‫مقدمة عن إدارة المشاريع الصغيرة‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫تعرٌف المشروعات الصغٌرة‬

‫‪2‬‬

‫الفرق بٌن المشروعات الصغٌرة وغٌرها من المشروعات‬

‫‪3‬‬

‫خصائص ومزاٌا المشروعات الصغٌرة‬

‫‪4‬‬

‫أهمٌة المشروعات الصغٌرة‬

‫‪5‬‬

‫دوافع إنشائها‬
‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬

‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬

‫مقدمة عن إدارة المشاريع الصغيرة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫المجاالت المتاحة أمامها‬ ‫‪7‬‬ ‫الجهات الداعمة لها‬ ‫‪8‬‬ ‫عوامل النجاح والفشل‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬ .

‬‬ ‫رأس المال ٌتم توفٌره بواسطة المالك (الفرد أو مجموعة)‪.‫تعريف المشروعات الصغيرة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪3‬‬ ‫عرفتها لجنة التنمٌة االقتصادٌة األمرٌكٌة بؤنها تلك‬ ‫المشارٌع التً ٌجب أن تستوفً شرطٌن على األقل مما ٌلً‪:‬‬ ‫المدٌرون هم أنفسهم مالك المشروع بصفة عامة‪.‬‬ ‫العاملون والمالك ٌعملون فً مجتمع واحد‪.‬لٌلى الهاشم‬ .‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬‬ ‫حجم المشروع صغٌر نسبٌا بالنسبة للصناعة المنتمً لها‪.

‫المعايير الكمية لقياس حجم المشروعات‬ ‫عدد‬ ‫العمال‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫تحديد حجم المشروع‬ ‫صغير أم ال ؟‬ ‫‪4‬‬ ‫المبيعات‬ ‫التكنولوجيا ‪/‬‬ ‫أسلوب اإلنتاج‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬ .

‬لٌلى الهاشم‬ .‫الفرق بين المشروعات الصغيرة واألحجام األخرى من المشروعات‬ ‫عوامل مقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫الصغير‬ ‫المنزلي‬ ‫المشروع الصغير‬ ‫الحرفي‬ ‫المشروع الصغير‬ ‫الصناعات المتوسطة‬ ‫الصناعات الكبيرة‬ ‫المكان‬ ‫المنزل‬ ‫الورشة‬ ‫المصنع‬ ‫المصنع‬ ‫المصنع‬ ‫الملكية‬ ‫فردية‬ ‫فردية تضامنية‬ ‫فردية ‪ /‬شركات‬ ‫أشخاص‬ ‫شركات أشخاص‬ ‫شركات أموال‬ ‫عدد العمال‬ ‫أقل من ‪5‬‬ ‫أقل من ‪10‬‬ ‫‪50-10‬‬ ‫‪100-51‬‬ ‫أكثر من ‪100‬‬ ‫درجة اآللية‬ ‫يدوية‬ ‫يدوية وآالت‬ ‫بسيطة‬ ‫يدوية ونصف آلية‬ ‫نصف آلية وآلية‬ ‫آلية‬ ‫السوق‬ ‫أسرة ومعارف‬ ‫الحي‬ ‫السوق المحلي‬ ‫السوق المحلي‬ ‫والدولي‬ ‫السوق المحلي‬ ‫والدولي‬ ‫محلية‬ ‫ورخيصة‬ ‫محلية‬ ‫محلية و مستوردة‬ ‫أحيانا‬ ‫محلية و مستوردة‬ ‫محلية و مستوردة‬ ‫المواد الخام‬ ‫‪5‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .

‫خصائص المشروعات الصغيرة‬ ‫تتصف المشروعات الصغٌرة بعدد من الخصائص التً‬ ‫تمٌزها عن غٌرها من األحجام األخرى منها ‪:‬‬ ‫‪ .‬‬ ‫‪6‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬‬ ‫‪ .6‬ال تحتاج لتموٌل كبٌر وفً األغلب التموٌل ذاتً‪.2‬عدد العاملٌن صغٌر‪.‬لٌلى الهاشم‬ .5‬تعتمد على التكنولوجٌا البسٌطة و المتوسطة‪.‬‬ ‫‪ .‬‬ ‫‪ .4‬التداخل بٌن الملكٌة و اإلدارة ( المالك هو المدٌر)‪.1‬صغر حجم رأس المال الالزم إلنشائه ‪.‬‬ ‫‪ .‬‬ ‫‪ .3‬البساطة فً الهٌاكل التنظٌمٌة ‪.

‬لٌلى الهاشم‬ .‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬‬ ‫‪ ‬قدرتها على استخدام رأس المال بصورة منتجة ‪.‬‬ ‫‪ ‬ارتفاع قدرتها على التطوٌر واالبتكار ‪.‫خصائص المشروعات الصغيرة‬ ‫‪ ‬ارتفاع المستوى المهاري للعمالة المشتغلة فٌها ‪.‬‬ ‫‪ ‬إمكانٌاتها العالٌة فً تعظٌم مواردها المالٌة والبشرٌة ‪.

‫مزايا المشروعات الصغيرة‬ ‫من الخصائص التً تم ذكرها سابقا نجد أن المشروعات‬ ‫الصغٌرة تتمٌز بما ٌلً ‪:‬‬ ‫‪ ‬المرونة فً اإلدارة ‪.‬‬ ‫‪ ‬العالقة القوٌة مع المجتمع المحلً ‪.‬‬ ‫‪8‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬‬ ‫‪ ‬الخدمة الشخصٌة للعمالء ‪.‬لٌلى الهاشم‬ .

‬‬ ‫توفر من ‪-%40‬‬ ‫‪ %80‬من مجموع‬ ‫فرص العمل في الدولة‬ ‫مساهمتها فً الناتج‬ ‫المحلً‬ ‫أصبحت مسؤولة عن‬ ‫نسبة تصل إلى نصف‬ ‫اإلنتاج المحلي في‬ ‫بعض الدول ‪.‬لٌلى الهاشم‬ .‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‫أهمية المشروعات الصغيرة‬ ‫‪9‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫من حٌث العدد‬ ‫توظٌف العمالة‬ ‫المشروعات‬ ‫أصبحت‬ ‫الصغيرة والمتوسطة تمثل‬ ‫أكثر من ‪ %98‬من‬ ‫مجموع المؤسسات العاملة‬ ‫في معظم دول العالم ‪.

‬لٌلى الهاشم‬ .3‬‬ ‫اإلمارات‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪ %24‬فً إمارة أبوظبً فقط‬ ‫سنغافورة‬ ‫‪%97‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫مصر‬ ‫‪%96‬‬ ‫‪%76‬‬ ‫تونس‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%53‬‬ ‫روسيا‬ ‫‪10‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .7‬‬ ‫اليابان‬ ‫‪%99.4‬‬ ‫‪%56.‫مساهمات المشاريع‬ ‫الصغيرة‬ ‫في الناتج المحلي‬ ‫لبعض الدول‬ ‫الدولة‬ ‫حجم المنشآت الصغيرة‬ ‫مساهمة المنشآت الصغيرة في الناتج‬ ‫المحلي‬ ‫المملكة العربية السعودية‬ ‫‪%92.7‬‬ ‫‪%28.

‬‬ ‫ تشجٌع األهل‪.‬‬‫ عدم الرغبة فً العمل‬‫بدوام رسمً‪.‬‬‫ الرغبة فً االستقالل‪.‫أهم دوافع إنشاء المشروعات الصغيرة‬ ‫تنقسم الدوافع المحفزة‬ ‫إلنشاء المشروعات الصغيرة إلى‬ ‫دوافع إيجابية‬ ‫ توافر رأس المال‪.‬لٌلى الهاشم‬ .‬‬‫‪ -‬تحقٌق الذات‪.‬‬ ‫دوافع سلبية‬ ‫ سوء ظروف العمل‪.‬‬ ‫‪11‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬‬‫ المعاناة من البطالة‪.‬‬‫ الرغبة فً تحقٌق‬‫عائد مادي مرتفع‪.

‫المجاالت المتاحة أمام المشروعات الصغيرة‬ ‫س‪ :‬هل ٌمكن إنشاء مشروعات صغٌرة فً كافة المجاالت؟‬ ‫س‪ :‬هل هناك مجاالت ٌحظر دخولها بواسطة هذا الحجم من‬ ‫المشروعات؟‬ ‫‪12‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬ .

‬‬ ‫‪ ‬التطوٌر اإلداري والفنً ‪.‬‬ ‫‪ ‬ومن هنا تظهر أهمٌة إنشاء وتبنً حاضنات األعمال* تقوم‬ ‫بكافة هذه األنشطة ‪.‬‬ ‫‪13‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬ .‫الجهات الداعمة للمشروعات الصغيرة‬ ‫تتعدد الجهات الداعمة للمشروعات الصغٌرة وتتنوع حسب‬ ‫احتٌاجات هذه المشروعات ‪ ،‬حٌث ال بد من إٌجاد جهات‬ ‫تتولى األنشطة التالٌة ‪:‬‬ ‫‪ ‬التخطٌط والتنسٌق بٌن المشارٌع بحسب احتٌاج المجتمع لها ‪.‬‬ ‫‪ ‬التموٌل ‪.‬‬ ‫‪ ‬الدعم االستشاري ‪.

‫الجهات الداعمة للمشروعات الصغيرة في المملكة*‬ ‫‪14‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬ .

‬‬ ‫‪15‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‫بعض الجهات الداعمة للمشروعات الصغيرة في العالم‬ ‫‪ ‬تجربة روسٌا ‪ :‬تتمثل فً البرنامج االتحادي لتعزٌز األعمال‬ ‫الصغٌرة والمتوسطة ‪.‬‬ ‫‪ ‬تجربة اإلمارات ‪ :‬متمثلة فً إنشاء الشبكة الوطنٌة للمشارٌع‬ ‫الصغٌرة والمتوسطة ‪.‬لٌلى الهاشم‬ .

‬لٌلى الهاشم‬ .‫عوامل نجاح وفشل المشاريع الصغيرة‬ ‫عوامل الفشل‬ ‫داخلية‬ ‫خارجية‬ ‫‪16‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .

‫عوامل نجاح وفشل المشاريع الصغيرة‬ ‫عوامل النجاح‬ ‫عوامل مرتبطة‬ ‫بمالك ‪/‬مدير‬ ‫المشروع‬ ‫عوامل مرتبطة‬ ‫باألنشطة‬ ‫اإلدارية‬ ‫والوظيفية‬ ‫‪17‬‬ ‫مادة ‪ /‬تؤسٌس وتطوٌر المنشآت‬ ‫أ‪ .‬لٌلى الهاشم‬ .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful