتـمــــــــــــــة:
بعد تطرقنا لختلف الفاهيم التسويقية الستخدمة و كذا استخدامها ف ميدان التسويق ,يكن القول أنه
نشاط حر كي و خلق و زا خر بالناف سة الشديدة ,و هو جزء هام من الياة اليوم ية ل كل فرد م نا أيا كان
عمره و تعلي مه و دخله و وظيف ته ,و ل تقت صر مار سة النشاط الت سويقي على العامل ي ف إدارة الت سويق ف
الؤسسات ,و لكن يشارك الميع ف هذه النشطة و يتلقونا و يارسونا و يتعاملون معها.
و يكن القول أننا نعيش عصر التسويق ,فهو يصنع القتصاد ,و القتصاد يصنع السياسة ,و السياسة
تدد ملمح صورة هذا العصر و مستقبله.
المراجع:
.1999