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La administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin nimo de lucro e implica la planeacin, la direccin y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administracin es imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las organizaciones. En la administracin las situaciones son muy diversificadas. No existen dos organizaciones iguales, as como no existen dos personas idnticas. Cada una tiene sus objetivos, su campo de actividad, sus directivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situacin financiera, su tecnologa, sus recursos bsicos, su ideologa, su poltica de negocios y un sin nmero de otros factores que la diferencian de las dems. La teora general de la administracin comenz con lo que denominaremos nfasis en las tareas, segn la administracin cientfica de Taylor. Posteriormente la preocupacin bsica fue el nfasis en la estructura, con la teora clsica de Fayol y con la teora de la Burocracia de Weber; luego apareci la teora estructuralista. La reaccin humanstica surgi con el nfasis en las personas, a travs de la teora de las relaciones humanas ampliada mas tarde por la teora psicolgica, teora sociolgica y por la teora de la organizacin. El nfasis en el ambiente surgi con la teora de sistemas. Cada una de esas cuatro variables: tareas, estructura, personas y ambientes; origin en su momento una teora administrativa diferente y marco un avance gradual en el desarrollo de la teora general de la administracin. A continuacin examinaremos los avances graduales de la teora general de la administracin buscando demostrar su efecto acumulativo, con el fin de comprender las distintas teoras, as como sus diferentes contribuciones y enfoques. Cada teora administrativa surgi como una respuesta a los problemas empresariales ms relevantes de su poca.
Todas las teoras administrativas son aplicables dependiendo de la situacin que se nos presente, ya que hay industrias o lugares que aun se encuentran en las primeras fases del proceso evolutivo de lo que hoy denominamos administracin.
El mtodo de la partida doble de la administracin contable fue creado en 1340 por L. Pacioli mientras que los hermanos Soranzo iniciaron el uso del libro diario y mayor. Aos ms tarde, en 1776, el padre de la economa Adam Smith transmiti a los trabajadores manufactureros el principio de especializacin y control para poner en prctica lo que otros slo haban desarrollado tericamente. Por su parte Robert Owen esboz la necesidad de prcticas (relaciones de personal reconocido y aplicado) adems de capacitar al personal y brindarles mejores condiciones de trabajo a los obreros. Todos estos antecedentes sumados a una enormidad de experiencias y postulados formulamos con anterioridad fueron la base de la que partieron los pensadores clsicos de la Administracin para desarrollar su trabajo. Fuente bibliogrfica: la evolucin del pensamiento administrativo: un anlisis prctico. autores: mara eugenia bupo, emilio gatts, gabriel mauri, gustavo peman , nicols rossi, luca sanz.