ATIVIDADES DA ADMINISTRAO DA PRODUO

RESPONSABILIDADE DOS GERENTES DE PRODUO:

-RESPONSABILIDADE DIRETA -RESPONSABILDADE INDIRETA -RESPONSABILIDADE AMPLA

Jordania Alves

RESPONSABILIDADES DIRETAS DA ADMINISTRAO DA PRODUO

Entender objetivos estratgicos da produo

Objetivos da organizao em longo prazo Conciliar objetivos organizacionais aos objetivos de desempenho da produo: Qualidade, Confiabilidade, Flexibilidade, custo, velocidade Alinhar estratgia geral com estratgia de produo Insero da estratgia de produo no processo decisrio Conciliar mercado e produo

Desenvolver estratgia de produo

RESPONSABILIDADES DIRETAS DA ADMINISTRAO DA PRODUO

Projeto de produtos/servios e processos de produo

Projeto da forma fsica composio dos produtos Seleciona arranjo fsico adequado (posicional, processo, celular, produto) Tecnologia dos processos Projeto de trabalho

RESPONSABILIDADES DIRETAS DA ADMINISTRAO DA PRODUO

Planejamento e controle da produo

Conciliar capacidade de operao com demanda Assegurar produo contnua Capacidade de produo (dinmica) Estoques: insumos, produtos - proteo da funo produo. Define e mensura caractersticas de qualidade

RESPONSABILIDADES DIRETAS DA ADMINISTRAO DA PRODUO

Melhor desempenho da produo

Melhorar de acordo com objetivos estratgicos Benchmarketing como obteno de padres Medidas de desempenho (padres histricos, metas, concorrncia) TQM - Total Quality Management, adequao ao uso. Consumidor como prioridade

RESPONSABILIDADE INDIRETA DOS GERENTES DE PRODUO

Trabalho conjunto com outras reas Conscientizao da importncia de interao Funes principais Funes de apoio

Fonte: Slack et. al. 2002

RESPONSABILIDADES AMPLAS DOS GERENTES DE PRODUO

Verifica impactos na organizao 6 responsabilidades gerais

Globalizao Responsabilidade social Responsabilidade ambiental Conscincia tecnolgica Gesto do conhecimento

RESPONSABILIDADES DOS GERENTES DE PRODUO

As responsabilidades apresentas so desafios para o gerente de produo e sua constante busca por melhorias. Por isso, o gestor deve ser dinmico e susceptvel a mudanas, sempre visando oportunidades que beneficiem o desempenho da organizao como um todo.