No Brasil e no mundo as incubadoras de empresas apresentam-se como veculos de elevada proeminncia para o desenvolvimento de novas empresas.

Nesse lugar haveria a otimizao de uma mirade de recursos materiais e simblicos atribudos, em parte, aos benefcios de um ambiente especializado para seu fomento; mas tambm por uma srie de variveis que dizem respeito as novas formas de racionalizao dos modos de produzir (MYTELKA e FARINELLI, 2005) A incubadora Midi tecnolgico estaria no encalo dessas descries atribuindo o papel desejvel, como empreendedores de base tecnolgica, a um perfil especfico de trabalhadores e empresrios inseridos nesse universo social. Abriga, hoje, em mdulo residencial, 15 empresas. Foi criada em 1998 e dez anos depois recebeu o titulo de melhor incubadora de base tecnolgica pelo Premio Nacional de Empreendedorismo Inovador (MIDI TECNOLGICO, 2010). Prope-se para este artigo explorar os modos de legitimao das identidades profissionais dos scios donos de empresas de base tecnolgico, inseridos na incubadora Midi Tecnolgico/SC, em sua condio de empreendedores (CORADINE, 2010). Visam-se tambm os sentidos conferidos a este ultimo termo, ao relatarem-nos seus percursos laborais, tendo o acesso das incubadoras como estratgia de manuteno de seus perfis profissionais e de seus empreendimentos inovadores no mercado de trabalho de TI catarinense Esses empreendedores so profissionais com alta formao, engenheiros e especialistas em computao, que supostamente teriam um alto nvel de

empregabilidade. Na incubadora eles coordenam de forma sistmica e direcionada desde a elaborao dos contedos tcnicos, passando pelo projeto de produtos inovadores, ao seu desenvolvimento e teste, reportando os resultados em teoria - s instncias de consultoria e direo da incubadora diretamente (MOSSI, 2009) As cores prprias desse grupo de trabalhadores de base tecnolgica so ressaltadas pela referencia aos cadres como categoria scio profissional, que explicitariam os sentidos atribudos e disponveis a esse grupo no que entendemos ser um gerenciamento de sua capacidade de manterem-se empregados e de implementao de suas estratgias de empreendimento no segmento de TI (BOLTANSKI,1987) Sobre a composio do capital das empresas, fato singular a esses empreendimentos - apesar dos diversos canais de financiamento que se apresentam e materializam-se no decorrer da incubao -, tem na origem prpria pela poupana ou

familiar mais de 90% de sua constituio. Verifica-se que as empresas evitam utilizar de financiamentos antes e durante o perodo de incubao (ZIMMERMAN, 2010) As repercusses mais imediatas dessa constatao so que eles dependem financeiramente a contragosto ou no1 - dos servios prestados em paralelo aos produtos em desenvolvimento, cruzando as empresas iniciantes que buscam se consolidar no mercado como daquelas que j esto a caminho de se consolidarem em seus segmentos de mercado de TI. Ressaltou-nos, ao adotarmos o corte na seleo incubadora, dos percursos laborais desses indivduos uma ambivalncia constituinte de suas posies na prpria construo de seus relatos laborais: por que decidiram entrar na incubadora sendo que nas suas percepes os servios e produtos que ofertam j encontrariam espao relativo no mercado? Na verdade, a essa pergunta requer-se outra na tentativa de justificar preliminarmente nosso olhar ao objeto da pesquisa: da mudana de emprego abertura de uma empresa existiria uma relao de sentido especifica desses indivduos versando sobre a maneira apropriada, ou seja, tpica de como se mantem empregados? Percebemos que escolha pelos que receberam o aceite justifica-se uma vez que se verificaram, em contrapartida, pessoas que desistiram aps o aceite e outros que mesmo no entrando j estavam inseridos nas malhas desse universo de tecnologia trabalhando como empregados em outras empresas incubadas, como tambm em outras empresas no incubadas como donos ou empregados j atuando no mercado de TI (BOZZANO, 2010). De fato, a rede de afinidade entre esses empreendedores bastante densa no sentido de que das entrevistas efetuadas todos tinham j algum vinculo de amizade, familiar, ou de outras esferas de sociabilidade que os orientaram para os empregos que hoje detm (GRANOVETTER, 1987). Da mesma forma para esse grupo de empreendedores que se encontram a margem da incubadora, a importncia e o significado desta para os que esto nela inseridos destacam as opes simblicas e matrias disponveis nesse mercado de TI, e que explicariam a heterogeneidade dos perfis laborais desses indivduos e das empresas. Situao caracterstica desse mercado de TI, como de outros congneres, e que
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No difcil percebermos nessa constatao na prpria condio professional de muitos ps-graduados nas reas de engenharia e cincia da computao e que prefeririam, assim visto em nossa entrevista, dedicarem-se exclusivamente a pesquisa intensiva em vez de preocupaes supostamente menores como fazerem suas empresas vingarem no mercado de TI.

explicaria a diversidade dos processos organizacionais, dos modelos de emprego propostos pela empresa e das estratgias de crescimento dessas empresas (BARON e HANNAN, 2005) Verifica-se que nessas empresas se, por um lado, os scios-donos e os empregados so obrigados a gerir suas prprias identidades no tanto como um espelho aos moldes da era fordista; por outro, as iniciativas de gesto econmica das empresas que eles constituiriam com capitais prprios e familiares orientam o destino da empresa e de seus participantes enquanto oportunidades especficas oferecidas a eles nesse mercado (BARON e HANNAN, 2005) Percebe-se, portanto, que o enquadramento da incubadora, nos marcos de uma identidade socialmente valorizada como empreendedores, oferece-nos uma resposta a essa diversidade de perfis laborais tanto pelos motivos2 que os orientam a gerirem de forma satisfatria esses empreendimentos, como tambm pela necessidade caracterstica desse segmento que progressivamente vem se apresentando como dependentes de capital de risco. (FLIEGSTEIN, 2005). Verificamos que se esses atores rodam3 ou seja, entraram, no entraram, ou decidem abandonar a incubador -, como ponto de inflexo de suas aspiraes e possibilidades de manterem-se empregados, reitera-se que so indivduos que assumem uma posio especifica de avaliar essa realidade em razo do papel que desempenham enquanto cadres, valendo-se de suas diversidades de capitais culturais, sociais e

financeiros acumulados como estratgia de valorizao de seus negcios e de sua empregabilidade (BOZZANO,2010, GRUN, 1992) Nesse sentido, justifica-se nosso interesse a respeito do papel social que esses empreendedores assumiriam no universo de TI - seno realando a funo da incubadora de facilitar diversificadas oportunidades dos empreendimentos vingarem nesse mercado , ao oferecer-nos tambm acesso ao no-dito de uma experincia singular dos artefatos, das chances percebidas de sucesso, da natureza do produto e dos processos organizacionais que pautam suas rotinas como trabalhadores especializados e

A forma como estamos apresentando esse universo social fica claro a importancia que atribuimos aos valores e motivaes dos agentes enquanto responsaveis pelas decisoes estrategicas das empresas que atuam e da relao desta com suas capacidades de manterem-se empregados. Exploraremos mais situao em seguida. 3 Ver CARDOSO, Adalberto M. Trabalhar, verbo transitivo: trajetria ocupacional de trabalhadores da industria automobilstica. Dados vol.41, n.41. Rio de Janeiro. 1998.

as transformam numa experincia distinta, um estilo que remete as insgnias do empreendedor (BERGAMO 2011; GRUN 1992) Como estratgia metodolgica foram utilizadas entrevistas semi-estruturadas e fontes documentais jornais e stios de internet. Procuramos relatar as experincias biogrficas de nossos entrevistados frente s mudanas tecnolgicas do mundo do trabalho, relaes com colegas e scios e como entendem seu desempenho frente a idia de um trabalho que ora se faz autnomo consultorias ou bicos (servios terceirizados), ora formal, com vinculo empregatcio, e em seu limite faz-se referncia a figura do empreendedor Constam 15 empresas, variando a amplitude de trabalhadores de 2 a 10 indivduos e empregadores-scios de 2 a 4 indivduos. Entrevistamos os scios donos de 10 empresas de forma exaustiva e seguindo um roteiro pr-estabelecido, no ano de 2011. A seleo desses indivduos segue a orientao bola de neve dos relatos sistematizados. Trata-se de uma forma de acesso onde as histrias que so contadas colocam a experincia em uma sequncia e encontram possveis explicaes para isso. Nesse sentido, corrobora-se com os elementos entabulados a medida que se acrescentam as experincias que acumulamos dos entrevistados (BAUER, 2003).