Construccin del Centro Social, Cultural, Comercial y Deportivo Carlos Caffa

Cibils 6787 esq. Luis Batlle Berres Municipio A Paso de la Arena CP 12600 Montevideo Uruguay Tel: 3124791 cofodece@gmail.com

ANTEPROYECTO

2010

Comisin de Fomento por el Desarrollo de la Centralidad

Paso de la Arena

CO. F O. D E. C E

FECHA DE PRESENTADO DD MM AA 20/09/2010 01-2010

INFORMACIN DEL/ LOS RESPONSABLES: Darwin Belza

Nmero (interno): COFODECE-

Vecino de la Centralidad de Paso de la Arena desde hace 40 aos. Presidente Club Huracn de Ftbol en el perodo 2002-2003 Agente inmobiliario de la zona desde 1993 Rematador Tasador Miembro del Club de Leones y socio activo de la Sociedad de Fomento y Defensa Agraria. Secretario de la Asociacin de Comerciantes de Paso de la Arena - 1998
Mnica Acosta

Vecina de la zona desde 1972 y de la Centralidad de Paso de la Arena desde 1995 Ex alumna de la Escuela # 150 y del Liceo # 24 De formacin qumica se desempea como docente Universitaria (UDE) y en la Escuela de Negocios de la Cmara Nacional de Comercio y Servicios (ENI) Diplomada en Gerencia de Calidad por la DGQ (Deutsche Gesselschaft fur Qulitet) Consultora independiente en Calidad y Gestin Empresarial ASISTENCIA TCNICA:
Florencia Chiazzaro

Vecina de la zona desde 1994 (Los Bulevares) Arquitecta. Avaluadora de Inmuebles

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Propietaria y directora de A+ Arquitectura Socia activa de la Sociedad de Fomento y Defensa Agraria

1-

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin del Centro Cultural, Social, Comercial y Deportivo Carlos Caffa Se decidi conservar el nombre dado que es parte de la identidad del barrio y justamente se trata de rescatar y fortalecer las races del barrio y las zonas de influencia. LOCALIZACIN DEL PROYECTO: En la ciudad de Montevideo, Barrio Paso de la Arena en la interseccin de las calles Tomkinson y Luis Batlle Berres en el predio del ex escenario de carnaval popular Carlos Caffa y detrs de la guardera Sol y Luna.

ANTECEDENTES: En este predio funcion en forma de teatro al aire libre desde el ao 2000 al 2008 un escenario popular de Carnaval con capacidad para unas 500 localidades, totalmente ocupadas durante los primeros aos de funcionamiento. Ha sido administrado por diferentes comisiones y organizaciones hasta que el ltimo ao, gestionado por el club Huracn del Paso de la Arena se localiz en su sede social con una concurrencia de 300 personas promedio por noche. Este abandono de la funcin de las instalaciones hizo que se fueran deteriorando y fueran finalmente ocupadas como vivienda y refugio de malvivientes. Finalmente, luego de desalojar el predio y las instalaciones varias veces con la fuerza policial debido a denuncias de los vecinos (hurtos

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mayormente y agresiones verbales) el CCZ18 decide tirar abajo las edificaciones y muros; permanecen los ombes, puesto que son patrimonio histrico y son los que disminuyen el espacio aprovechable para cualquier emprendimiento. Adjuntamos resultados de la encuesta A qu tablado popular vas? realizada sobre el Carnaval 2010 en el sitio carnavaldeluruguay.com

RESUMEN DEL PROYECTO Con la intencin de generar un espacio sintetizador y multiplicador de actividades culturales; de actividades artesanales y sociales para la Municipalidad y en especial para la centralidad de Paso de la Arena, COFODECE Paso de la Arena presenta una idea a desarrollar en el predio del terreno antes ocupado por el escenario Carlos Caffa. Se pretende constituir un lugar fsico referencial de distencin, capacitacin para jvenes y PYMES de contenido tcnico y prctico, Educacin ambiental: aprendizaje sobre el Patrimonio Natural, y Centro Cultural del barrio; con el

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propsito de ofrecer exposiciones, actuaciones del coro, grupos de carnaval, baile, etc. de inters de los vecinos. A la vez ser un espacio comercial, base del ingreso para el mantenimiento y mejora del proyecto, de manera que se auto sustente. Aportando un granito ms de arena en el fortalecimiento institucional, habr un espacio disponible para que se renan los integrantes de organizaciones con personera jurdica que carezcan de locales propios (ej.: organizaciones sindicales de la zona, grupo de artesanos, el Club de Leones, CO.FO.DE.CE., etc.), El mismo contar con una barbacoa que podr alquilarse tambin para reuniones y cumpleaos, la cual ser una fuente de ingresos secundaria. Sobre este local se ubicar el escenario y en el espacio interior se integrarn los ombes a una placita para nios, una cancha de bochas para compartir toda la familia, diferentes juegos como hamacas, tobogn, sube-y-baja, trepa-trepa, etc. en cuyo alrededor habr una senda con seales de trnsito (como en el ZOO Municipal de Villa Dolores) para qu al circular en bicicleta los pequeos aprendan de circulacin vial. All la Comisin deber gestionar con Polica de Trnsito para elaborar un plan educativo de apoyo y luego comprometerse en el desarrollo del mismo. El escenario para carnaval se ubicar en un espacio adyacente al mismo permitiendo integrar en el futuro el espacio deportivo generado por la piscina. De esta manera se lograr un centro vivo durante todo el ao, que no pierda vigencia y tenga mantenimiento constante, seguridad y limpieza aseguradas.

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JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: El barrio no puede perder uno de los centros referenciales de la ltima dcada. No podemos darnos ese lujo como vecinos. Nos sentimos en la obligacin de aprovechar el espacio y a la vez asegurar al gobierno municipal la auto sustentacin del mismo; de manera que no decaiga con el tiempo por falta de mantenimiento y a su vez sume valor al patrimonio del barrio. Ese espacio albergar conjuntamente y en armona cultura, deporte, educacin, actividad de las fuerzas vivas de la comunidad, diversin y trabajo. OBJETIVO PRINCIPAL: Recuperar ese punto del barrio como centro referencial OBJETIVO ESPECFICO 1: Recuperar el espacio de Carnaval OBJETIVO ESPECFICO 2: Proporcionar una fuente de ingreso al centro para su auto sustentacin y asegurar su permanencia y mejora a travs de los comercios y alquiler del local, lo que quedar demostrado. Para ello se realizar un estudio de viabilidad inmobiliaria a cargo de Inmobiliaria Belza Adems se llevar a cabo un estudio de viabilidad arquitectnico a cargo de la Arq. Florencia Chiazzaro. OBJETIVO ESPECFICO 3: Brindar al barrio un lugar que concentre otras actividades educativas, culturales, ldicas, deportivas, etc. con el que hoy no cuenta OBJETIVO ESPECFICO 4: Dar un lugar a otras fuerzas vivas locales con personera jurdica que no cuentan con local propio OBJETIVO ESPECFICO 5: Brindar otros servicio sociales al barrio, los que llamamos de gestora. La idea es realizar convenios con instituciones pblicas como MIDES, BPS, MTSS, PACPYMES, MVOTMA, Ministerio de Turismo y Deporte, etc. para que al menos media jornada por semana

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puedan gestionar en el local comunitario, acercando los servicios al vecino del zonal 18 OBJETIVO ESPECFICO 6: poder dar algo ms, que exceda las expectativas. La comisin administradora de fondos del centro (que proponemos sea COFODECE) gestionar un ahorro a determinar, pero que en principio puede ser un 15% de los ingresos para realizar nuevas actividades u obras que mejoren al proyecto inicial.

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2- DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR Y CRONOGRAMA DE EJECUCIN

CRONOGRAMA a partir del 15 de julio (semana 28 de 2010) # Actividad Total (das) 1 2 Presentacin de ideas Reunin Comisin de Seguimiento del 15 70 1 semana 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Proyecto Carlos Caffa en Casa Comunitaria 3 4 5 6 7 8 9 Definicin de las actividades a desarrollar y 15 plazos Estudio de viabilidad inmobiliario Estudio de Viabilidad arquitectnica Desarrollo de la Idea Informe de Avance Presentacin a la Directora del CCZ18 Presentacin al Concejo Vecinal

10 Presentacin al Alcalde 11 Definicin de todos los actores clave En rojo lnea de actualizacin.

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4 RESULTADOS ESPERADOS De nuestra parte: Lograr el desarrollo claro de la idea de manera de exponerla y lograr el apoyo de los actores clave. Por parte del concejo de Vecinos: apoyo de la idea para la presentacin ante la IMM. Por parte de la IMM: Desarrollo del proyecto, adjudicacin de fondos y direccin y ejecucin de la obra.

ESTUDIO PREVIO DE VIABILIDAD INMOBILIARIO (Sujeto a Anlisis) De acuerdo a la experiencia y pedidos de locales ya existentes en la zona, la mejor ubicacin en el predio es sobre Tomkinson, pudindose aprovechar de acuerdo al anlisis previo de la arquitecta, unos 50 metros de frente. Opciones: 5 locales comerciales de 10 metros de frente con vidriera y servicios higinicos Mayor cantidad de locales con 1 bao cada 2.

El alquiler de los mismos arrojar un promedio de $ 8.000 por unidad mensuales como entrada fija. Sumado a eso, el alquiler del local de usos mltiples por evento puede ser de unos $ 2.000 y el escenario de carnaval con una base de clculo de precios populares (base $ 40) y un promedio de 300 localidades vendidas (segn el promedio de ventas de los 2 ltimos aos) aportan $ 12.000 por cada funcin Esto asegura la viabilidad del proyecto dado que se condice con los clculos iniciales de gastos de mantenimiento e inversiones futuras de mejora planteadas en el proyecto. Se deben ajustar los nmeros a la distribucin y dimensiones finales de las

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instalaciones definidas luego del estudio del plano preliminar de la arquitecta.

ESTUDIO TCNICO PREVIO DESDE EL PUNTO DE VISTA CONSTRUCTIVO / ARQUITECTNICO (Sujeto a Anlisis). Se realiz un estudio de viabilidad considerando solamente el espacio del escenario anterior, el cual arroj resultados negativos. Al llegar a esta conclusin el 4 de agosto, se reformul el proyecto incluyendo un espacio extra a integrar con el fin de construir el anfiteatro. Ver adjunto

7 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL El estudio est en proceso

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COSTOS ESTIMADOS Deben ser estimados luego de pre-aprobado por la comisin el plano propuesto para el complejo

GESTION DEL CENTRO La Comisin de Fomento por el Desarrollo de la Centralidad de Paso de la Arena ser la encargada de Gestionar administrativamente este centro denominndose desde ahora Comisin Administradora. Luego de la inversin inicial para la construccin, el centro se auto-solventar a travs del ingreso por: 1. Alquiler de locales comerciales 2. Alquiler del Saln de Usos Mltiples

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3. Espectculos en el Anfiteatro (Carnaval, etc.) Los gastos a incurrir sern de contratacin de vigilancia, limpieza, luz, agua, mantenimiento/reparaciones. Si se decide tercerizar estos servicios, las empresas a contratar debern presentar Planilla de Trabajo actualizada, as como comprobante de aportes al BPS y DGI. Si el personal contratado para servicios es a cuenta de la Com. Administradora deber considerarse los aportes de los trabajadores correspondientes. Asimismo se observar el cumplimiento de leyes, decretos y reglamentos de toda ndole, especialmente el Decreto 406 (Seguridad e Higiene Industrial) y la Ley de Tercerizacin donde apliquen. Adems, la Com. Administradora contar con un fondo de reserva, el cual ser empleado en otras obras en la Centralidad de Paso de la Arena. El destino de esos fondos ser sometido a decisin de los vecinos en sesin del Cabildo Abierto. La gestin econmica se publicar semestralmente en la pgina web del CCZ. Ser funcin del Concejo de Vecinos y el CCZ18 auditar los estados contables del Centro peridicamente de acuerdo a lo que consideren apropiado.

10 REVISIONES Y MODIFICACIONES DEL PROYECTO 21/07/2010 Emisin y presentacin de la idea a la comisin, integrada por el Concejo, el rea Social del CCZ18 y vecinos.

04/08/2010 Presentacin del Estudio de Factibilidad arquitectnico. El proyecto se considera no viable, por lo que se proponen algunas nuevas ideas y modificaciones. 12/08/2010 Presentacin del proyecto reformulado.

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Recibido por: ____________________ aclaracin de firma __________________

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