:

2012/05/23-22

: -

:. -

07-92-78-35-19:

n.lachouri@yahoo.fr:

: :

1986/10/04 :
:

07-92-78-35-19:

n.lachouri@yahoo.fr :
:

:2004 .
:2008 .

:2011 .

: 2010-2009 : .

:2011 : .

:




.
:

. - - -
Rsum:
valuation de la performance dentreprises est ncessaire, que vous pouvez surveiller
l'activit de l'institution et de prendre les mesures correctives ncessaires pour atteindre les
objectifs spcifiques, nous avons choisi dans notre intervention de ce l'un des outils les plus
importants utiliss dans l'valuation de la performance au sein de l'institution, qui
appartiennent l'auteur de financier, savoir le diagnostic et financire, qui est l'outil qui
peut rsidente dans laquelle le diagnostic de la politique financire en place, et attirer
l'attention sur les points critiques qui ncessitent une tude et de prendre les dcisions
ncessaires pour amliorer la situation financire de l'institution et donc la performance
globale d'entre eux, qui est cens efficacement afin qu'ils puissent survivre, et ne viennent pas
le faire que par l'adoption des outils de gestion base sur l'analyse financire moderne et
surveiller priodiquement son rendement financier
Les mots cl:

Diagnostic Financier - valuation de la performance- Analyse financire- Ratios financie

.



:

:
:

: .

: :
-1 :

Diogo- Sticase
.

:
: ": PETER DRUKER

1

".

PETER DRUKER
.

".2

" :

".3

 .
" " .

-2 :

:
- ( ) .....

-3 :

:5
. .

-4 :

:
:

:6
5

:



: 7
. . :

.8

:
:

:
.
. :

 :

:
. . . - .

:


.

.9
:


.10
:

.
:

: " " 2000 .50

 :

.
.

-1 :
1-1

.


.
Performare
Performance " "

.Petite Larousse

11

( )
":

".12
"
.
": ( )V ( )CI (
)
".
2-1 : :13
:

.
:

-

8


.
:

-2

.
":
.

".14

":
.

".15

-3 :

:16
-

.

.
.
.





9

 .

.
:

-1

( )

. .


" " .



.
.17

" "
.
.

-2 :

:18

:
:

: ....

:
.

.
:

10

 " " " "

.

-3 " ":

" " :
" " . .
:
.) :19

( )
.
. :

:20

11

 :

.

:
:

...
: .
:

12

:



.


.

13

:
, dunon ,tome 1,paris, 1983,p15."gestion financier de lentreprise"Pierre conson , 12- Ibid,p16.
-3 " " 2000 .11
-4 " "-
2008 .2
-5 " : " 2005 .22
-6 " : " 1998
.44
-7 " " 2000 .52
-8 " " .19
-9 " " 2000
.231
-10 " " .51
-11 " : "
.86
-12 .86
-13 " "
2008/2007 - (.)136-135
-14 .138
-15 .138
-16 .139
-17 " " 2004 .146
-18 .147
-19 " " (.)27-26
-20 .22

14