CURSO DE TEOLOGIA

Monografia: Introduo as Teorias organizacionais Teorias administrativas

Aluno: Matrcula: Perodo: Ttulo: Mdulo:

Lucas Cristiano Silva Braz 178034 2

Introduo as Teorias organizacionais

Professor: Geoval Jacinto da Silva

POLO DE BELO HORIZONTE

Introduo

As prticas administrativas so conhecidas e utilizadas h muito tempo. Podemos encontra-las at nas histrias biblicas. Entretanto a administrao como cincia comessou a surgir somente no inicio do sculo XX com a administrao cientfica ou Taylorismo, a primeira teora administrativa que passou a compor a Teoria Geral da Administrao. Cada teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas organizacionais mais relevantes de sua poca, sendo todas be-sucedidas ao ao apresentarem solues para tais problemas. Ao longo dos sculos, essas teorias, influnciadas pelas circunstncias de cada momento historico, evoluram continuamente.por este motivo muitas ideias e tcnicas da atualidade tm rases antigas. medida que a administrao se depara com novos desafios e novas situaes as teorias administrativas presisam ser adaptadas para continuar a ser util e aceitavel s organizaes.

Administrao cientfica ou Teylorismo (sculo XIX-XX)

A Administrao cientfica surgiu no incio do sculo XX, nos EUA, em meio a revoluo industrial, quando um engenheiro americano chamado frederick W. Taylor elaborou um conjunto de princpios e teorias inovadoras de administrao, como base nas observaes que fez sobre o trabalhorealizado nas indstrias americanas em que trabalhou, tanto como operario como engenheiro chefe de produo. Este conjunto de principios e teorias foram chamados de Administrao Cientfica, nome inspirado na obra de Taylor Principios da Administrao Cientfica. Taylor identificou trs motivos que poderia explicar a ineficiencia das industrias americanas: As empresas no conseguiam criar uma identidade de interesses A industria americana no se reocupava com o treinamento de seus trabalhadores. A alta gerencia desconhecia totalmente os processos de produo.

Identidade de interesses

Taylor partia do pressuposto de que os operarios eram infuenciados exclusivamente por recompensas salarias, economicas e materiais.

Essa viso de taylor nos leva ao conseito de homo economicus, ou seja, homem econmico. Esse era o conseito de que se tinha sobre o Homem(operrio), uma viso estreita da natureza humanaque se limitava a ver o homem como um empregado somente por dinheiro, um ser limitado e mesquinho, preguioso e culpado pela vadiagem, pelo desprdicios das empresas, que deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e tempo-padrao.

Treimanemto dos trabalhadores

Teylordefendia que era exencial selecionar os funcionarios, treina-lo e promover o seu aperfeicoamento, para evitar que fosse colocado em tarefas as quais no possusse aptido.

Principio da Execuo

Os trabalhadores devem executar as tarefas que lhes foram designadas. Distribuio das atribuio e responsabilidades para a execuo do trabalho (responsabilidade e dicipliciplina).

Teoria Classica Fayol

O pensamento de Fayol era de que a enfse deveria ser dada a estrutura organizacional, buscando aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dos orgos componentes da organizao e de suas inter-relaes estruturais. Para Fayol a administrao uma atividade comum todos os empreendimentos, ou seja, toda organizao. Ele era o defensor da adiminstrao e achava que todos deveriam estuda-la, razo essa que o impusionou a elaborar a teoria classica. Segundo Fayol, a funo administrativa cmpreendia em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. E a funo administrativa deveria ser de conhecimento de todos os gestores, cojo a importancia cressia a medida em que se almentava o grau hirarquico, o que ficou denominado de proporcionalidade da funo administrativa em diferentes niveis hierarquicos.

Teoria da burocracia Max Weber

A Teoria da burocracia s foi percebida pela administrao a partir de 1940, quando as teorias existentes j no eram mais suficientes para atender as necessidades e dificuldades na gesto das empresas. Na quele momento, as empresas comessaram a crecer em tamanho e em cumplicidade e os estudos de Max Weber, sociologo alemo, e seu modelo burocratico vieram como salvadores. Ele consebia a burocracia como um modelo de organizao neutra em que suas normas deveriam desemvolver-se e operar sem a interveno de gurpos interessados, ou seja, de maneira imperssoal.

Abordagem Comportamental
Entre o periodo de 1950 1960, outros estudiosos davam incio a um novo movimento, com forte enfas no comportamento organizacional, ou seja, o estudo dos grupos e, tambm, dos indivdos dentro das organizaes. A abordagem comportamental trouxe um novo direcionamento para a administrao: a valorizao do comportamento do individuo dentro da empresa. Portanto as concluses centrais da Escola de Relaes Humanas foram agregadas a outras idias que viriam a compor o conjunto de temas do enfoque comportamental, tais como: motivao, liderana, cultura organizacional, entre outras.

Abordagem sistmica
A abordagem sistemica busca a compreenso da relao empresa/ambiente, um

aprofundamento da importancia do ambiente no dia-a-dia das organizaes.

Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administrao. Vol.I. So Paulo: Makron Books, 1993

CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administrao. Vol.II. Rio de Janeiro: Campus, 2002

KOSHIBA, Luiz. Histria: origens, estrututas e processos. So Paulo: Anual, 2000

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo a Administrao. So Paulo: Atlas, 2004