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Marcelo M Souza
MISSO
Declarao de propsitos ampla e duradoura que identifica e distingue a organizao Trs atributos essenciais : CONCISO CLAREZA CREDIBILIDADE A Misso Define : A RAZO DE SER DA EMPRESA SEU MERCADO ALVO SEU NEGCIO OU LINHAS DE PRODUTOS / SERVIOS CONDIES DE DESEMPENHO ESSENCIAIS
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VISO DE FUTURO
A Viso de Futuro a descrio (ou imagem) da situao desejada para a empresa em um determinado ano horizonte. um sonho bom, difcil, porm alcanvel no futuro.
VALORES
So idias fundamentais em torno das quais se constri a organizao. Representam as convices dominantes, as crenas bsicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organizao acredita. So elementos motivadores que direcionam as aes das pessoas na organizao, contribuindo para a unidade e coerncia do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padro de comportamento de toda a equipe na busca da excelncia.
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MISSO Ser a melhor opo em comunicao com mobilidade. VISO DE FUTURO Ser a empresa lder e inovadora em solues mveis de comunicao, informao e entretenimento. Comprometida na gerao de valor aos clientes, colaboradores, acionistas e comunidade. VALORES tica: Respeitar os princpios, as polticas e os procedimentos definidos pela empresa e regulamentados pela lei e pela sociedade, trabalhando com honestidade, profissionalismo e transparncia. Comprometimento: Operar de forma planejada e integrada, apoiada numa viso sistmica, estimulando o trabalho em equipe, promovendo o compartilhamento de responsabilidades e assegurando o alcance dos objetivos de rentabilidade e sustentabilidade da liderana. Inovao: Estimular a criatividade, liderando o uso de tecnologias de ponta a servio dos clientes, implantando solues diferenciadas, antecipando-se no lanamento de produtos e servios, assegurando a competitividade. Compromisso com o Cliente: Identificar e satisfazer as necessidades presentes e futuras dos clientes, oferecendo produtos e servios que superem as expectativas, com alto padro de qualidade e atendimento, prometendo responsavelmente o que estamos em condies de cumprir. Humanizao: Estimular o contnuo crescimento profissional e pessoal dos colaboradores, trabalhando com entusiasmo, paixo e alegria, praticando a justia, construindo e mantendo relaes de confiana, de lealdade e transparncia com os clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e o mercado. Responsabilidade Social: Contribuir para o desenvolvimento consciente e sustentado da sociedade, favorecendo o pleno exerccio da cidadania e respeitando o meio ambiente.
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Plano de Negcio
ANLISE
Planejamento Implementao Controle
Organizao
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O PROCESSO DE MARKETING O plano estratgico define a misso e os objetivos gerais da empresa; Dentro de cada unidade de negcio o marketing ajuda a realizar os objetivos estratgicos gerais; O processo de marketing consiste em: analisar as oportunidades de marketing; selecionar os consumidores-alvo; desenvolver o mix (composto) de marketing; administrar o esforo de marketing.
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O PROCESSO DE MARKETING
Canais de marketing
Pl an e m jam ar ke ent ti n o g d
Produto
Fornecedores
Praa
Pblicos
Promoo
de e g ol tr etin on k C ar m
Ambiente poltico-legal
Concorrentes
Ambiente scio-cultural
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PROMOO Propaganda Venda pessoal Promoo de vendas Relaes pblicas Consumidores-alvo Posicionamento pretendido
PREO Lista de preos Descontos Subsdios Perodo para pagamento Condies de crdito
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ORGANIZAO DE MARKETING
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O PROCESSO DE MARKETING
Estabelecer objetivos congruentes com a misso (depende das condies internas do negcio e do mercado em questo). Econmicos: lucro desejado; quantidade de itens que se deseja vender (Ex: mensal). No econmicos: obter equipe de vendas altamente motivada; aumentar fidelidade dos clientes. Defensivos: aumentar o capital gerado com o negcio; expandir a participao no mercado.
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ANLISE MERCADOLGICA Mercados e ambientes de marketing: identificar mercados atraentes e evitar ameaas ambientais; Identificar foras e fraquezas, aes de mercado atuais e potenciais, para determinar que oportunidades devem ser perseguidas; Fornecer informaes e outros subsdios s outras funes de administrao de marketing.
PLANEJAMENTO MERCADOLGICO Possibilita a empresa decidir o que fazer com cada unidade de negcio (qual estratgia de marketing deve ser usada para atingir os objetivos estratgicos gerais); Um plano detalhado para cada negcio, produto ou marca;
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CONTEDO DE UM PLANO DE MARKETING: Resumo executivo: breve viso do plano proposto para ser examinado rapidamente pela administrao (elaborado por ltimo). Situao atual do Marketing: dados relevantes de background (cenrio, prtica, experincia etc.) sobre o mercado, produto, concorrncia e distribuio. Anlise das ameaas e oportunidades: identifica as principais ameaas e oportunidades que podem causar impacto no produto. Objetivos e aspectos especficos: define os objetivos da empresa para o produto nas reas de venda, de mercado e de lucro, alm das questes que afetaro esses objetivos.
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Estratgia de marketing: apresenta ampla abordagem de marketing a ser usada para que os objetivos do plano serem atingidos. Programas de ao: especifica o que ser feito, quem far, quando ser feito e quanto custar. Oramento: uma projeo de lucros e perdas que prev os resultados financeiros esperados. Controles: indica como o acompanhamento do plano ser monitorado.
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IMPLEMENTAO MERCADOLGICA Processo que transforma as estratgias e os planos de marketing em aes de marketing para que os objetivos estratgicos sejam atingidos. Enquanto o plano diz respeito ao o qu e o por qu das atividades de marketing, a implementao diz respeito ao quem, onde, quando e como. Todos os nveis do sistema de marketing trabalham em conjunto para implementar planos e estratgias. A implementao depende de vrios elementos-chave: programa de ao; estrutura organizacional; sistemas de deciso e recompensa da empresa; recursos humanos; cultura empresarial.
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CONTROLE MERCADOLGICO: Avaliar os resultados das estratgias e dos planos de marketing, alm de desenvolver uma ao corretiva para assegurar que os objetivos sejam alcanados.
Estabelecer metas O que queremos alcanar? Medir o desempenho O que est acontecendo? Avaliar o desempenho Por que est acontecendo? Desenvolver ao corretiva O que devemos fazer sobre isso?
Processo de controle
Controle operacional e controle estratgico. Auditoria de marketing (exame sistemtico, abrangente e peridico de todo o processo para identificar problemas e oportunidades).
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