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1 1991 .125_68
2 1991 :
287 _111
3 2002 . 235 _115
4 Jim Armstrong ; Raison et Passion dans les Rformes du Secteur public ; document de travail prpar pour les
Activits d apprentisage de la CFP, janvier, 1997.pp1 _ 24
5

F.E.Emery et E. L. Trist; The causal texture of organizationel environments, Human Relation, vol n18, pp21-32.
1995.
6

F.E.Emery et E. L. Trist; The causal texture of organizationel environments, Human Relation, vol n18, pp21-32.
1965.
7

Jim Armstrong ; Raison et Passion dans les Rformes du Secteur public ; document de travail prpar pour les
Activits d apprentisage de la CFP, janvier, 1997.

OpCit.

Banque mondiale ; pourquoi la plupart des pays en voie de dveloppements ne devrait pas essayer des rformes
de la nouvelle Zlande ; lobservateur de recherches de banque mondiale, volume 13 ;n 1 ,fvrier, 1998 pp123-131
10

Michel Crozier ; les problmes du management public face la transformation de lenvironnement ; revue
IDARA ; n 25 ,2002.
Arrgle, J, L, et autres ; Les nouvelles approches de la gestion des organisations ; Edition. ECONOMICA .2000.
Arrgle, J, L, et autres ; Les nouvelles approches de la gestion des organisations ; Edition. ECONOMICA .2000.
; Denys Lamarzelle ; Les grandes Tendances du Management Public En Europe

11

12
13

www.prospeur.unilim.fr/fr/prospeur/telechargements/management public.pdf

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