Mit arbejde og mit arbejdsliv

Farmakonomforeningens mission for farmakonomers arbejdsliv er at sikre et fllesskab, hvor farmakonomer fr de bedst mulige forhold i jobbet. Farmakonomforeningen vil udgre et strkt fagligt fllesskab med attraktive ln- og arbejdsforhold. Farmakonomforeningens politik om mit arbejde og mit arbejdsliv tager udgangspunkt i farmakonomers forhold p arbejdspladsen og i hele arbejdslivet. Vi vil sikre attraktive ln- og arbejdsvilkr for farmakonomer En af Farmakonomforeningens hovedopgaver er at sikre, at farmakonomer har attraktive ln- og arbejdsvilkr og vi skal bidrage til, at farmakonomer har mulighed for at have et godt arbejdsliv. Derfor arbejder vi for at indg overenskomster, der sikrer en regulering af farmakonomernes ln- og arbejdsvilkr. Vi vil forhandle med arbejdsgiverne enten alene eller i fllesskab med andre om gode lnvilkr og attraktive arbejdspladser. Involvering af alle medlemmer er vigtigt, nr vi fornyer overenskomster. Derfor prioriterer vi at hre medlemmerne inden forhandlingerne, og nr der er opnet et resultat. Vi skal sikre, at medlemmernes interesser bliver hrt samtidig med, at fllesskabet giver styrken. P de arbejdspladser, hvor vi ikke kan f en overenskomst, rdgiver vi medlemmer om vilkr i forbindelse med indgelse af kontrakter, aftaler samt ansttelsesretslige regler. Vi vil have ligeln Farmakonomforeningen gr ind for ligeln mellem kvinder og mnd, der arbejder i sammenlignelige jobs. Farmakonomforeningen har deltaget i arbejdet i Lnkommissionen via Sundhedskartellet og FTF og vil fortsat gre vores indflydelse gldende i arbejdet for at f ligeln mellem mandejob og kvindejob. Vi vil vre til stede p arbejdspladsen Tillidsreprsentanter er hjrnestenen i Farmakonomforeningens arbejde for gode arbejdsvilkr. Tillidsreprsentanter hjlper og informerer kollegaer om faglige og fagpolitiske sprgsml, og er foreningens reprsentant p den enkelte arbejdsplads. Tillidsreprsentanter er med til at trffe beslutninger om udvikling af arbejdspladsen, arbejde for bedre forhold p arbejdspladsen, lse problemer med arbejdsmiljet i samarbejde med arbejdsmiljreprsentanten og ikke mindst udvikle farmakonomfaget. Derfor vil vi have tillidsreprsentanter p alle arbejdspladser En farmakonom kan g til sin tillidsreprsentant med alt, der har med arbejdet at gre. Derfor br alle farmakonomer have en tillidsreprsentant. Farmakonomforeningen vil sikre tillidsreprsentanterne de bedst mulige rammer og vrktjer for varetagelsen af deres hverv. Tillidsreprsentanterne skal bde kunne forhandle ln, vre bisidder, kende til love, regler og overenskomstens bestemmelser, sparring til ledelsen og ikke mindst have de personlige egenskaber, der gr dem i stand til at varetage kollegernes interesser p arbejdspladsen. Tillidsreprsentanten skal blive i stand til at f indflydelse p personale- og lnpolitikken p egen arbejdsplads. Derfor har foreningen ogs som ml at skabe et flles vrdigrundlag for tillidsreprsentanter og involverer tillidsre-

prsentanterne i de fagpolitiske aktiviteter, der kan vre med til at skabe respekt om farmakonomfaget. Foreningen opfordrer til og sttter op om TR-netvrk. Nogle steder og i nogle situationer giver det bedst mening, hvis man lokalt forhandler sig til en lsning. Derfor vil Farmakonomforeningen uddelegere forhandlingskompetencen til tillidsreprsentanter, hvor det er hensigtsmssigt. Kontaktpersoner er ligesom tillidsreprsentanter et vigtigt bindeled mellem Farmakonomforeningen og de farmakonomer i industrien, der ikke er ansat efter en overenskomst. Derfor er mlet, at der skal udpeges en kontaktperson p hver virksomhed, hvor der er ansat mindst 2 farmakonomer. Det er en vigtig medlemsservice, at flest mulige farmakonomer uden overenskomst har en kontaktperson. Farmakonomforeningen nsker at synliggre kontaktpersoners fagpolitiske rolle ved temadage, mder og ved lbende information. Farmakonomforeningen vil sttte kontaktpersonerne i deres hverv og sikre relevant information, styrke samarbejde mellem kontaktpersoner og arbejdsmiljreprsentanter i industrien og opfordre til netvrk blandt kontaktpersoner p tvrs af arbejdspladser. Organisatorisk uddannelse Farmakonomforeningen har mange engagerede og dygtige tillidsvalgte. Deres indsats er uvurderlig for deres kollegaer og for foreningen. For at kunne udfre deres hverv bedst muligt er det ndvendigt, at alle tillidsvalgte i Farmakonomforeningen tilbydes relevant organisatorisk uddannelse. Organisatorisk uddannelse skal sikre, at alle tillidsvalgte har kendskab til overenskomster, lokalaftaler og lovgivning, der er ndvendig for at de kan udfre deres hverv p bedste mde. Samtidig skal alle tillidsvalgte have kendskab til foreningens faglige og fagpolitiske holdninger og visioner. Farmakonomforeningen vil derfor sende alle tillidsvalgte p kurser samt afholde temadage og kurser hvert r. Farmakonomforeningen lgger vgt p at organisatorisk uddannelse af tillidsvalgte udvikler deltagernes fagpolitiske handlekompetence, viden, holdninger og frdigheder. Sekretariatet str klar med hjlp Farmakonomforeningen str til rdighed for medlemmerne med professionel rdgivning og bistand. Vi rdgiver telefonisk, pr. brev eller mail og i nogle tilflde ved et personligt mde. Vi rdgiver med overenskomstfortolkning, indenfor ansttelsesretten samt indenfor arbejdsmiljet. Foreningen vil ogs konkret tage stilling til hvorvidt en sag skal forflges hvis foreningen ikke ad forhandlingsvej kan opn et tilfredsstillende resultat. Arbejdsmiljet skal vre trygt 2

Alle mennesker har krav p et sikkert og sundt arbejdsmilj. Et godt arbejdsmilj er en forudstning for medarbejdernes trivsel og er med til at forebygge stress, arbejdsskader og nedslidning. Derfor arbejder foreningen aktivt for et godt arbejdsmilj p alle arbejdspladser. Farmakonomforeningen har som mlstning, at der p hver enkelt arbejdsplads skal udarbejdes en arbejdsmiljpolitik og at arbejdspladsvurderinger skal bruges som et redskab i det daglige arbejde for et sundt og sikkert arbejdsmilj. Arbejdsmilj er et flles ansvar. Arbejdsgivere, Farmakonomforeningen og farmakonomerne selv skal vre med til at stte fokus p arbejdsmiljet s det lbende forbedres og udvikles. Forebyggelse er meget vigtig i arbejdsmiljindsatsen. Hvis et medlem har vret udsat for en arbejdsskade eller en arbejdsulykke, vil foreningen forflge sagen og sttte medlemmet. Livsfase politik Farmakonomforeningen har som ml at skabe de rammer, der giver farmakonomer mulighed for at vlge den vej som passer bedst til livsfasen. Farmakonomforeningen gr ind for et fleksibelt arbejdsliv hele livet og med mulighed for fleksibel tilbagetrkning. Adskillelse af arbejdsliv og privatliv er vigtigt. Derfor skal arbejdsgiverne have strre respekt for farmakonomernes fritid og ret til ikke at blive kaldt p arbejde eller f ndret i vagtskemaet. Alle farmakonomarbejdspladser br have en livsfasepolitik. Arbejdsopgaver og arbejdstid skal kunne planlgges fleksibelt, s de passer til den enkelte farmakonoms behov og aktuel livsfase. Det betyder, at Farmakonomforeningen fx vil arbejde for flgende: Eksempler: Nyuddannet Der skal vre fokus p overgangen fra at vre elev til frste job som nyuddannet. Mske er farmakonomer i denne livsfase parate til at arbejde flere timer eller tager ekstra vagter. Brnefamilier Mange brnefamilier synes, at hverdagen er en udfordring, mske srligt hvis forldrene har skve arbejdstider. Derfor skal overenskomsterne indeholde srlige vilkr for brnefamilier. Den erfarne medarbejder Den erfarne medarbejder kan have strre overskud, fordi brnene er blevet ldre og erfaringen stor. Der skal vre mulighed for at udnytte dette strre overskud, ogs med mulighed for honorering. Mske har den erfarne farmakonom mod p nye karriereveje, for eksempel videreuddannelse eller ledervejen. Seniorer I den sidste del af arbejdslivet kan nskerne til arbejdslivet ndre sig igen. Efter mange r p arbejdsmarkedet har seniormedarbejderen stor og vrdifuld erfaring inden for faget og det er vigtig at bruge de ressourcer. Men samtidig skal der tages hensyn til andre behov. 3

Mske nsker seniorer at arbejde mindre, og langsomt forberede afskeden med arbejdsmarkedet eller senioren kan have et nske om srlig kompetenceudvikling. God ledelse skaber bedre arbejdspladser God ledelse er en af forudstningerne for en velfungerende arbejdsplads, der er prget af hj faglighed og hvor medicinbrugeren er i fokus. God ledelse skaber hj arbejdsglde og dygtige medarbejdere. Derfor skal ledende farmakonomer styrkes p alle niveauer. Det betyder, at alle ledere skal have adgang til kompetencegivende lederuddannelse. Arbejdsmarkedspolitik og arbejdsmarkedspolitiske rammer Farmakonomforeningen har en hj organisationsprocent, og har som et helt afgrende ml fortsat at kunne tiltrkke alle farmakonomer. Dette er helt afgrende for, at foreningen kan tilbyde medlemmerne den service og de tilbud som foreningen vurderer, er ndvendig og efterspurgt. Overenskomstsystemet sttter, at der er en hj overenskomstdkning. En god grund til en hj overenskomstdkning, er en hj organisationsprocent. Det er sledes vigtigt at have fokus p og hele tiden styrke begge dele. Farmakonomforeningen tror p den danske model, og det at arbejdsmarkedets parter har stor indflydelse p den arbejdsmarkedspolitik, der bliver frt i Danmark. En del af den danske model er ogs Arbejdsretten og Forligsinstitutionen, der skal hjlpe arbejdsmarkeds parter til at n lsninger i stedet for eksempelvis konflikt. Et fllesskab gr strk bde p arbejdspladsen, i foreningen, i forhandlingsfllesskaber og i hovedorganisationer. Nr vi str sammen er vi bedre til at formulere vores forventninger til vores arbejde og vores arbejdsliv. Og vores samarbejdspartnere fx vores arbejdsgivere tager os alvorligt, nr vi str sammen. Vores holdninger til ligeln, livsfaser og karrieremuligheder skal sikre, at vi udgr et strkt fllesskab med attraktive ln- og arbejdsforhold nu og i fremtiden.