UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y TURISMO

GUA PARA PRCTICA

Promedio mvil
35 30 25

Valor

20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Punto de datos Real Pronstico

Lic. Adm. RICARDO TOLEDO QUIONES

HUARAZ PER - NOVIEMBRE - 2 006

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y TURISMO

Serie de Tcnicas de Estudio: Ricardo Toledo Quiones Noviembre 2 006

Publicacin para los estudiantes de la Facultad de Administracin y Turismo. Departamento Acadmico de Administracin.

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PRONSTICOS: PROMEDIO MVIL 1. OBJETIVO

Efectuar pronsticos sobre valores futuros mediante el modelo del Promedio Mvil Simple y el Promedio Mvil Ponderado, llamados tambin Media Mvil. 2. a) b) CARACTERSTICAS Se utiliza para poder estimar valores futuros en base a datos histricos. Se requiere que la informacin est ordenada cronolgicamente, todos los periodos deben ser de la misma duracin (meses, das, etc.), deben haber sido obtenidos por perodos uniformes de observacin (todas las semanas de lunes a viernes), la informacin faltante debe ser suplida con informacin adecuada. Existen multiplicidad de tcnicas, las empresas deciden por lo general por alguna de ellas luego de haber experimentado su bondad para el pronstico, luego de haberlos aplicado a casos concretos. Proyecta valores en el perodo de pronsticos, basndose en el valor promedio de la variable calculada durante un nmero especfico de perodos anteriores. Una media mvil proporciona informacin de tendencias que se vera enmascarada por una simple media de todos los datos histricos. Cuanto menor el nmero de perodos utilizados para el promedio mvil, el pronstico responde en forma ms rpida a los cambios que tienen los datos histricos y viceversa. PROCEDIMIENTO Tener la informacin histrica adecuada y confiable. El mtodo de promedios ms sencillo es el denominado Promedio Mvil Simple (PMS) de N perodos. Se selecciona un nmero de perodos N para realizar los clculos. Despus se calcula el promedio At de los datos Dt observados, de los N ltimos perodos en el tiempo t. Esto se hace de la siguiente manera:
PMS
t

c) d)

e)

3. a) b)

D t + D t 1 + ..... + D t N + 1 N

c)

Dado que se supone que la serie de tiempo es suave o lisa, el mejor pronstico para el perodo t + 1 es simplemente una prolongacin de la demanda que se ha observado a lo largo del perodo t. Entonces se tiene que el pronstico de la demanda para el perodo t + 1 es: F t + 1 = At Una variante de este mtodo se conoce como del Promedio Mvil Ponderado de n periodos, que asigna a cada valor observado una ponderacin deferente de acuerdo con la antigedad de la informacin. La suma de las ponderaciones debe ser igual a 1 y se asignan de manera decreciente, siendo los pesos para los valores ms antiguos menores o iguales que el perodo ms reciente. La frmula general es la siguiente:

y t +1 = 0 yt + 1 yt 1 + ........ + t n +1
los son los coeficientes de ponderacin de los promedios mviles, con suma igual a uno. Donde:

y = Valor pronosticado, y = valores histricos para poder pronosticar y

Si se desea compararlo con el Promedio Mvil Simple se tendra las siguientes consideraciones: Elaboracin: Ricardo Toledo Q. - 1 -

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PROMEDIO MOVIL SIMPLE (PMS): Sean por ejemplo 3 valores histricos (N= 3) que forman parte de la serie que se desea pronosticar (V1, V2 y V3), siendo el primero el ms antiguo, como Promedio Mvil Simple (PMS) se podra expresar del modo siguiente:
PMS
t

1 1 1 V1 + V2 + V3 N N N

Como se puede notar 1/N es una constante, si dicho valor fuera igual a tendra:
PMS
t

, se

= V1 + V 2 + V 3

Es decir si N = 3 y 1/N = 0,33333, la sumatoria de las 1/N o de los

= 1.

Es posible optimizar el pronstico, en el Excel, con la combinacin de las 1 funciones: =SUMA y =DESREF, se busca que variando N, el error sea mnimo . PROMEDIO MOVIL PONDERADO (PMP): Para el caso anterior los valores , pueden tomar valores que den un peso o ponderacin determinado a cada valor V, por lo cual ya no sera una constante, y la expresin sera:
PMP
t

= 1V 1 + 2 V 2 + 3 V 3

Sujeto a las restricciones siguientes:

1 + 2 + 3 = 1 1 <= 2 2 <= 3
Como el valor de 1 , 2 , 3 >= 0

est entre Cero (0) y uno es decir: 0 1 , tenemos:

1 , 2 , 3 <= 1
Para la optimizacin de los valores , el modelo con todas las restricciones o condiciones necesarias sealadas, se puede hallar con el Solver del Excel. La 2 Funcin objetivo del modelo sera: (MIN) RECM = Celda donde se halla RECM. Es posible utilizar sin embargo otro indicador para la optimizacin, tal como el Error Tpico o el Error Absoluto.
1

Una aplicacin se puede encontrar en: WINSTON Wayne, Investigacin de Operaciones, aplicaciones y algoritmos, pp. 1276 1279. SAPAG CHAN, Nassir Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa, pp. 63 66. Elaboracin: Ricardo Toledo Q. - 2 -

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d) e) 4. a) b) 5. a)

Proceder a procesar la informacin. Decidir si se toma el pronstico o se busca otra metodologa. VENTAJAS Permite aproximar el futuro, facilitando la toma de decisiones. Los pronsticos planeados, son ms valiosos y exactos que los intuitivos. DESVENTAJAS No existe un mtodo de pronstico universal, capaz de adaptarse a todas las situaciones y circunstancias, ste debe seleccionarse cuidadosamente, dependiendo del uso especfico que se le pretenda dar, del producto y las caractersticas cualitativas que podra tenerse. Son simplificaciones de la realidad y no se asegura que todas las variables que influyen sobre el futuro a pronosticar estn incluidas en el modelo de pronstico. Slo pronostica un perodo ms. Un cuestionamiento al Promedio Mvil Simple se basa en que asigna el mismo peso relativo a las N observaciones incluidas en el anlisis. Se requiere gran cantidad de informacin cuando existe una gran cantidad de productos con distintos comportamientos de ventas. UTILIZACIN DEL EXCEL

b) c) d) e)

6.

En el Excel, se puede resolver mediante: Herramientas/Anlisis de Datos/Media Mvil, aparecer una ventana en la que se debe ingresar los datos que correspondan bajo las siguientes pautas: Rango de entrada: Introduzca la referencia de celda correspondiente al rango de datos que desee analizar. El rango deber contener una nica columna o fila con cuatro o ms celdas de datos. Rtulos en la primera fila: Active esta casilla si la primera fila y la primera columna del rango de entrada contienen rtulos. Esta casilla de verificacin estar desactivada si el rango de entrada carece de rtulos; Microsoft Excel generar los rtulos de datos correspondientes para la tabla de resultados. Intervalo: Introduzca el nmero de valores que desee incluir en la media mvil. El intervalo predeterminado es 3. Rango de salida: Introduzca la referencia correspondiente a la celda superior izquierda de la tabla de resultados. Si ha activado la casilla de verificacin Error tpico, Excel generar una tabla de resultados de dos columnas y presentar los valores de error tpico en la columna de la derecha. Si no existen valores histricos para proyectar ni para calcular un error tpico, Excel dar como respuesta el valor de error #N/A. El rango de salida debe estar en la misma hoja de clculo que los datos empleados en el rango de entrada. Por este motivo, las opciones En una nueva hoja y En un nuevo libro no estn disponibles. Crear grfico: Active esta casilla para generar un grfico de histograma incrustado con la tabla de resultados. Error tpico: Active esta casilla si desea incluir una columna que contenga valores de error tpico en la tabla de resultados. Desactvela si desea una tabla de resultados en una sola columna y sin valores de error tpicos.

Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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OBSERVACINES: Para que el Promedio Mvil resultante sea debidamente interpretado se debe considerar que el Excel asocia de manera no adecuada el pronstico con un dato histrico, para lo cual se debe proceder a lo siguiente: a) Mover los resultados una lnea. b) Corregir el grfico de la serie del Promedio Mvil, que debe hacer referencia a la celda inicial que estar en blanco hasta el ltimo Promedio Mvil, quedando as el pronstico en la posicin que corresponde. 7. INTERVALOS DE CONFIANZA Un pronstico es recomendable que no sea puntual y ms bien se fundamente en un % de probabilidad o confianza que se pueda producir, para lo cual se tiene las alternativas siguientes para la generacin de los intervalos de confianza: Aplicado a Poblacin Frmula genera Donde:

X v

V=

Muestra

X vs

Media de la Poblacin o Muestra. Proporcin en unidades desde la media (*) = Desviacin estndar de la poblacin

= Desviacin estndar de la muestra.

(*) Ver Cuadro que se muestra con valores ms usuales, as al 95% para la desigualdad Chebyshev, t y Z son 4.4721, ver tabla y 1,96 respectivamente. CARACTERSTICA REGLA No est normalmente Desigualdad de distribuida Chebyshev Est normalmente Distribucin t de N < 30 distribuida Student Est normalmente Distribucin N >= 30 distribuida normal Ejemplo para un 95% de confianza sera: 1 / 0 , 05 N < 30 SI TABLA O CLCULO Calcular: (1/2) (*) (1/(1-Nivel Confianza)) Distribucin t Distr. Normal Estndar

Considerando que los niveles de confianza ms usuales son 90%, 95% y 99%, se tiene los valores siguientes: Nivel de Desigualdad Valor Valor Confianza Chebyshev t (*) Z 90% 3.1623 Ver Tabla 1.6449 95% 4.4721 Ver Tabla 1.9600 99.0% 10.0000 Ver Tabla 2.9678 (*) Para el caso de la Distribucin t es necesario buscar en la tabla de Porciones de rea para las distribuciones t con gl = n 1. Es decir si se tienen por ejemplo 22 datos histricos gl = 22 1 = 21 y el valor t estar en la columna de acuerdo a los niveles de confianza definidos.

Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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En el Anexo se consignan las Tablas de Distribucin Normal y Distribucin t de Student. 8. 1. EJERCICIOS RESUELTOS Una empresa desea pronosticar la produccin del perodo 23 del Artculo XX (en miles de unidades). Ha obtenido informacin histrica. Se solicita: a) Hallar el pronstico mediante el Promedio Mvil Simple (N = 3), y Graficar. b) Calcular el Error Tpico: del perodo 23 y promedio. c) Calcular la Raz Cuadrada del Error Cuadrtico Medio (RECM) d) Hallar la Estadstica Descriptiva, tanto para los datos histricos como los pronosticados (NOTA: Utilizar la opcin del Excel: Herramientas/Anlisis de datos/Estadstica descriptiva). e) Interpretar los resultados antes obtenidos. f) Efectuar un pronstico, pero esta vez basados en la Estadstica Descriptiva de los datos histricos. Perodo Produccin Perodo Produccin a) 1 593 12 529 2 570 13 994 3 486 14 319 4 854 15 610 5 797 16 748 6 362 17 832 7 594 18 193 8 271 19 720 9 45 20 415 10 254 21 536 11 433 22 850

Utilizando el Excel se obtiene el resultado siguiente: (NOTA: se han efectuado las correcciones indicadas como observaciones en el tem anterior). Perodo Produccin (Miles UU) 593 570 486 854 797 362 594 271 450 254 433 529 994 319 610 748 832 193 720 415 536 850 Promedio Mvil Error Tpico Error Absoluto Error Cuadrtico

1 2 #N/A #N/A 3 #N/A #N/A 4 550 #N/A 5 637 #N/A 6 712 139.59 7 671 223.52 8 584 185.06 9 409 195.46 10 438 80.15 11 325 89.85 12 379 51.94 13 405 88.03 14 652 212.27 15 614 270.36 16 641 261.37 17 559 203.07 18 730 125.28 19 591 261.11 20 582 250.30 21 443 243.79 22 557 82.35 23 600 145.53 Error Tpico Promedio 172.72 Error Absoluto Promedio RECM = Raz cuadrada del Error Cuadrtico Medio = (*) Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

304.33 160.33 350.33 77.00 313.33 41.00 184.33 108.00 150.00 588.67 333.00 4.00 107.00 273.00 537.00 129.00 166.67 93.33 293.00

92,618.78 25,706.78 122,733.44 5,929.00 98,177.78 1,681.00 33,978.78 11,664.00 22,500.00 346,528.44 110,889.00 16.00 11,449.00 74,529.00 288,369.00 16,641.00 27,777.78 8,711.11 85,849.00

221.75 270.06

(*) Sacar el promedio del Error Cuadrtico (72 934,15) y luego de este valor, la raz cuadrada.

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b)

Para el perodo 23 el Error Tpico sera: A B C D E F G Histrico Pronosticado Diferencias Diferencias^2 Acum. de D Promedio E Raz Dato Dato AB C^2 D E/3 Raz F 415 442,67 -27,67 765,44 63 539,89 21 179,96 145,53 536 557,00 -21,00 441,00 850 600,33 249,67 62 333,44

El Error Tpico para el perodo 23 es 145,53 y el Error Tpico Promedio para los datos pronosticados o modelo es 172,72. c) Para el perodo 22 la Raz Cuadrada del Error Cuadrtico Medio (RECM), es igual a 270,06 (Notar que no es posible calcular el error cuadrtico del perodo 23, ya que no ha sucedido an, por lo que se tiene slo el valor pronosticado): A B C D Histrico Pronosticado Diferencias Diferencias^2 Dato Dato AB C^2 850 557 293 85 849

La RECM = Raz cuadrada del Error Cuadrtico Medio en el modelo de pronstico es de 270,06. d) La Estadstica Descriptiva es: DATOS HISTRICOS Media 564.0909091 Error tpico 46.98401262 Mediana 553 Moda #N/A Desviacin estndar 220.3745533 Varianza de la muestra 48564.94372 Curtosis -0.803785335 Coeficiente de asimetra 0.159306345 Rango 801 Mnimo 193 Mximo 994 Suma 12410 Cuenta 22 e) MODELO DE PRONSTICO Media 553.9666667 Error tpico 25.88242534 Mediana 583 Moda #N/A Desviacin estndar 115.749725 Varianza de la muestra 13397.99883 Curtosis -0.745574831 Coeficiente de asimetra -0.490298098 Rango 405 Mnimo 325 Mximo 730 Suma 11079.33333 Cuenta 20

El pronstico para el perodo 23 es 600 mil unidades. El Error Tpico del Perodo Pronosticado (23) es 145,53 que como medida del valor de variacin de la media es menor que la que del Error Tpico Promedio = 172,72, la menor variacin la tiene el Pronstico efectuado para el perodo 12 con 51,94 y la mayor la del perodo 15 con 270,36, este error puede ser utilizado para comparar varios pronsticos cambiando el N (nmero de perodos que se tomen para calcular la el promedio mvil), prefiriendo la que tenga el menor Error Tpico. Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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El Error Absoluto Promedio es de 221,75, indicndonos que entre el valor histrico de la produccin y su valor pronosticado en promedio existe una diferencia o error de 221,75 mil unidades. La Raz Cuadrada del Error Cuadrtico Medio (RECM) es de 270,06, que es un indicador que al igual que el Error Tpico Promedio y el Error Absoluto Promedio son medidas estadsticas que indican la variacin entre los datos histricos y el pronstico, con fines comparativos para poder buscar un modelo de pronstico que minimice dicha variacin o error. La variabilidad es mayor en los datos histricos que con el modelo, sus coeficientes de variacin son 0,39 (220,37/564,09) y 0,20 (115,74/553,97) respectivamente. El rango es mayor en los datos histricos que van de 193 mil a 994 mil unidades, en el modelo esta variacin va de 325 mil a 730 mil. En la grfica que se muestra a continuacin, se puede notar la gran variacin histrica del perodo 13 que llega a 994 mil no llega a ser captada por el modelo (el pronstico es de 405 mil, ntese que esta diferencia es captada por el error absoluto), el valor promedio de los Pronsticos efectuados es de 553,97 mil unidades, en tanto los datos histricos tienen una media de 564,09 mil unidades.
Promedio mvil
1200 1000 800

Valor

600 400 200 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Punto de datos Real Pronstico

A partir del Error Tpico aplicado al Pronstico del perodo 23, se puede fijar los parmetros de confianza, asumiendo que se acondiciona a una distribucin normal y con N= 3, gl = 3 1 = 2, utilizando la Distribucin t por ser el nmero de datos (3) utilizados para el clculo de la media < 30. Pudiendo afirmar tal como se muestra en el Cuadro siguiente que el nivel promedio de la Produccin pronosticado para el perodo 23 con un 95% de confianza estar entre 0 y 1227 mil unidades, que nos indica la alta variabilidad para el pronstico. Nivel de Valor t Promedio Error Tpico Intervalos (*) Confianza Gl = n - 1 (*) Mvil Valor Inferior Valor Superior 90% 2.920 600 145.5334 175 1,025 95% 4.303 600 145.5334 0 1,227 99.7% 9.925 600 145.5334 0 2,045 (*) Promedio Movil Valor t * Error Tpico (no pudiendo adoptar valores negativos, en tanto la produccin no puede ser negativa). Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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f)

A partir de la estadstica descriptiva de los DATOS HISTRICOS, puede considerarse que la produccin a distintos niveles, considerando que n < 30 y asumiendo que se acondiciona a una distribucin normal, utilizando la Distribucin t de Student, con gl= 22 1 = 21, los parmetros de confianza son: Nivel de Valor t Media Error Tpico Confianza gl = n - 1 (*) 90% 1.721 564.09 46.9840 95% 2.080 564.09 46.9840 99.0% 2.831 564.09 46.9840 (*) Promedio Movil Valor t * Error Tpico Intervalos (*) Valor Inferior Valor Superior 483 645 466 662 431 697

La Empresa podra utilizar esta metodologa en vez del Promedio Mvil, en tanto demuestre en la Prctica que sus pronsticos son mejores a partir de la prctica, es decir de la comparacin en varios perodos cual fue el resultado entre lo pronosticado y la produccin realmente generada. 2. Si tendra que decidir entre pronsticos alternativos con nmeros de perodos N = 3, 4 o 5 para el Promedio Mvil Simple. Cul escogera, Por qu? (NOTA: Para poder dar una respuesta debe previamente estimar el promedio mvil con N = 4 y N = 5). Y siempre prefiera aquel pronstico que tenga el menor Error Tpico Promedio o la menor RECM = Raz cuadrada del Error Cuadrtico Medio. Para uniformizar los criterios en el curso se preferir el RECM. RESPUESTAS: Error Tpico Promedio Error Absoluto Promedio RECM N=3 172.72 221.75 270.06 N=4 199.12 202.38 254.68 N=5 202.77 220.19 268.29

Si se eligiera por el Error Tpico Promedio se escogera N=3, si es por el Error Absoluto Promedio se elegira N=4, con la Raz Cuadrada del Error Cuadrtico Medio (RECM) N=4 sera la elegida. Bajo la recomendacin terica se escoge el pronstico efectuado con N=4 basado en la RECM. 3. Para el caso anterior, efectuar el anlisis considerando lo siguiente: a) El PROMEDIO MOVIL PONDERADO con 4 perodos (NOTA: Para la optimizacin considere que la RECM = Raz cuadrada del Error Cuadrtico Medio, sea la mnima) y comntelo. b) Cul sera el resultado del anlisis anterior si los valores histricos de los ltimos perodos son: Perodo Produccin 18 810 19 750 20 620 21 700 22 820

RESPUESTAS: a) El valor de los cuatro valores ponderados sera el mismo = 0,25, que lo hace equivalente al Promedio Mvil Simple, lo cual demuestra que el Promedio Mvil Ponderado es Equivalente al Promedio Mvil Simple si cada valor ponderado es igual a 1/N, adems que el valor asignado de 1/N = 0,25 a cada factor ponderado , ya se encuentra optimizado. b) El mejor pronstico es 734 mil unidades, los valores ponderados son: Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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0 = 1 = 2 = 3 = Suma coef. pond. 4.

0.1952 0.1952 0.2809 0.3287 1.00

Considere la informacin del Cuadro que aparece a continuacin, sobre ventas mensuales del ao anterior (2XX0) en una empresa. a) Se debe aplicar el PROMEDIO MVIL PONDERADO de 4 meses para pronosticar su nivel de ventas para el mes de Enero del ao 2XX1. Con la hoja de clculo Excel, debe utilizar la herramienta Solver para determinar los coeficientes ms adecuados sobre bases histricas, optimizar con . b) Escoger la ponderacin ms adecuada.(Nassir Sapag Chan: Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa - Pg. 63). MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre VENTAS REALES $ 305 657 314 827 324 272 334 000 308 002 316 626 325 492 334 605 327 066 333 607 340 279 347 085

RESPUESTAS: (se dan dos optimizaciones, para no confundirse utilizar siempre la RECM) Optimizando con Error Absoluto 0 = 1 = 2 = 3 = Suma coef. pond. 0.1756 0.1756 0.1756 0.4731 1.0000 Optimizando con RECM 0.2001 0.2001 0.2001 0.3996 1.0000

PRONSTICO: Ventas perodo Enero: $ 339 019 (optimizando la RECM), con error tpico de 4 987,39. Los indicadores del error de pronstico, para toda la serie de datos, son: Error Tpico Promedio = 6 410,50, Error Absoluto = 8247.81 y RECM = 215,53. 9. 1. EJERCICIOS PROPUESTOS Para el siguiente cuadro hallar el Promedio Mvil Simple con N = 5, comentar el pronstico obtenido. Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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Perodo Demanda Perodo Demanda 2.

1 10 9 22

2 18 10 14

3 29 11 15

4 15 12 27

5 30 13 30

6 12 14 23

7 16 15 15

8 8

La empresa ZZ desea conocer la tendencia que tendr para el siguiente perodo (perodo 11), la demanda del Artculo NN. Se solicita: a) Hallar el pronstico mediante el Promedio Mvil Ponderado (N = 3). b) Calcular la Raz Cuadrada del Error Cuadrtico Medio. c) Hallar la Estadstica Descriptiva, tanto para los datos histricos como los pronosticados (NOTA: Utilizar la opcin del Excel: Herramientas/Anlisis de datos/Estadstica descriptiva). d) Interpretar los resultados. Perodo 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Demanda 26 22 29 34 23 38 54 42 25 64 Perodo 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Demanda 26 48 52 61 47 35 59 31 63 65

3.

Para la siguiente serie de datos: a) Hallar el pronstico para el perodo 48, con el mtodo de Promedio Mvil Simple con N = 3, establecer la RECM y comentar sus resultados. b) Hallar el pronstico para el perodo 48, con el mtodo de Promedio Mvil Ponderado con N = 3, establecer la RECM y comentar sus resultados. 1 21 13 11 25 17 37 28 2 20 14 10 26 17 38 29 3 16 15 17 27 17 39 23 4 18 16 14 28 15 40 32 5 16 17 14 29 17 41 26 6 18 18 14 30 21 42 28 7 12 19 20 31 23 43 21 8 12 20 12 32 22 44 22 9 13 21 11 33 21 45 34 10 13 22 10 34 24 46 29 11 17 23 10 35 37 47 17 12 24 24 16 36 21 48 11

Perodo Demanda (miles) Perodo Demanda (miles) Perodo Demanda (miles) Perodo Demanda (miles)

Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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10.

BIBLIOGRAFA Control de Produccin. Mxico, Editorial Herrero Hnos, 1971, 276 pg, Anlisis de los Negocios con Excel. Mxico, 1996, Prentice Hispanoamericana S.A., 569 pg. Estadstica Aplicada a la Administracin y la Economa. Mxico, 1979, McGraw Hill, 374 pg. Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa, Chile 2001, Pearson Education S.A., 412 pg. Administracin de Operaciones. Mxico, McGraw Hill, 1 990, 734 pg. Estadstica. Colombia, 1977, McGraw Hill, 357 pg. Investigacin de Operaciones, aplicaciones y algoritmos. Mxico, 2005, International Thomson Editores S.A., 1418 pg.

BIEGEL, John CARLBERG, Conrad

KAZMIER, Leonard SAPAG CHAN, Nassir SCHROEDER, Roger SPIEGEL, Murray WINSTON, Wayne

Elaboracin: Ricardo Toledo Q.

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ANEXO TABLA 1: DISTRIBUCIN NORMAL

reas bajo la curva normal

Ejemplo:

 2 8

P [Z > 1] = 0.1587 P [Z > 1.96] = 0.0250

Desv. normal x 0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0

0.00 0.5000 0.4602 0.4207 0.3821 0.3446 0.3085 0.2743 0.2420 0.2119 0.1841 0.1587 0.1357 0.1151 0.0968 0.0808 0.0668 0.0548 0.0446 0.0359 0.0287 0.0228 0.0179 0.0139 0.0107 0.0082 0.0062 0.0047 0.0035 0.0026 0.0019 0.0013

0.01 0.4960 0.4562 0.4168 0.3783 0.3409 0.3050 0.2709 0.2389 0.2090 0.1814 0.1562 0.1335 0.1131 0.0951 0.0793 0.0655 0.0537 0.0436 0.0351 0.0281 0.0222 0.0174 0.0136 0.0104 0.0080 0.0060 0.0045 0.0034 0.0025 0.0018 0.0013

0.02 0.4920 0.4522 0.4129 0.3745 0.3372 0.3015 0.2676 0.2358 0.2061 0.1788 0.1539 0.1314 0.1112 0.0934 0.0778 0.0643 0.0526 0.0427 0.0344 0.0274 0.0217 0.0170 0.0132 0.0102 0.0078 0.0059 0.0044 0.0033 0.0024 0.0018 0.0013

0.03 0.4880 0.4483 0.4090 0.3707 0.3336 0.2981 0.2643 0.2327 0.2033 0.1762 0.1515 0.1292 0.1093 0.0918 0.0764 0.0630 0.0516 0.0418 0.0336 0.0268 0.0212 0.0166 0.0129 0.0099 0.0075 0.0057 0.0043 0.0032 0.0023 0.0017 0.0012

0.04 0.4840 0.4443 0.4052 0.3669 0.3300 0.2946 0.2611 0.2296 0.2005 0.1736 0.1492 0.1271 0.1075 0.0901 0.0749 0.0618 0.0505 0.0409 0.0329 0.0262 0.0207 0.0162 0.0125 0.0096 0.0073 0.0055 0.0041 0.0031 0.0023 0.0016 0.0012

0.05 0.4801 0.4404 0.4013 0.3632 0.3264 0.2912 0.2578 0.2266 0.1977 0.1711 0.1469 0.1251 0.1056 0.0885 0.0735 0.0606 0.0495 0.0401 0.0322 0.0256 0.0202 0.0158 0.0122 0.0094 0.0071 0.0054 0.0040 0.0030 0.0022 0.0016 0.0011

0.06 0.4761 0.4364 0.3974 0.3594 0.3228 0.2877 0.2546 0.2236 0.1949 0.1685 0.1446 0.1230 0.1038 0.0869 0.0721 0.0594 0.0485 0.0392 0.0314 0.0250 0.0197 0.0154 0.0119 0.0091 0.0069 0.0052 0.0039 0.0029 0.0021 0.0015 0.0011

0.07 0.4721 0.4325 0.3936 0.3557 0.3192 0.2843 0.2514 0.2206 0.1922 0.1660 0.1423 0.1210 0.1020 0.0853 0.0708 0.0582 0.0475 0.0384 0.0307 0.0244 0.0192 0.0150 0.0116 0.0089 0.0068 0.0051 0.0038 0.0028 0.0021 0.0015 0.0011

0.08 0.4681 0.4286 0.3897 0.3520 0.3156 0.2810 0.2483 0.2177 0.1894 0.1635 0.1401 0.1190 0.1003 0.0838 0.0694 0.0571 0.0465 0.0375 0.0301 0.0239 0.0188 0.0146 0.0113 0.0087 0.0066 0.0049 0.0037 0.0027 0.0020 0.0014 0.0010

0.09 0.4641 0.4247 0.3859 0.3483 0.3121 0.2776 0.2451 0.2148 0.1867 0.1611 0.1379 0.1170 0.0985 0.0823 0.0681 0.0559 0.0455 0.0367 0.0294 0.0233 0.0183 0.0143 0.0110 0.0084 0.0064 0.0048 0.0036 0.0026 0.0019 0.0014 0.0010

TABLA 2: DISTRIBUCIN t DE STUDENT

Puntos de porcentaje de la distribucin t
Ejemplo Para = 10 grados de libertad: P[ t > 1.812] = 0.05 P[ t < -1.812] = 0.05

r
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 40 60 120

0,25 1,000 0,816 0,765 0,741 0,727 0,718 0,711 0,706 0,703 0,700 0,697 0,695 0,694 0,692 0,691 0,690 0,689 0,688 0,688 0,687 0,686 0,686 0,685 0,685 0,684 0,684 0,684 0,683 0,683 0,683 0,681 0,679 0,677 0,674

0,2 1,376 1,061 0,978 0,941 0,920 0,906 0,896 0,889 0,883 0,879 0,876 0,873 0,870 0,868 0,866 0,865 0,863 0,862 0,861 0,860 0,859 0,858 0,858 0,857 0,856 0,856 0,855 0,855 0,854 0,854 0,851 0,848 0,845 0,842

0,15 1,963 1,386 1,250 1,190 1,156 1,134 1,119 1,108 1,100 1,093 1,088 1,083 1,079 1,076 1,074 1,071 1,069 1,067 1,066 1,064 1,063 1,061 1,060 1,059 1,058 1,058 1,057 1,056 1,055 1,055 1,050 1,045 1,041 1,036

0,1 3,078 1,886 1,638 1,533 1,476 1,440 1,415 1,397 1,383 1,372 1,363 1,356 1,350 1,345 1,341 1,337 1,333 1,330 1,328 1,325 1,323 1,321 1,319 1,318 1,316 1,315 1,314 1,313 1,311 1,310 1,303 1,296 1,289 1,282

0,05 6,314 2,920 2,353 2,132 2,015 1,943 1,895 1,860 1,833 1,812 1,796 1,782 1,771 1,761 1,753 1,746 1,740 1,734 1,729 1,725 1,721 1,717 1,714 1,711 1,708 1,706 1,703 1,701 1,699 1,697 1,684 1,671 1,658 1,645

0,025 12,706 4,303 3,182 2,776 2,571 2,447 2,365 2,306 2,262 2,228 2,201 2,179 2,160 2,145 2,131 2,120 2,110 2,101 2,093 2,086 2,080 2,074 2,069 2,064 2,060 2,056 2,052 2,048 2,045 2,042 2,021 2,000 1,980 1,960

0,01 31,821 6,965 4,541 3,747 3,365 3,143 2,998 2,896 2,821 2,764 2,718 2,681 2,650 2,624 2,602 2,583 2,567 2,552 2,539 2,528 2,518 2,508 2,500 2,492 2,485 2,479 2,473 2,467 2,462 2,457 2,423 2,390 2,358 2,326

0,005 63,656 9,925 5,841 4,604 4,032 3,707 3,499 3,355 3,250 3,169 3,106 3,055 3,012 2,977 2,947 2,921 2,898 2,878 2,861 2,845 2,831 2,819 2,807 2,797 2,787 2,779 2,771 2,763 2,756 2,750 2,704 2,660 2,617 2,576

0,0005 636,578 31,600 12,924 8,610 6,869 5,959 5,408 5,041 4,781 4,587 4,437 4,318 4,221 4,140 4,073 4,015 3,965 3,922 3,883 3,850 3,819 3,792 3,768 3,745 3,725 3,707 3,689 3,674 3,660 3,646 3,551 3,460 3,373 3,290

FAT 2 006 RTQ/MTC