Gestin Gestin de Riesgos Corporativos - ERM

La Gestin de Riesgos Corporativos (ERM) es uno de los asuntos ms discutidos en los negocios de hoy. Esto es porque ayuda a las organizaciones a hacer frente a tantos retos importantes, como: El aumento de la atencin en el Gobierno Corporativo. El incremento cada vez mayor de los negocios. Mayor competencia en, virtualmente, cada industria. La logstica de globalizacin, consolidacin y adquisicin.

Nuestro Enfoque
Mientras la mayor parte de las compaas visualizan al ERM como un proyecto, en Protiviti lo vemos como un proceso. Para nosotros, la Gestin de Riesgos Corporativos es una forma de gestin que, una vez instaurada, permite que cualquier decisin de negocio sea tomada dentro del contexto del grado de aceptacin y apetito al riesgo que posee su organizacin. Y mientras hemos descubierto que el ERM adopta formas diferentes en cada empresa, tambin existe un nmero de resultados claves con los que usted podra contar. El ERM aumento tanto la conciencia y responsabilidad relacionada a los riesgos. Crea un vocabulario comn, por lo que los riesgos pueden ser discutidos y evaluados en trminos de sus efectos sobre toda la organizacin como conjunto. Crea formas eficientes que minimiza el costo de la gestin de riesgos. Y lo provee de una constante y clara vista de los riesgos a travs de su compaa, por lo que usted puede establecer prioridades y decidir a cuales riesgos limitar, y a cuales sacar provecho, en cualquier momento. Identificacin preventiva de los riesgos crticos y obtencin de menores costos de mitigacin. como un proceso continuo dentro del Gobierno Corporativo.

El construir una cultura de riesgo es uno de los mayores beneficios de la Gestin de Riesgos Corporativos (ERM). Cada parte de la organizacin considera el balance entre riesgo/recompensa de las decisiones claves que estn realizando. La Gerencia va asignando los recursos pensando siempre en la priorizacin de riesgos mientras ms crtico y probable sea el riesgo, mayores recursos sern asignados para mitigarlo.
Protiviti ERM Methodology

Es til pensar en su infraestructura de ERM como el lugar en donde todos sus procesos de gestin de Riesgo, ya sean simples o complejos, son mantenidos. Este tipo de cach puede ayudarlo a visualizar como se interrelacionan sus riesgos, y ayudarlo tambin a identificar nuevos procesos de gestin que podran beneficiar a su organizacin como conjunto. De este modo, el ERM le permite ser proactivo en

Uno de los ms grandes inversionistas de sistemas elctricos del mundo.

la proteccin y mejoramiento del valor de la empresa, creando un ambiente en el cual: Los riesgos son entendidos no solo en los activos financieros, sino a todas las fuentes de valor corporativo. Los riesgos son identificados sistemticamente, priorizados y gestionados sobre una base agregada, de acuerdo a su impacto en los objetivos globales del negocio. Se crea un nuevo nivel de transparencia en torno a los riesgos y a las oportunidades que le permita atender rpidamente las amenazas importantes y aprovechar las nuevas oportunidades. El liderazgo est en condiciones de evaluar la confianza, la compensacin entre los riesgos y las recompensas. Algunos de los Riesgos Corporativos que enfrentan las empresas: Riesgo de crdito Riesgo estratgico Riesgo de liquidez Riesgo de mercado Riesgo operativo Riesgo de seguro Riesgo reputacional

Protiviti es una firma Global de Consultora y Auditora Interna con ms de 60 oficinas alrededor del mundo e integrada por profesionales especializados en servicios de riesgos de negocios, transacciones y asesora empresarial. Asistimos a nuestros clientes a resolver problemas en las reas de finanzas, operaciones, tecnologa, legal, gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento; proporcionando una perspectiva nica en una amplia gama de temas crticos de negocios.

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