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Questionrio de Empreendedorismo para a Prova I Unidade Dia 11/04/2012 1) Quem ?

? a) Senhor Romeu Neto: o scio dela, dono da indstria de compota, a Doceminas que deu impulso a GMA. b) Pedro: Professor de informtica, criou uma matria de empreendedorismo e deu muitas dicas para Lusa abrir sua fbrica de goiabadas e a incentivou a ter uma rede de relacionamentos. c) Senhor Andr: um empresrio bem sucedido, dono de uma fbrica de biscoito, que tem muitos anos de experincia e que aceita ser padrinho da empresa de Lusa, depois de conhecer seu plano de negcio. d) Fernanda: sua tia, uma comerciante nata, proprietria do Sereia Azul que um estabelecimento comercial localizado na praa principal da cidade, onde oferecia produtos e servios de diversas naturezas, inclusive a fabricao caseira da goiabada casco que deu a idia a Lusa, apesar de no acreditar nela no incio. e) Eduardo: um consultor muito experiente, que forneceu vrias informaes sobre a abertura de uma empresa e elaborou com Lusa o Plano de Negcios da fbrica de goiabadas. Depois ele se torna seu namorado e marido. 2) De acordo com Fernando Dolabela o que um empreendedor? O empreendedor algum que sonha e busca transformar seu sonho em realidade. 3) Explique como Lusa reformulou seu produto. Depois de uma minuciosa pesquisa de mercado, Lusa decidiu atuar apenas em uma linha de produto, a goiabada. Observando a concorrncia, conseguiu fazer uma embalagem diferenciada e foi mudando, a medida que observava as mudanas no supermercado. 4) Qual ferramenta Lusa utilizava para guardar as informaes de seu negcio? O Make Money (software de planilhas) que permitia a Lusa ordenar e planejar sua aes e formular o Plano de Negcios. 5) Explique qual foi a principal funo do Plano de Negcios no livro. O Plano de Negcios no garante o sucesso da empresa, mas pode evitar muitas decises erradas por falta de anlise. No livro este foi o primeiro passo para validar a idia de Lusa, analisar criteriosamente a viabilidade tcnica, mercadolgica e financeira do negcio. 6) Explique quais as etapas de um Plano de Marketing. Anlise de Mercado analisaremos o setor, a clientela em potencial e a concorrncia. Estratgia de Marketing qual ser nossa estratgia com respeito ao produto, o preo, a distribuio, a promoo e a propaganda, servios ao cliente (venda e ps-venda), relacionamento com clientes. Controle depois de escolhidas as estratgias mais viveis, mant-las at atingir os objetivos. 7) Por que fazer um Plano de Negcio? Ele o instrumento no qual fazemos a validao de todo processo para a abertura de uma empresa. nele que descrevemos de forma completa o que ou o que pretende ser uma empresa e analisar profundamente o negcio. uma maneira de pensar o futuro da empresa. 8) Existe diferena entre Mentor e Padrinho para o empreendedorismo? O Mentor um empreendedor experiente que atua como conselheiro para o novo empreendedor, acompanhar a elaborao do Plano de Negcios, no deve ser concorrente e no necessrio que seja da mesma rea, mas deve ser experiente, no deve ser investidor. O Padrinho aquele que d o impulso, o apoio em dinheiro para o incio da empresa. 9) Explique o que Brainstormings. uma tcnica de dinmica de grupo, uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivduo ou de um grupo, colocando-a servio de objetivos predeterminados. Ex. Pequenas reunies para resoluo de problemas ou melhorias para um determinado produto ou servio. 10) A internet pode auxiliar uma pesquisa de mercado? Digamos que ela essencial no mundo globalizado. A internet uma mdia com capacidade de comunicao de massa e interpessoal, atinge um grande pblico e consegue avaliar o retorno das mensagens junto aos usurios rapidamente. 11) O que Viso e Misso para uma empresa? Viso: a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porm algo atingvel. Ex.: Ser a maior e melhor empresa alimentcia do Brasil com filiais em cada estado brasileiro. Misso: o que a empresa pratica hoje, realmente as atividades atuais da empresa. Ex.: Produzir e fornecer produtos alimentcios de qualidade, para consumidores preocupados com a sade e a forma fsica. 12) Qual a diferena de Ideia e Oportunidade? Ideia todos ns temos todos os dias, mas difcil descobrir a oportunidade. Tem que ser feito um estudo de viabilidade, por meio de um Plano de Negcios, indicando se a idia tem potencial de tornar-se em um bom negcio. O Empreendedor deve aprender a identificar e agarrar a oportunidade. 13) Explique a Falcia da Ratoeira. acreditar que se a pessoa criasse a melhor ratoeira do mundo e a vendesse em sua prpria casa, no meio de uma floresta inacessvel, aos poucos abriria um caminho at a casa e se tornaria uma via expressa e a pessoa ficaria milionria. Muitos empreendedores acreditaram nessa estria, achando que basta dominar a tecnologia que envolve o negcio para ser bem sucedido, esquecendo de traar um plano estratgico, a organizao da empresa e seu prprio preparo que so mais importantes. O foco deve ser o negcio como um todo e no s a idia de um produto. O sucesso de um produto depende do valor que ele agregar ao cliente.

14) Quais so as peculiaridades de uma empresa nascente? Ela tem apenas um lder que multifuncional, o controle informal, capacidade limitada de obteno de capital nos bancos, no tem as vantagens da produo em massa nem delegao de tarefas, mercado limitado e pouca variedade de produtos. 15) Diga o que so: a) Receitas Financeiras a entrada monetria que ocorre em uma empresa sob a forma de dinheiro ou de crditos representativos de direitos. Nas empresas privadas a receita corresponde normalmente ao produto de venda de bens ou servios. b) Custos Fixos e Custos Variveis custos fixos so valores necessrios para manter o funcionamento do negcio, no importando a quantidade produzida. Custos variveis so valores necessrios para a produo de valores ou servios, aumentado ou diminuindo em funo da quantidade produzida. c) Margem de Contribuio o valor que resta empresa, depois de deduzidos da receita os custos dos produtos vendidos, as comisses e os impostos. Mede o quanto este valor contribui para cobrir os custos fixos. d) Fluxo de Caixa uma ferramenta para o controle financeiro de curto prazo, faz o acompanhamento de entrada e sada de recursos financeiros no caixa da empresa. e) Ponto de Equilbrio o nvel mnimo de faturamento que a empresa deve ter para cobrir seus custos. 16) O que Empreendedorismo? o ato de estudar o empreendedor ou o perfil do empreendedor. 17) Qual a diferena entre o administrador e o empreendedor? O administrador estuda para aprender e o resultado j esperado. O empreendedor faz por experincia prpria, mas no sabe o resultado. A administrao cincia e pode ser comprovada, o empreendedorismo no. 18) O que intra-empreendedorismo?

o empreendedorismo dentro da empresa. 19) O que faz parte do Plano de Negcio? Organizao misso, viso e objetivo. Operacional cliente, logstica e produo. Marketing cliente e publicidade. Financeiro controle de receitas e despesas. 20) Motivos para empreender: Necessidade, Oportunidade, Feeling para o negcio e Sorte. 21) Defina os fatores que influenciam o processo empreendedor: Fatores Pessoais realizaes pessoais, assumir riscos, valores pessoais, educao e experincia. Fatores Sociolgicas insatisfao, medo de ser demitido e idade acima da mdia. Fatores Pessoais ser lder, gerente. Fatores Organizacionais equipe, estratgia, cultura, produtos, estrutura.
22) Defina o desenvolvimento econmico: Talento pessoas Tecnologia idias Capital recursos Know-how conhecimento 23) Como funciona a informao: Entrada / Processo / Sada / Feedback 24) Qual a diferena entre o administrador, gerente e o empreendedor? O administrador um executivo que se concentra nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. O gerente tradicional que se encontra em uma determinada posio na escala hierrquica da empresa, motiva-se por recompensas tradicionais da corporao, preocupa-se com a maneira pela qual visto na empresa e com o status, age com cautela, tentando evitar erros e surpresas, delega tarefas e supervisiona sua equipe. O empreendedor um identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta, assume riscos e comea algo novo.

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