PROGRAMAS DE PRODUCCIN

QU SIGNIFICA PROGRAMAR?
Determinar el artculo a producir, teniendo en cuenta su cantidad y tiempo. La programacin toma en cuenta las actividades a desarrollar en las distintas maquinas y equipos que sern requeridas para la produccin

LA PROGRAMACION SE PUEDE DAR:

CORTO PLAZO: Se da desde das hasta medio ao. MEDIANO PLAZO: Desde medio ao hasta un ao.

LARGO PLAZO: Mayores a un ao.

QUE ES UN PROGRAMA DE PRODUCCION?

Esta referido a la descripcin de la capacidad de produccin, grado de utilizacin de la capacidad productiva, seleccin del sistema de produccin, serie o pedidos. Consiste en determinar todas las actividades requeridas para la produccin y los recursos necesarios para poder cumplir con el programa de ventas.

LAS CARACTERSTICAS DE UN PROGRAMA DE PRODUCCIN SON LAS SIGUIENTES:

Es la conexin entre el entorno, el mercado, y la capacidad productiva de la empresa. Constituye el campo directivo ms importante

Son los que deciden la utilizacin eficiente de las capacidades y de las calidades de todo sistema productivo

VENTAJAS DEL PROGRAMA DE PRODUCCIN:

Los pedidos se pueden entregar en las fechas estipuladas Se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo. Se pueden disminuir los costos de fabricacin

EL PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCION MRP

QUE ES EL MRP?

El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccin finales.

ELEMENTOS:

LISTA BOOM: Es la relacin de todos los materiales que componen una unidad de producto terminado

INVENTARIO DISPONIBLE: Es el stock actual que se cuenta para trabajar(comprende cantidades compradas, stock sobrante de producciones anteriores)

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL MRP

Reacciona bien ante condiciones cambiantes Permite reaccionar rpidamente a los cambios en las demandas de los clientes Mayor rotacin de inventaros Disminucin en el tiempo de espera de la entrega Mayor xito en el cumplimiento de las promesas de entrega

EJEMPLO DE MRP

Un cuchillo se compone de una hoja de acero y un mango, este ultimo se compone de 2 cachas y 2 remaches: El pedido de cuchillos terminados consiste en 800 a recoger en la 6 semana.

PT A= B+C PI C= D+E

LISTA BOOM:
A B 2D C 2E

DIAGRAMA DE TIEMPO
1 2 3 4 5 6

B D C A

1 A (1 sem) RB Rp (100) Id R.N L.o.p B (2 sem) RB Rp Id (100) R.N L.o.p C (1 sem) RB Rp(200) Id R.N L.o.p D (1 sem) RB Rp(150) Id(50) R.N L.o.p E (1 sem) RB Rp(150) Id(100) R.N L.o.p

6 800 100 0 700

700 700 0 100 600 600 700 200 0 500 500 1000 150 50 800

800
1000 150 100 750 750

PLANES DE PRODUCCIN
Plan de produccin es todo conjunto ordenado de objetivos y acciones de administracin de recursos operativos. ste concepto tambin es llamado programa de produccin, pero la diferencia entre ambos recae sobre un problema de horizonte temporal:

FORMAS DE REALIZAR PLANEAMIENTO DE PRODUCCION:

La metodologa resulta determinada por la variante de cada uno de los siguientes rubros: Metodologa de procesamiento de datos: Modalidad operativa comercial de la empresa: Enfoque de produccin: Parmetros de gua:

OBJETIVOS DEL PLAN DE PRODUCCIN

Posibilitar el ordenamiento del rea productiva Optimizar la aplicacin de los recursos Actuar como agente clave en el proceso de reduccin de costos

SI SE TRATA DE UNA EMPRESA DE PRODUCCIN

Debers incluir los siguientes aspectos: Descripcin de los productos a producir o a transformar. Descripcin detallada del proceso productivo Equipos necesarios para la fabricacin de los productos, caractersticas, modelos,etc. Descripcin de los procesos del control de calidad, control de inventarios

SI SE TRATA DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS Debers incluir los siguientes aspectos: Descripcin de los servicios a prestar. Recursos necesarios. Descripcin de los procesos del control de calidad y de atencin al cliente. Clculo del coste unitario del servicio. Circuito de prestacin de los servicios:

PLAN DE PRODUCCIN (ETAPAS)

En general su vigencia es anual, con una apertura analtica trimestral o cuatrimestral, y otra mensual, que se revisa todos los meses al inicio de cada perodo y sobre la base de la situacin de stocks de cierre del mes anterior.

Recepcin del presupuesto de ventas: Aplicacin de la poltica de stocks especfica de la compaa, tanto general como por producto: Generacin del plan de produccin: