La Teora Clsica

Integrantes: Yanela Chamorro Sernaqu Antonella Baesler Rivas Francisco Bracamonte Leiva

CAPTULO 4:Teora Clsica de la Administracin La obra de Fayol Concepto de Administracin Diferencia entre Administracin y Organizacin Teora de la Administracin Divisin del Trabajo y la Especializacin Unidad de Lnea y de Staff

Elementos de la Administracin
Elementos de la Administracin , segn Gulick Prncipios de la Administracin Principios de la Administracin , segn Urwick Enfoque Descriptivo y Y Normativo de la Teora Clsica Control de Teoras de Taylor y Fayol Apreciacin Crtica de la Teora Clsica

Conclusiones

Obra de Fayol

Funciones Tcnicas relacionadas con la produccin de bienes y servicios la Empresa

Funciones Comerciales relacionadas con la compra y venta o intercambio

Funciones Financieras relacionadas con la bsqueda y gestin de capitales

Funciones de Seguridad relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas

Funciones Contables relacionadas con los Inventarios los balances , los costos y las estadsticas

Funciones Administrativas relacionadas con la integracin de las de otras funciones la

direccin

Concepto de Administracin Fayol define el acto de administrar como :Planear, Organizar, Dirigir y Controlar

Planeacin Avisorar el futuro y trazar el programa de accin

Organizacin

Coordinacin

Control Verificar que todo suceda de acuerdo con reglas establecidas y rdenes dadas

Construir

Enlazar , Unir

las estructuras materiales y Social de la Empresa

y armonizar todos los actos y

esfuerzos colectivos

Diferencia entre Administracin y Organizacin

Administracin es un Conjunto de Procesos estrechamente relacionados . La Administracin

La Organizacin se refiere

slo Definicin de la Estructura y la

forma

en una
constituye entidad

un todo

La Divisin del Trabajo y la Especializacin

La Divisin del Trabajo

La Divisin del Trabajo puede ocurrir en dos direcciones

Conduce a la Especializacin

Vertical la Jerarqua

Horizontal

y la Diferenciacin de las Tareas es decir

heterogeneidad

Cada uno de los departamentos y secciones de un mismo

define
el grado de responsabilidad segn grados de autoridad

nivel jerrquico se encargan de una

actividad especfica

Concepto de Lnea y de Staff

Unidad de Mando

Unidad de Direccin

Centralizacin de la Autoridad la Autoridad mxima

Cadena Escalar
la Autoridad debe

Cada individuo

Todos los planes

tiene
un Jefe nico y exclusivo deben integrarse a planes mayores que

de una
Organizacin

estar
Jerarquizada manera que nivel inferior debe estar siempre

debe estar concentrada en la

conduzcan a lograr
los objetivos de la organizacin

cpula

subordinado
al nivel superior

Elementos de la Administracin, segn Gulick

Planeacin Actividad de trazar las lneas generales lo que debe hacerse fijar los mtodos de hacerlo con el fin de alcanzar los objetivos de la Empresa

Organizacin

Asesora Funcin de preparar y entrenar al personal y mantener condiciones adecuadas de trabajo

Direccin Actividad Continua de tomar decisiones y traducirlas a rdenes

Informacin actividad de mantener informados lo que pasa al Jefe

Establecimiento de la estructura formal de la autoridad

Presupuestacin lo relacionado con la y elaboracin Fiscalizacin presupuestales

Funcin incluye

Principios de Administracin , segn Urwick

Principio de Especializacin

Principio Autoridad

Principio de Amplitud Administrativa

Principio de Definicin los Deberes , la Autoridad

Cada individuo

Debe existir

Determina

que
debe de realizar

la
responsabilidad de

una lnea de autoridad

claramente definida conocida y reconocida por de todos los individuos la

cada superior

una solo funcin

solo debe de tener

cada cargo

cierto numero de subordinados por escritos

deben ser definidos

y comunicados a todos

Organizacin

Divisin de Trabajo

Especializacin

Principios Generales de la Administracin

Unidad de Mando

Organizacin Formal

Eficiencia Mxima

Amplitud de Control

Taylor

Fayol

Administracin Cientfica

Teora Clsica

nfasis en tareas

nfasis en la Estructura

Aumenta la eficiencia de la Empresa por medio del aumento de eficiencia a nivel operativo

Aumentar la eficiencia de Empresa por medio de forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y sus intereses

Control de teoras de Taylor y Fayol

Apreciacin Crtica de la Teora Clsica :

1) Enfoque Simplificado de la Organizacin Formal: Los Autores Clsicos conciben a la Organizacin slo en trminos , formales y rgidos sin dar importancia a loa aspectos psicolgicos .

2) Teora de la Mquina (Teora Clsica ) Se le Considera a la Organizacin desde el punto de vista del aspecto mecnico de una mquina .

3)Enfoque de Sistema Cerrado: La teora Clsica estudia a la organizacin como si fuera un sistema cerrado , compuesto de algunas pocas variables conocidas y previsibles.

1) Aunque los Principios de la Teora Clsica , permite al Administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad , pero en esta poca de cambio , el enfoque clsico se muestra rgido , inflexible y conservador . 2) La teora Clsica es simplificada e incompleta pues no considera el comportamiento humano dentro de la organizacin .