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uma instituio de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do pas, reunindo escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao pblica e privada e na histria do pas. A estrutura acadmica da FGV composta por Escolas e Institutos, com grande tradio e intensa produo intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas EAESP Escola de Administrao de Empresas de So Paulo EPGE Escola de Ps-Graduao em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentao de Histria Contempornea do Brasil Direito GV Escola de Direito de So Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de So Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia FGV Projetos Consultoria para organizaes pblicas e privadas
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(81) 2128-8000 | www.faculdadenovaroma.com.br
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Contedo programtico atualizado e material didtico que contempla: apostilas, livros desenvolvidos pelos professores da FGV Management. Tradio e Marca FGV, seus professores, alunos e ex-alunos, sinnimos de qualidade acadmica e profissional ao longo dos ltimos 60 anos;
PBLICO ALVO
Profissionais envolvidos com a da rea da construo civil, ou que pretendam trabalhar na rea e segmentos correlatos; Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica; Profissionais que sintam necessidade de reciclagem; Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de economia, gerncia, finanas estratgia. Possuidores de diploma de cursos de graduao.
OBJETIVOS
Suprir a necessidade de desenvolvimento dos executivos do segmento da construo civil. O curso desenvolvido atravs de aulas expositivas, interao e trabalhos em equipes, recursos audiovisuais e workshops, visando trazer para a sala de aula, desde os fundamentos empresariais e estratgicos incluindo a gesto de projetos na rea da engenharia de construo.
METODOLOGIA
As aulas so baseadas em exposio e discusso de teorias, casos de ensino e filmes, sempre com nfase nas prticas adotadas pelos gerentes brasileiros. Para fixao dos conhecimentos, so conduzidos exerccios e/ou jogos de empresas.
AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados em cada disciplina atravs de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao e formatura. Ser exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno dever fazer um trabalho de concluso de curso, TCC, apropriado aos objetivos do programa.
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METODOLOGIA DO TCC
O TCC o trabalho de concluso de curso que ser entregue individualmente. Ser um projeto empresarial a ser apresentado sob a forma de um plano de negcios. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo.
PROGRAMA
DISCIPLINA Comunicao Interpessoal Contabilidade para Executivos Gesto Estratgica de Custos Matemtica Financeira Marketing Imobilirio Viabilidade de Empreendimentos Imobilirios Economia Aplicada Estratgia de Empresas Direito na Construo Civil Oramento e Planejamento Operacional Coordenao e Desenvolvimento de Projetos na Construo Civil Gesto de Operaes e Contratos tica Empresarial e Responsabilidade Social Gesto da Qualidade na Construo Civil Projeto Integrado de Negcios MDULO ON LINE Instrumentos de Poltica Ambiental Pesquisa de Mercado TOTAL
H/A 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 36 36 432
Ementas: Comunicao Interpessoal Integrao das pessoas. Dinmicas de Integrao. Comunicao verbal e no verbal. Conflitos interpessoais e de grupo. Assertividade e as relaes em grupo. Motivao. Satisfao. Trabalhos em equipe. Autoconhecimento e importncia para o administrador. Tipos de liderana.
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Contabilidade para Executivos Fundamentos da contabilidade. Demonstraes contbeis. Participaes societrias e variaes do patrimnio lquido. Anlise econmico-financeira. Gesto Estratgica de Custos Estratgias mercadolgicas de preo. Significado das informaes do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuio X Custeio por absoro. Anlise custo-volume-lucro: ponto de equilbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Deciso de preo quando varia o preo de insumo. Deciso de aceitar ou rejeitar uma proposta. Deciso de preo considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Deciso de comprar ou fazer. Matemtica Financeira Relao fundamental e taxas de juros. Regime de juros simples. Regime de juros compostos. Sries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortizao. Mtodos de anlise de fluxos de caixa. Desconto. Marketing Imobilirio Pesquisa de mercado. Caractersticas do produto imobilirio: residencial, comercial, hotis, shoppings, loteamentos. Diferenciao. Especificao de acabamentos, flexibilizao. Comportamento do cliente do mercado imobilirio. Segmentao de mercado: baixa renda, classe mdia, alto padro. Estratgias de lanamentos imobilirios: stand de vendas, comunicao visual, meios de comunicao (televiso, jornais, revistas, internet, mdia em geral). Planejamento de vendas. Atendimento ao consumidor. Avaliao psocupao. Viabilidade de Empreendimentos Imobilirios Conceituao de desenvolvimento imobilirio. Consideraes e premissas. Estudo esttico e estudo dinmico informaes preliminares, frmulas e planilhas necessrias. Anlise de resultados. Financiamento por agentes externos. Financiamento pelo incorporador. Repasse. Escolha da melhor alternativa de negcio. Acompanhamento e aferio de resultados. Economia Aplicada Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. A moeda e o sistema financeiro. Inflao e ndices de preos. Balano de pagamentos. Estratgia de Empresas Evoluo do pensamento estratgico. A gesto estratgica no novo milnio. Anlise do ambiente externo: cenrios, oportunidades, ameaas e o ambiente competitivo. Anlise do ambiente interno. Aplicao das principais ferramentas estratgicas. Desenvolvimento de estratgias. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ao. Direito na Construo Civil Anlise jurdica imobiliria. Jurdico em vendas. Processo jurdico de incorporao. Contratos de incorporaes imobilirias e de construo. Licitaes (lei 8666). Responsabilidades de empreendedores e responsveis tcnicos: administrativa, contratual, materiais, danos a terceiros, acidentes. Aspectos trabalhistas, direitos do trabalhador da construo civil. Aspectos ambientais. Aspectos tributrios. Processo judicial. Processo tico-profissional. Relacionamento com imprensa. Mtodos Alternativos de Soluo de Controvrsias(MASC). Mediao e arbitragem. Oramento e Planejamento Operacional NBR 12721 Avaliao de custos unitrios e preparo de oramento de construo para incorporao imobiliria. ndices de equivalncia. Preenchimento de quadros. CUB. Evoluo do CUB frente a outros ndices. Montagem do memorial de incorporaes (Lei 4591/64). Padres de construo. Estimativas de
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custo. Tcnicas de oramentao. Centros de custo. Controle oramentrio. Participao em obras pblicas e licitaes. Planejamento estratgico de empreendimentos imobilirios. Cronograma fsico-financeiro Coordenao e Desenvolvimento de Projetos na Construo Civil Etapas dos projetos de empreendimentos para a construo civil: estudo de massa, projeto legal, anteprojeto, projeto executivo, as-built. Aprovaes de projetos: prefeituras, concessionrias, rgos ambientais. Coordenao de projetos e gesto da informao. A multi-disciplinaridade dos projetos e sua compatibilizao. Cronograma fsico do projeto. Contratao de servios de projeto e consultoria para o desenvolvimento de empreendimentos de construo civil. Gesto de Operaes e Contratos Sistemas de apoio gesto de obras. Acompanhamento fsico-financeiro. Planejamento de compras e contrataes. Modalidades de contratao. Cartasconvite. Elaborao e acompanhamento de contratos. Critrios de medio. Gesto de empreiteiros. Avaliao e qualificao de fornecedores. Gerenciadoras. Auditoria de Obras. Planejamento operacional. Logstica do canteiro de obras. Indicadores de produtividade: acompanhamento do desempenho da equipe prpria e de sub-empreiteiros. Treinamento de equipes. Estruturao de programas e tarefas sintonizados com premissas de prazo, custo e qualidade. Traduo dos programas e tarefas em nmeros. tica Empresarial e Responsabilidade Social A tica e a moral: moral social e tica empresarial. A importncia da tica na tomada de decises. O cdigo de tica como reflexo da Cultura Organizacional. Valores e Misso. Analise de cdigos de tica de empresas de vrios setores: caractersticas e aplicabilidade. Responsabilidade social nos negcios: conceito e abrangncia. A viso estratgica da responsabilidade social. Balano Social: instrumento de anlise da cidadania corporativa. O papel do gestor de pessoas na relao entre tica e responsabilidade social. Gesto da Qualidade na Construo Civil Evoluo do processo da qualidade. Conceitos bsicos, viso de processo. Prmio nacional da qualidade. Sistemas de qualidade e construo: ISO 9000 e PBQP-H - Integrao com NR-18 e ISO 14000. Padronizao e melhoria. Ciclo PDCA. Ferramentas para gerenciamento. Mtodos especficos de gesto. Metodologia para implantao. Anlise de processo, diagnstico, levantamento de dados. Documentao da qualidade: controle, procedimentos e registros. Indicadores de qualidade e produtividade; Anlise crtica, controle e preveno de no conformidades. Projeto Integrado de Negcios Desenvolvimento de um Plano de Negcios trabalho final, realizado em grupos. O plano de negcios. O ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A anlise estratgica. O plano de marketing. A anlise econmico-financeira. A estrutura organizacional. Os elementos de benchmarks e motivadores. Palestras complementares com tpicos especiais da Construo Civil. MDULO ON LINE ( 72 HORAS ): Instrumentos de Poltica Ambiental com 36 horas Pesquisa de Mercado com 36 horas.
COORDENAO
Prof. Agliberto Alves Cierco, M.Sc.
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PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Os programas internacionais oferecidos como extenso aos cursos de MBA Executivo so realizados em parceria com universidades americanas e europias e que conferem aos participantes uma certificao de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos, so: ganhar a viso internacionalizada de negcios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil, assim como troca de informaes com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com isso, uma formao acadmica internacional, alm do aculturamento pessoal.
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