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COMPETNCIAS ESSENCIAIS E INDIVIDUAIS: UM ESTUDO SOBRE O ENTENDIMENTO DO TEMA NAS EMPRESAS DE LOCAO DE GUINDALTO NA REGIO DO VALE DO AO.

4/2/12

Nome: Dbora Silveira Costa Orientador: Prof. Robsio Teixeira Gomes

Introduo

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Uma das reas que vem sofrendo com um dficit de mo de obra especializada a de servios de remoo e movimentao de peas, equipamentos e objetos onde se utiliza caminhes com equipamentos bem especficos.

Objetivos

Identificar do porque da falta ou inexistncia de operadores de guindalto e quais as competncias requeridas para os mesmos sendo considerado um fator decisivo para o setor, pois, possibilitar a aes que busquem a mitigar tal deficincia.

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Referencial Terico
Temas Abordados
Competncias Dutra (2002)

Autores

Competncias Organizacionais Competncias Essenciais

Fleury (2004)

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Prahalad e Hamel (2005)

Referencial Terico
Temas Abordados
Competncias Individuais Setor de Construo
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Autores
Fleury e Fleury (2010) DIEESE* (2011)

* Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos

Referencial Terico

Competncias

Segundo Dutra (2002) as organizaes e pessoas esto sempre lado a lado, trocando informaes a todo o momento, ou seja, trocam competncias. A empresa disponibiliza o patrimnio para as pessoas se desenvolverem, ao se desenvolver essas pessoas transferem as competncias no qual aprenderam e aperfeioaram para a organizao, gerando condies para enfrentar novos desafios.
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Competncias Organizacionais

Fleury & Fleury (2004) afirmam que competncia organizacional so as competncias coletivas, que

Referencial Terico

Competncias Essenciais

Prahalad e Hamel (2005) afirma que de extrema importncia saber o que competncia essencial saber o que no uma competncia essencial. Portanto, competncia essencial no um Ativo, no sentido contbil da palavra, pois ao contrrio dos ativos fsicos, as competncias no sofrem desgaste.

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Referencial Terico

Competncias Individuais

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Figura 1 - Competncias como fonte de valor para o indivduo e para a organizao. Fonte: Fleury e Fleury, 2010, pg. 30.

Referencial Terico

Setor de Construo

Segundo uma pesquisa realizada em abril de 2011 pelo DIEESE (Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos Socioeconmicos) mostra que:

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Metodologia

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Entrevista
A entrevista foi realizada em trs empresas da regio, as entrevistas foram gravadas para serem melhor analisadas.

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Caracterizao das Empresas

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Anlise dos resultados das entrevistas

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Anlise dos resultados das entrevistas

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Anlise dos resultados das entrevistas

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Concluso
Atravs deste estudo de caso, foi possvel verificar como as empresas deste setor no esto preparadas e procuram se preparar para buscar competncias no s em seus funcionrios, mas tambm na organizao. Para isso foram realizadas as entrevistas com empresrios da regio cujo ramo locao de guindalto. Aps a anlise dos resultados obtidos pode-se perceber que apesar dos empresrios estarem interessados e preocupados com a questo de competncias, eles no esto preparados e muitas vezes no sabem a melhor maneira de se preparar para alcanar este objetivo omejado.

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Ser competente acertar um alvo que ningum acertou, ser administrador acertar um alvo que ningum viu.
Erlandson F. A. Andrade

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Obrigada pela ateno! Boa noite a todos!

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