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Integrantes: Yanela Chamorro Sernaqu Antonella Baesler Rivas Francisco Bracamonte Leiva
CAPTULO 4:Teora Clsica de la Administracin La obra de Fayol Concepto de Administracin Diferencia entre Administracin y Organizacin Teora de la Administracin Divisin del Trabajo y la Especializacin Unidad de Lnea y de Staff
Elementos de la Administracin
Elementos de la Administracin , segn Gulick Prncipios de la Administracin Principios de la Administracin , segn Urwick Enfoque Descriptivo y Y Normativo de la Teora Clsica Control de Teoras de Taylor y Fayol Apreciacin Crtica de la Teora Clsica
Conclusiones
Obra de Fayol
Funciones de Seguridad relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas
Funciones Contables relacionadas con los Inventarios los balances , los costos y las estadsticas
direccin
Concepto de Administracin Fayol define el acto de administrar como :Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
Organizacin
Coordinacin
Control Verificar que todo suceda de acuerdo con reglas establecidas y rdenes dadas
Construir
Enlazar , Unir
La Organizacin se refiere
en una
constituye entidad
un todo
Conduce a la Especializacin
Vertical la Jerarqua
Horizontal
define
el grado de responsabilidad segn grados de autoridad
Unidad de Mando
Unidad de Direccin
Cadena Escalar
la Autoridad debe
Cada individuo
tiene
un Jefe nico y exclusivo deben integrarse a planes mayores que
de una
Organizacin
estar
Jerarquizada manera que nivel inferior debe estar siempre
conduzcan a lograr
los objetivos de la organizacin
cpula
subordinado
al nivel superior
Planeacin Actividad de trazar las lneas generales lo que debe hacerse fijar los mtodos de hacerlo con el fin de alcanzar los objetivos de la Empresa
Organizacin
Funcin incluye
Principio de Especializacin
Principio Autoridad
Cada individuo
Debe existir
Determina
que
debe de realizar
la
responsabilidad de
cada superior
cada cargo
Organizacin
Divisin de Trabajo
Especializacin
Unidad de Mando
Organizacin Formal
Eficiencia Mxima
Amplitud de Control
Taylor
Fayol
Administracin Cientfica
Teora Clsica
nfasis en tareas
nfasis en la Estructura
Aumenta la eficiencia de la Empresa por medio del aumento de eficiencia a nivel operativo
Aumentar la eficiencia de Empresa por medio de forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y sus intereses
1) Enfoque Simplificado de la Organizacin Formal: Los Autores Clsicos conciben a la Organizacin slo en trminos , formales y rgidos sin dar importancia a loa aspectos psicolgicos .
2) Teora de la Mquina (Teora Clsica ) Se le Considera a la Organizacin desde el punto de vista del aspecto mecnico de una mquina .
3)Enfoque de Sistema Cerrado: La teora Clsica estudia a la organizacin como si fuera un sistema cerrado , compuesto de algunas pocas variables conocidas y previsibles.
1) Aunque los Principios de la Teora Clsica , permite al Administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad , pero en esta poca de cambio , el enfoque clsico se muestra rgido , inflexible y conservador . 2) La teora Clsica es simplificada e incompleta pues no considera el comportamiento humano dentro de la organizacin .