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ENTREVISTA

Isabel Garca Mndez

El pensamiento intuitivo es tan real como el racional

sabel Garca Mndez ha publicado en diferentes medios decenas de artculos relacionados con el liderazgo, la intuicin, el desarrollo de habilidades directivas y la gestin empresarial. Para elaborarlos, tuvo que realizar entrevistas a numerosos lderes empresariales, la mayora de los cuales tenan algo en comn: haber sabido escuchar a su intuicin y ponerla al servicio de sus negocios. Si t, al igual que ellos, tambin quieres desarrollar con xito esta forma de conocimiento, lee los consejos que esta experta en pensamiento intuitivo ofrece en la siguiente entrevista. Muchos estn recogidos en su libro Piensa, intuye y acertars, que acaba de salir a la venta.
Psicologa prctica: Podra decirnos qu es la intuicin? Isabel Garca Mndez: La intuicin

es un proceso de conocimiento instantneo que se apoya en informacin inconsciente que vamos acumulando y que se manifiesta a travs de una sensacin, una imagen, un plpito.

Cmo surge?

Para que surja es necesario suspender

Sueles tomar decisiones basndote en tus presentimientos? Aciertas con tus corazonadas? Si contestas afirmativamente a estas preguntas, no hay duda: eres una persona intuitiva. La periodista Isabel Garca Mndez te revela claves para sacar partido a tu intuicin
Por Marta Bellmont. Fotos: L. Martn

la conciencia, porque esta bloquea el acceso de nuestro cerebro a la base de datos del inconsciente. Por eso, es ms accesible cuando desconectamos del problema al que queremos encontrar una solucin. Es decir, un proceso intuitivo correcto requiere, primero, de un anlisis racional del asunto que nos preocupa, en el que recabemos todos los datos que necesitamos para comprenderlo bien.Y, una vez analizado, es necesario dejarlo incubar. Dejar de pensar en ello, ocupar nuestra mente en otros asuntos. La respuesta intuitiva surgir por s sola. Es el famoso momento Eureka! de Arqumides.
Corazonada, presentimiento, sexto sentido, feeling, olfato seran lo mismo que esa intuicin de la que habla en su libro?

tras la mente consciente puede prestarle atencin a nueve pedazos de informacin simultneamente y procesar 40 estmulos por segundo, la mente inconsciente capta un milln de veces ms informacin y recibe hasta 40 millones de estmulos por segundo de forma simultnea. As las cosas, parece claro que el proceso intuitivo puede llegar a ser ms rpido y certero que el racional. En terminologa ferroviaria, sera como si la razn utilizase el tren de cercanas y la intuicin el AVE.
Con tantos pensamientos acudiendo a nuestra mente, cmo saber que estamos ante un pensamiento intuitivo y no ante una emocin, idea descabellada, opinin u otra cosa?

rebro a escoger el camino rpido, a ser esencialmente vago. Cuando buscamos una respuesta rpida sin una base racional, podemos errar en la respuesta. La intuicin, insisto, se apoya en informacin previa que hemos acumulado y acude a ella para decidir. Si la informacin inconsciente se ha acumulado de forma errnea o, directamente, no existe, la respuesta de nuestro cerebro ser incorrecta. Pero eso no quiere decir que sea una respuesta intuitiva.
Ya veo la diferencia, sin embargo otras veces, cuando tenemos un presentimiento sobre algo, solemos desecharlo precisamente por responder a algo instintivo, primario, porque creemos que no se sustenta sobre una base lgica

A priori, s. En todos los casos subyace un aviso no verbalizable de la mente para que nos inclinemos por una opcin u otra.
Qu diferencia tiene con el pensamiento racional?

La diferencia est en el proceso previo de acumulacin de informacin. La intuicin se apoya en la experiencia, en la formacin, en el conocimiento, en informacin en definitiva. Si no existe esa informacin previa, podemos pensar que estamos ante un tipo de reaccin emocional o instintiva ms que intuitiva.

El pensamiento racional se apoya en la informacin consciente y el intuitivo en el inconsciente. Lo que cada vez ms estudios demuestran es que mien-

No debemos confundir la intuicin con la tendencia natural de nuestro ce-

Pero muchas veces nos encontramos con que la intuicin falla

Uno de los grandes enemigos de la intuicin es la incapacidad que tenemos de verbalizarla, porque se manifiesta en forma de imgenes o sensaciones. Estamos acostumbrados a expresar en palabras todos nuestros pensamientos y nuestras decisiones y cuando no lo podemos hacer tendemos a rechazarlas. Es la primaca del lenguaje. Pero debemos acostumbrarnos a aceptar esos mensajes abstractos de nuestra mente y luego, eso s, buscar la argumentacin
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La intuicin es un camino ms rpido para llegar a una decisin. Pero necesita de una parte racional para alimentarla y matizarla

que nos permita defenderlos ante los dems y ante nosotros mismos.
Entonces, debemos hacer siempre caso a nuestra intuicin? Hay parmetros para saber si nos est guiando acertadamente?

inconsciente para que la intuicin tenga ms base sobre la que trabajar.

Tradicionalmente se ha atribuido el famoso sexto sentido al gnero femenino. Est de acuerdo con que es as en gran medida, o tambin los hombres lo tienen?

Es difcil establecer un parmetro que determine la idoneidad o no de la intuicin, pero es ms fcil que acierte si trabajamos correctamente la forma en que absorbemos la informacin, si limpiamos nuestra mente de los lmites y los frenos que la encorsetan y que condicionan la manera en que percibimos la realidad y si ampliamos nuestra capacidad de absorber ms informacin

Hay cientficos que atribuyen a la mujer un mayor grosor del cuerpo calloso, la zona del cerebro que comunica el hemisferio derecho con el izquierdo y que pone en relacin emocin y lgica. Ahora bien, esta diferencia fisiolgica es consustancial al gnero femenino o es fruto de la evolucin? Desde sus orgenes, las hembras han tenido que prestar mucha atencin a su entorno para cuidar de sus cras y eso, probablemente, les ha obligado a desarrollar ms ambos hemisferios. Adems, culturalmente la mujer nunca ha tenido problemas para expresar sus emociones ni reconocerlas, algo que el gnero masculino ha tenido vetado hasta casi finales de la pasada centuria. Con el boom de la inteligencia emocional, estos encorsetamientos estn afortunadamente desapareciendo. Personalmente, creo que la intuicin no entiende de gneros, no es algo exclusivo de unos pocos y no tiene nada de esotrico. Es un proceso de conocimiento tan real como el racional y es consustancial al ser humano, independientemente de su sexo. Lo que hay que acostumbrarse es a escucharla y a aceptarla.
Cmo influye la intuicin en nuestras relaciones?

y acepta que nos relacionamos con quien nos cae bien y nos alejamos de aquellos que, sin saber por qu, nos caen mal.Hay feeling o no,Hemos sentido un flechazo,No tengo qumica con esa persona son expresiones habituales y rara vez tratamos de verbalizarlas. El inconsciente pesa mucho en nuestras relaciones personales, y la intuicin, como hemos dicho, trabaja con esa informacin inconsciente. Ahora bien, si conocemos los lmites y los frenos que condicionan la forma en que las personas absorben esa informacin inconsciente, podemos manipular su intuicin a nuestro favor; podemos cambiar la impresin que causamos en ellos.
Qu partido podemos sacarle?

Es quizs el terreno en el que ms abiertamente nos dejamos guiar por ella, porque todo el mundo entiende

La intuicin es un camino ms rpido de lo habitual para llegar a una decisin, y en los tiempos que corren, en los que los acontecimientos se suceden a velocidad de vrtigo, rara vez tenemos todos los datos para tomar la decisin correcta y, lo que es ms importante, carecemos del tiempo necesario para buscarlos. Es ah cuando el anlisis racional ya no puede avanzar ms, y donde se hace imprescindible escuchar a tu intuicin. Pero con cuidado, la intuicin no es buena ni mala por s misma, pero ni su ausencia ni su sobrepresencia son adecuadas para una decisin correcta. Necesita siempre de una parte racional para alimentarla, primero, y para matizarla, despus. De tal manera que una persona que maneje convenientemente las dos formas de pensamiento, la lgica y la intuitiva, ser mucho ms eficaz y completa que aquella que mutile una de las dos formas. Porque ambas se refuerzan y

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Quien sepa manejar convenientemente las dos formas de pensamiento, la lgica y la intuitiva, ser mucho ms eficaz, asegura Isabel Garca Mndez.

Isabel Garca Mndez

LA AUToRA

Historiadora y periodista especializada en temas como el desarrollo de la intuicin, el liderazgo, las habilidades directivas, el marketing, la creacin de empresas y la responsabilidad social corporativa. Ha compaginado las labores de redaccin y edicin de textos periodsticos con la formacin, y en los ltimos aos trabaja de forma independiente para la revista Emprendedores, RRSC, Datos, Pymes, Educaterra o Hay Group.

ms positiva sea, mayor y mejor ser la cantidad de informacin que almacenemos. En segundo lugar, es necesario identificar y reconocer los lmites y frenos que condicionan nuestra forma de percibir la realidad (prejuicios, estereotipos, emociones, sesgos, exceso de informacin, manipulaciones externas) y limpiarlos para que no frenen la absorcin de datos. En tercer lugar, hay que trabajar con nuestros sentidos para que se acostumbren a captar ms informacin de la que suelen percibir, ya que son los canales por los que penetra la realidad en nuestro cerebro. Y, por ltimo, para que la intuicin sea accesible, es necesario apagar temporalmente el telediario de nuestra consciencia y dejar hablar a nuestro inconsciente.

EL LIBRo

se apoyan. Es como el ttulo del libro: Piensa, intuye y acertars. Razona, analiza y luego deja que la intuicin hable. Es la forma de garantizar el xito.
Usted habla tambin en su libro sobre cmo desarrollar el olfato en el mundo de la empresa y los negocios. Cul es la clave de hacerlo bien?

busca los datos que te permitan argumentarla. El proceso racional tiene que estar ah, antes o despus de la intuicin, pero debe ir en paralelo.
A modo de conclusin: cmo podemos potenciar, en general, el pensamiento intuitivo?

Prepararse y formarse muy bien para que el inconsciente vaya acumulando la informacin que va a necesitar. Abrir la mente para ampliar la capacidad de observacin, de ver ms all de lo que est a primera vista. Aprender a cuestionrselo todo para acostumbrar a nuestro cerebro a trabajar en la dualidad. Perseverar, confiar en tu intuicin.Y arriesgarse, lanzarse. Eso s, una vez escuchada tu intuicin,

Trabajando con nuestro cerebro en tres estadios o fases que pueden ser sucesivas o complementarias. Como hemos dicho, la intuicin es un proceso de conocimiento que se apoya en informacin inconsciente, con lo cual, es necesario trabajar la calidad y la cantidad de esa informacin inconsciente. Para ello, primero hay que modificar la forma en que nuestra mente percibe y almacena la realidad.Y para eso se impone cambiar nuestra actitud. Cuanto

PIEnSA, InTUYE Y ACERTARS. Isabel Garca Mndez. Editorial: Ediciones Gestin 2000. Pginas: 200. Precio: 16,95 (papel) y 11,99 (ebook).
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