La administracin como ciencia La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las

organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Importancia de la Administracin El inters en esta ciencia crece a medida de que esta sociedad evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y servicios para su consumo. Sin el proceso administrativo, que es un ordenamiento lgico y racional, sera imposible producir bienes y servicio para el consumo y satisfaccin de necesidades de la sociedad.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANIFICACION Consiste en la fijacin de las metas de la organizacin y del modo de alcanzarlas ORGANIZACIN Funcin de la administracin que consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuenta a quin y dnde se toman las decisiones. CONTROL Definicin De Estndares Para Medir El Desempeo, Corregir Desviaciones Y Garantizar Que Se Realice La Planeacin. DIRECCION Funcin de la administracin que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicacin y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos.

CIENCIAS AUXILIARES SOCIOLOGIA: ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras. Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administracin son: estudios sobre las estructuras sociales de la empresa, socio gramas, etc. ANTROPOLOGA: es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los intereses de grupos: religiosos, tnicos ,etc. influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones. PSICOLOGA: estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamientos y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases tcnicas para el establecimiento de los adecuadas relaciones humanas. Dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin del personal, pruebas psicometras, recursos humanos, tcnicas de

motivacin, incentivos, estudios sobre ausentismos, etc. DERECHO: es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos de los terceros. La estructura organizacional de la empresa as cmo los principios de la administracin, deben respetar el marco legal en que se desarrollen. ECONOMA: ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres n la produccin, distribucin y y consumo de los bienes y servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin, disponibilidad de materia prima, situacin de mercado, mercado del trabajo, problemas de exportacin, e importacin, balanza de pago, etc. CIENCIAS EXACTAS Son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables. MATEMTICAS: no existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas de planeacin y control. Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de matemticas aplicadas, especficamente en: modelos probabilsticos, simulacin, investigacin de operaciones, estadsticas, etc. DISCIPLINAS TECNICAS Comprenden un cuerpo un conjunto de conocimientos que aun no se han conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos. Su carcter es mas bien prctico, que terica. INGENIERIA INDUSTRIAL: es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el ptimo aprovechamiento de los recursos del rea productiva. La administracin y la ingeniera industrial estn ntimamente ligadas, se interrelacionan y se ha hecho valiosas aportaciones entre si. CONTABILIDAD: se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de la empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de las mismas. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones una tcnica de control y no debe confundirse con la administracin. ERGONOMA: estudia la interrelacin existente entre las maquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre. La incidencia de los factores en su eficiencia. CIBERNTICA: esta ciencia de recin origen es definida como la ciencia de la informacin y del control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y consecuentemente en el campo de la administracin donde aportan conocimientos, sobre todo en los que se refiere a sistemas de computacin e informacin.

EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:

ESCUELA CLASICA SEGN HENRY FAYOL, (1841-1925); UNA BUENA GESTIN ADMINISTRATIVA CAE DENTRO DE CIERTOS PARMETROS QUE PUEDEN SER IDENTIFICADOS. AFIRMABA QUE ERA POSIBLE ENSEAR ADMINISTRACIN, UNA VEZ QUE SE CONOCEN SUS PRINCIPIOS Y SE FORMULA UNA TEORA GENERAL.

ESCUELA DE CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO NACI PORQUE LOS ADMINISTADORES COMPROBARON QUE LA TEORA CLSICA NO LOGRABA LA EFICIENCIA COMPLETA EN LA PRODUCCIN NI LA ARMONA EN EL LUGAR DEL TRABAJO, ADEMS CRECI EL INTERS POR MEJORAR EL ASPECTO HUMANO. ESCUELA CUANTITATIVA SUS TCNICAS SON UNA PARTE BIEN ESTABLECIDA DE LA METODOLOGA DE LA SOLUCIN DE PROBLEMAS QUE SE USA EN LA MAYOR PARTE DE LAS ORGANIZACIONES. (CADA CUANDO HAY QUE HACER UN PEDIDO)

ENFOQUE DE SISTEMAS TRATA DE CONCEBIR A LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA UNITARIO COMPUESTO DE PARTES INTERRELACIONADAS. EN VEZ DE OCUPARSE POR SEPARADO DE LAS PARTES DE UNA ORGANIZACIN, EL ENFOQUE DE SISTEMAS D A LOS ADMINISTRADORES COMO UNA MANERA DE VERLA COMO UN TODO Y COMO PARTE DE UN AMBIENTE EXTERNO MS AMPLIO.

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS DE ACUERDO A ESTE ENFOQUE, LA FUNCIN DEL GERENTE CONSISTE EN IDENTIFICAR CULES TCNICAS, EN DETERMINADA SITUACIN Y EN UN MOMENTO Y CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES CONTRIBUIRN A LA OBTENCIN DE LAS METAS DE LA ADMINISTRACIN.