MITO O

REALIDAD?
>> Los jefes deben exigir el mayor esfuerzo de sus colaboradores cada da.

MITO
Tony Schwartz, director ejecutivo de The Energy Project, (El Proyecto de Energa ) dijo, en una reciente entrevista a Harvard Business Review ( es una revista Gerencial sus temas son conceptos de empresa y de direccin y ha manejado y desarrollado temas como el ""La competencia principal", "El propsito estratgico", "La globalizacin", , y " Barreras ".

EL EJECUTIVO
debe ser

el director de energa de sus colaboradores

Misin

ms all de dar rdenes o sentarse en el escritorio que le otorga su cargo, debe saber inspirar y recargarle las energas al personal. Esto se consigue a travs de coaching ( entrenar) un mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas,

la comunicacin

Schwartz sabe, por los estudios de su organizacin, que el 72% de la gente tiene problemas de concentracin en el trabajo. Por eso dice que : El jefe no debe dar rdenes sino consejos para animar a sus colaboradores. Tambin recomienda que: Los trabajadores realicen una sola tarea a la vez (la sobrecarga genera distraccin), no miren sus correos electrnicos con demasiada frecuencia y tengan equilibrio emocional.

>>> Los trabajadores necesitan descansar durante sus jornadas laborales

REALIDAD
Mucho se ha escrito sobre la necesidad de las siestas en el trabajo. Que 15 minutos son suficientes para recuperar fuerzas. Que mejora la circulacin y la digestin.

Pero Tony Schwartz dice en la entrevista a Harvard Business Review que las personas deberan trabajar 90 minutos y luego descansar para recuperarse. En una jornada de ocho horas, esto significara cinco descansos diarios. Schwartz aplica esto con The Energy Project en varias de las principales empresas del mundo.