Professional Documents
Culture Documents
ugo@exedir.com
Platone indica con un dito oltre il cielo, luogo delle idee, dell'essenza e della teoria. Aristotele stende il palmo della mano verso terra, al mondo terreno alla pratica all'empirismo ed alla volont dell'uomo
La Scuola di Atene (Raffaello)
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
La Nave
Dove Dove vuole andare Perch Come fatta Cosa ha a disposizione Partire!
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
BP per chi?
Interessante? idea realizzabile? Conforme miei Valori? Conforme . Profittabile? Sostenibile? Finanziamo?
Imprenditore
P[successo / Rischi]?
Banche / Finanziatori
solida padronanza dinamica dellimpresa e del settore ? In grado di restituire il prestito? Rischi & Covenance? Visione.
Misure
Attivit Milestones
ROI vs Rischi?
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Sviluppo del BP
Tempo Chi sono i clienti? Il Mercato? Dimensioni e domanda?
Processo di sviluppo
Come viene venduto? Posizionamento, vantaggi competitivi? Concorrenza Rischi e Protezioni Operations Economica Finanziaria
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Ricordiamoci
Lo Sviluppo del Business Plan un processo che richiede lindividuazione di: domande corrette risposte adeguate
Richiede un continuo cambio di prospettiva in termini di punti di vista imprenditore / finanziatore / stato / livello di analisi dettaglio vs elicottero
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Sviluppare la Missione
perch esisto? posizione competitiva e competenze distintive Strategia Scopo Valori in cosa credo?
Comportamento standard
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Intraprendere
Emozioni
Agire
Osservare Risultati
Superare Ostacoli
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Push or Pull
R&D
Production
Marketing
Market need
Technology Push
Market need
Marketing
R&D
Production
Marketing
Market need
Market Pull
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Vantaggio competitivo
I tuoi concorrenti pi pericolosi sono quelli che ti sono pi simili. Le differenze tra te ed i tuoi concorrenti sono la base del tuo vantaggio.
(Henderson, 1989)
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
Attivit Produttiva
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
10
Stretching - GAP
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
11
Scelte Strategiche
Cosa si deve fare Cosa si pu fare Cosa non deve essere fatto
Definire natura e scopi delle attivit Valutare il successo delle attivit Acquisire, allocare ed impegnare risorse e capacit Creare di un match efficace con le sfide dell'ambiente Gestire reti di relazioni con e tra i soggetti interessati (stakeholders)
Ugo di Roveggia 12
www.exedir.com
Il Pensiero Strategico
Le 3R del Pensiero:
www.exedir.com
Modello Competitivo
Mercato / prodotto
(Porter, 1980)
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
14
customers reputation
Know-How
Market leadership
Distribution facilities
azienda 3
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
15
Sommario
Silenzio
Direction
individua come fare la differenza
Dove sono?
Execution
agisci, agisci, agisci,
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
16
La Comunicazione
Parlare o farsi capire,
emettitore
ricevitore
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
17
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
18
Caratteristiche o benefici?
Caratteristiche
Benefici
Svantaggi
Poich
Gestione delle obbiezioni
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
19
Decisione di acquistare
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
20
Autorealizzazione
Stima
Socialit
Sicurezza
Biologici
www.exedir.com
Ugo di Roveggia
21
ugo@exedir.com
Siamo quello che facciamo ripetutamente. L'eccellenza dunque non un atto ma un'abitudine. Aristotele
Grazie
Agire senza una Direzione sprecare Energia. Avere un Obiettivo senza Agire sprecare Tempo.
exedir
www.exedir.com Ugo di Roveggia 22