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I- Prsentation gnrale de lentreprise Lentreprise Lesieur Cristal est une filiale du Group priv ONA, dont les mtiers sont : la fabrication des tourteaux, de savons et huile de table. Elle dtient la position leader sur le march marocain. Cette filiale qui tait bien a labri derrire la protection rglementaire et la fixation des prix par ltat, sest retrouve devant une situation de libralisation et douverture des marches qui fait ressortir ses dfauts stratgiques. Pour faire face cette crise lentreprise combine ses forces et a adopt ses finalits et des logiques de dveloppement stratgiques quon peut rsumer comme suit : - Connaissance des donnes et des hommes. - Activation du levier achat - Rduction des cots industriels et cots opratoires - Rduction deffectif (les cots fixes)
Les lments La valeur ajoute Le cout Lmage de marque Qualit ressource humaines. Taille Part de marche Outil de production Effet dexprience
Coefficients 1 1 1 1 1 1 1 1
Notes /3 1 1 3 2 3 3 1 1
Cest parce quil ya pas de mention indiquant les coefficients, nous avons pris comme coefficient 1 GRILLE DE FORCES ET FAIBLESSES FAIBLESSES 0 1 2 3 FORCES Effet dexprience outil de production Valeur ajoute Les cots Calcul de la position concurrentielle Score pondr Image de marque Taille Qualit ressources H Part de march
SP=
= 1.87
graphique RADAR
1
3 EE 2.5
8 2
2 1.5 1 1 1 0.5
7 VA
OP
1
IM
2
6 4
RH
3T
5 3 PM
Les zones tendues correspondent des forces et les parties retranches reprsentent les faiblesses.
IV-
Les principaux axes stratgiques de mise niveau mis en place par Lesieur Cristal sont les suivants :
adopter un management bas sur le fait pour ne pas ngliger les dtails. Mise en place dune nouvelle culture de travail base sur la coordination, lanticipation, la transparence de linformation, coopration et lquit entre les employs. Le court-circuitage des distances hirarchiques : transformation de lentreprise dun systme bureaucratique un systme simple. Elimination des politiques dachat par appel doffre et limplication de Lesieur Cristal dans de nouvelles stratgies dapprovisionnement. o Analyse dtaille de la chaine de valeur (des mthodes, des procdures, des processus) pour localiser les ruptures de charge, les conflits de priorits les dfauts de synergie...etc. Amlioration de la qualit en amont (rduction du gaspillage du temps et dnergie) et aval par rapport celle des intermdiaires et des consommateurs.
Levier achat
o
V-
La valeur ajoute Le cout Limage de marque Qualit ressource humaines. Taille Part de marche Maitrise des achats Outils de production
SP=
= 20/8= 2.5
Cots 3 O.P 8
2.5 2 1.5 1 0.5 2
Q.R.H
PM7
3 I.M
M.Achat Taille 5
4 VA
Les zones tendue correspondent a des forces et les parties retranches reprsentent les faiblesses ;
VI-
En utilisant le model McKinsey lentreprise se focalise dans le cadrant damlioration de la position car daprs notre analyse on a constat que Lesieur Cristal a adopt plusieurs stratgies pour contrecarrer ses point faibles, parmi eux laugmentation de la valeur ajoute, la diminution des cots et la transformation de lentreprise dun systme bureaucratique en un systme simple.
VII-
le redressement de lentreprise :
Filiale du puissant groupe ONA, bien labri dune protection rglementaire ,lentreprise Lesieur cristal dtient une position leader sur le march marocain, mais avec la nouvelle rforme et llimination du protection rglementaire, lentreprise sest retrouve seule dans un monde monopolis par des gants, cest pour cette raison quil a fallu adopter des nouvelle stratgies et changer en mme temps cette technique dpasse pour pouvoir sadapter aux nouveaux contexte tout en restant toujours au sommet hirarchique par rapport aux autres concurrents. Donc pour que lentreprise puisse voir la lumire du jour autrefois, pour quelle puisse gagner ce dfi de russir, elle a donc besoin dun nouveau cotsh , qui a un seul bute cest mener lentreprise vers la russite. De ce faire ,DRISSI AMAR le nouveau directeur de lentreprise CRISTAL a procd a un analyse du problme ce qui lamne a mettre laccent sur les points suivantes : Redresser les points faibles de lentreprise, donc en procdant une analyse stratgique de la matrice BCG toute en mettant laccent sur la rinjection du cash flow gnr pour pouvoir amliorer la situation de lentreprise. Il a adopt aussi un management bas sur le fait pour ne pas ngliger les dtails, linjection de nouvelle culture de travail base sur la coordination, lanticipation, la transparence de linformation, coopration et lquit entre les employs. En fin pour prouver que lentreprise LESIEUR CRISTAL nest pas en situation de faillite il a adopt des Promotion et des reconnaissances des employs pour les motiver de plus en plus, dans le but que lentreprise devient comptitive dans un march concurrence.