CAPITULO 9

DOMINIO PERSONAL

EL ESPIRITU DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE

*Las organizaciones solo aprenden

atreves de individuos que aprenden. *gente * Autoestima y autorrealizacin

*

*Disciplina

del aprendizaje y crecimiento personal *Fuerza de cambio trabajar con ella no resistirla *Proceso

DOMINIO Y DESTREZA

* Creatividad *unin de visin y clara imagen de la realidad actual tensin creativa

POR QUE LO QUEREMOS

* Comprometidos

*mayor iniciativa Responsabilidad * Aprendizaje con mayor rapidez

RESISTENCIA

*temor *si la gente no comparte modelos mentales ni visin estrs organizacional

LA DISCIPLINA DEL DOMINIO PERSONAL

Serie de practicas y principios que aplicar para ser tiles

Todo el mundo tiene su visin personal de una forma distinta.

SOSTENER LA TENSIN CREATIVA

VISIN PERSONAL

CONFLICTO ESTRUCTURAL. EL PODER DE LA IMPOTENCIA

COMPROMISO CON LA VERDAD

CAPITULO 10

MODELOS MENTALES
Porque fracasan las mejores ideas. Trecho entre el dicho y el hecho Las personas son indignas de confianza

Los directivos se casan con un modelo mental

CAPITULO 10

MODELOS MENTALES
Las enfermedades bsicas de la jerarqua
En la organizacin tradicional el dogma era administrar, organizar y controlar. En la organizacin inteligente, el nuevo dogma es visin, valores y modelos mentales La apertura y el mrito son dos valores que se usan para cambiar los modelos mentales La apertura es el antdoto para cambiar la conducta de la gente en las reuniones El mrito es un antdoto contra decisiones basadas en la regla de crear una opinin favorable hacia terceros porque esto ayuda a mantenerse o progresar

CAPITULO 10

MODELOS MENTALES
La Disciplina de los MM
Desarrollar la habilidad: Necesita aprender aptitudes nuevas, implementar innovaciones institucionales = practica de las aptitudes
PRINCIPIOS OPERATIVOS PARA TRABAJAR MODELOS MENTALES