Anlisis del entorno empresarial

STONER, J. Administracin Cap 3 HILL, C. Administracin estratgica Cap 3 PORTER, M. Estrategia competitiva Cap 3 SERNA, H. Planeacin y gestin estratgica Cap 5

27/08/2001

Anlisis del entorno empresarial

Las Organizaciones se relacionan con su entorno El medio donde esta se desarrolla es la fuente de sus

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Anlisis del entorno empresarial

El macro-entorno o macroambiente Anlisis competitivo-microentorno Anlisis del sector Ventaja Competitiva Benchmarking
27/08/2001

El macro-entorno o entorno de accin indirecta

Factores Sociales y culturales Factores Econmicos y de mercado Factores Polticos y legales Factores Tecnolgicos

Factores sociales y culturales

Crean el clima en el que debe subsistir la organizacin Afectan el modo de vivir de las personas e incluso sus valores Entre las variables a considerar tenemos: educacin, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura, etc.

Factores econmicos y de mercado

Son los relacionados con el comportamiento de la economa, el flujo de dinero, de bienes y servicios, tanto a nivel nacional como internacional Se consideran la poltica monetaria y fiscal de los gobiernos, el nivel de ingresos, el producto bruto interno, el ahorro, la inversin, los precios, el nivel de empleo, etc.

Factores polticos y legales

Variables que pueden influir en las actividades de una organizacin como resultado del proceso o el clima polticos Se refieren al uso o la asignacin de poder en relacin con los gobiernos nacionales, regionales o locales Considerar las leyes, normas, reglamentos, los sistemas de gobierno y el clima poltico presente y futuro

Factores tecnolgicos
Avances en el campo de los productos o procesos, as como avances en el campo de la ciencia, que pueden afectar las actividades de la organizacin Los relacionados con las mquinas, procesos, herramientas, materiales, etc Considerar los adelantos cientficos Verificar el grado de tecnologa existente

El perfil de oportunidades y riesgos

Obtener informacin sobre las variables a analizar Identificar las oportunidades y amenazas Se efecta un anlisis de cada factor Se seleccionan las variables mas prioritarias y se califica su grado de influencia Se califica el impacto de la variable sobre la organizacin Se elabora el perfil de oportunidades y riesgos

Anlisis competitivo
Determinado por los productos, el mercado,la competencia, la calidad y el servicio Anlisis de la industria Anlisis del competidor Anlisis de la evolucin de la industria

Anlisis competitivo
Tasa de crecimiento potencial Amenazas de entrada Barreras de ingreso: Lealtad a la marca Ventajas costo absoluto Economas de escala Intensidad de la rivalidad Estructura competitiva Condiciones de demanda Barreras de salida Presin de los productos substitutos Poder de negociacin de los compradores

Anlisis competitivo
Poder de negociacin de los proveedores Refinamiento tecnolgico de la industria Innovacin Capacidad Directiva Presencia pblica

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Anlisis del sector industrial

El concepto de grupos estratgicos Implicancias Modelos estticos Estructura de la industria y diferencias de la empresa Evolucin de la Industria Globalizacin

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Ventaja competitiva
Es aquella caracterstica que diferencia a una empresa de las otras que compiten con ella y que le confiere la facultad de ser ms apreciada por sus clientes y por ende contar con un factor diferencial beneficioso sobre su competencia La ventaja competitiva es temporal salvo que existan patentes que impidan su utilizacin, an as la ventaja competitiva puede ser igualada o superada por un avance tecnolgico u obsolescencia

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Ventaja competitiva
Una compaa posee una ventaja competitiva cuando su ndice de utilidad es mayor que el promedio de la industria Elementos para el logro de una V.C. Eficiencia Calidad Innovacin Capacidad para satisfacer al cliente

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Ventaja competitiva
Habilidades distintivas Recursos y capacidades La duracin de la ventaja competitiva Barreras para la imitacin Capacidad de los competidores Dinamismo de la industria El fracaso Inercia Compromisos previos La paradoja de ICARO Como mantener una ventaja competitiva Concentracin Mejor desempeo industrial. Benchmarking Superar la inercia

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Benchmarking competitivo
Proceso para encontrar las mejores caractersticas, procesos y servicio del producto que sea posible, a efecto de usarlos como parmetro para mejorar los productos, procesos y servicios de la propia empresa

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El factor ecolgico
Movimientos ambientalistas Contaminacin Cambios de clima La capa de ozono Otros problemas mundiales Costo-beneficio Desarrollo sostenible

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