MANUAL APLICACIN 5S

PRIMERA S: SEIRI = CLASIFICACIN

DETECTA INNECESARIOS, USA LA TARJETA ROJA, REUBICA LOS INNECESARIOS 1. Si detectas un elemento innecesario, colcale una tarjeta roja 2. Decide si el innecesario se reubica, se elimina, se manda a arreglar, etc. 3. Contina el proceso en cada sitio de trabajo, pasillos, baos, bodegas, armarios, estantes, cuartos, etc

SEGUNDA S: SEITON = ORGANIZACIN

1. 2. 3. 4. 5. UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR Si te es fcil, con un marcador dibuja la silueta de las herramientas y elementos que usas diariamente, sobre una superficie en la cual los ubiques al terminar de trabajar con ellos. Si tienes los recursos asegrate de comprar una caja de herramientas lo suficientemente grande para ubicar los elementos de trabajo con FACILIDAD. Los elementos personales de los empleados, los elementos de limpieza, botiqun y extintor deben tener un sitio especfico, visible y conocido por todos. Procura mantener sealizadas las reas de trabajo, ruta de evacuacin, baos, ubicacin de botiqun, elementos de limpieza y extintores. Si te es fcil, mantn delimitadas las reas de trabajo y los pasillos para evitar accidentes de trabajo y mantener un ptimo flujo de trabajo.

TERCERA S: SEISO = LIMPIEZA

MANTENER LIMPIO TODO EL TALLER EN TODO MOMENTO
1. 2. 3. 4. 5. Si observas un exceso de suciedad, coloca una tarjeta amarilla. Se busca una solucin para eliminar o disminuir la causa de la suciedad. En lo posible, usa aspiradora, con lo cual disminuirs el impacto de esta mquina. Organiza y publica los responsables del aseo y limpieza de los sitios de trabajo, no te olvides de los pasillos, bodegas y baos, todos debe colaborar. Los operarios deberan hacer mantenimiento peridico de las mquinas, preferiblemente cada semana, y un mantenimiento exhaustivo cada mes.

CUARTA S: SEIKETSU= ESTANDARIZAR

ESTABLEZCAMOS NORMAS, DETECTEMOS ANOMALAS
1. 2. Utiliza la participacin grupal para establecer normas para mantener el orden y la limpieza. Para insumos, materias primas, y otros productos que se agoten frecuentemente trata de visualizar su punto de pedido para que tu produccin no se vea afectada por la escasez de recursos Mantn una cartelera donde publiques las normas, o la informacin de inters y de motivacin para que todo el personal cumpla con sus deberes de CINCO ESES.

3.

QUINTA S: SHITSUKE= DISCIPLINA

QUE TODOS COLABOREMOS SIEMPRE Y DE CORAZN
1. 2. 3. 4. 5. Involucra a tus colaboradores en todos los asuntos que puedas: elaboracin de normas, establecimiento de misin, visin, objetivos, etc de la empresa. Procura que todos los miembros de la empresa conozcan las normas, la misin, visin, objetivos, etc Utiliza el buzn de sugerencias para fortalecer la comunicacin interna y externa, as motivas la participacin activa de tus colaboradores y de clientes y proveedores Procura establecer y mantener un plan de motivacin e incentivos, donde a travs de criterios objetivos cada mes se premie al mejor empleado. El lder CINCO ESES, mantendr un programa de auditorias para vigilar el cumplimiento de los objetivos y normas, se har retroalimentacin y se mejorar continuamente.