O cncer infantil no Brasil

O cncer infantil ainda um dos grandes desafios na rea da sade. Hoje, representa a segunda causa de morte entre crianas e adolescentes, de 0 a 19 anos, no Brasil. Considerando que a primeira causa de mortalidade se refere s causas externas, como acidentes e violncias, entende-se que a mortalidade por cncer , atualmente, a primeira causa de morte por doena nesta populao. Em funo do avano da tecnologia, de pesquisas e dos esforos das equipes mdicas de centros avanados, a cura do cncer infantil atinge, em mdia, ndices de at 70%. No Brasil, estima-se 11 mil casos novos por ano. Vrios fatores contribuem para o aumento dos ndices de cura: diagnsticos mais precisos e precoces, melhor qualificao dos profissionais, educao da populao sobre os sintomas da doena, melhor atendimento criana e ao adolescente com cncer, melhores recursos dos hospitais (com equipamentos de alta tecnologia e medicamentos mais eficientes), trabalho multidisciplinar nos centros de atendimento e evoluo dos protocolos de tratamento.

Voc sabia? Menos de 75% das crianas e adolescentes com cncer chegam aos centros multidisciplinares de tratamento.

Tipos de cncer mais comuns em crianas e adolescentes

Leucemias * Tumores do Sistema Nervoso Central (SNC) Linfomas Neuroblastomas Tumores de Wilms (dos Rins) Tumores de partes moles (Sarcomas) Tumores sseos Retinoblastomas (dos Olhos Retina) Outros 33% 20% 12% 8% 6% 6% 5% 3% 7%

* sendo a Leucemia Linfide Aguda (LLA) a mais comum.

Fontes: - INCA Instituto Nacional de Cncer (www.inca.gov.br) - Instituto Oncoguia (www.oncoguia.com.br) - Frangieh & Frangieh Consultoria de Gesto e Planejamento (www.brasilmedicina.com.br)

O Grupo em Defesa da Criana com Cncer - GRENDACC

Sensibilizadas com as dificuldades vividas pelas crianas portadoras de cncer, residentes em Jundia, um grupo de pessoas resolveu se unir para garantir que o tratamento da doena pudesse ser feito sem sair da cidade. Nascia assim, em 1995, o Grupo em Defesa da Criana com Cncer GRENDACC. Aps muita luta, a instituio cresceu e o nmero de atendimentos aumentou junto com a necessidade de um espao fsico maior. Finalmente, em 2002, foi inaugurada a unidade ambulatorial Instituto de Clnicas Peditricas Bolvar Risso, especializada em oncologia e hematologia peditricas, instalada em um terreno de 8 mil metros quadrados, em Jundia/SP. Atualmente, o GRENDACC presta atendimento amplo e irrestrito; abrange da coleta do material para diagnstico at o tratamento. Incluindo quimioterapia, atendimentos de pediatria, odontologia, psicologia, nutrio, fisio e hidroterapia. Conta com servio social, apoio pedaggico, brinquedoteca e farmcia, alm de laboratrio de anlises clnicas equipado com tecnologia de ponta.

Atende pacientes encaminhados pelo SUS das cidades de Jundia, Jarinu, Vrzea Paulista, Campo Limpo Paulista, Itatiba, Itupeva, Louveira, Cabreva e Morungaba, alm dos pacientes que possuem planos de sade conveniados Instituio.

1 - Recepo 2 - Salas de Atendimento 3 - Farmcia 4 - Leitos 5 - Quimioterapia 6 - Brinquedoteca

7 - Fisioterapia 8 - Hidroterapia 9 - Laboratrio de Anlises 10 - Odontologia 11 - Assistncia Social 12 - Bazar Permanente

O Voluntariado no GRENDACC
Atualmente o corpo de voluntrios do GRENDACC conta com 267 pessoas que dedicam-se a diversas atividades. Esto divididas em: Grupo Direto: atuam diretamente com o assistido, nos setores de Brinquedoteca/ Quimioteca, Apoio Pedaggico e Apoio Clnico. Neste ltimo do suporte aos profissionais contratados, como dentista, fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, nutricionista, entre outros. Grupo Indireto: embora no atuem diretamente com o assistido, trabalham em prol deles, nos setores de Estoque (roupas e alimentos), Artesanato, Bazar, Espao Culinrio e tambm na organizao de eventos. Grupo Especfico:

voluntrios, em sua
maioria, profissionais liberais que comparecem Instituio de acordo com sua disponibilidade e oferecem algum tipo de auxlio em sua rea de atuao. Entre eles esto acupunturistas, advogados, arquitetos, engenheiros , psiclogos . Contamos tambm com voluntrios de outras associaes como da Capelania Hospitalar Evanglica; do Projeto Viva e Deixe Viver (contadores de histria) e do Projeto Sorriso (palhaos). A todos o nosso muito obrigado!

1 - Coordenao do Voluntariado 2 - Psiclogo Voluntrio 3 - Apoio Pedaggico 4 - Artesanato 5 - Espao Culinria 6 - Espao Culinria

7 - Projeto Gerao de Renda - Aula de Corte de Cabelo 8 - Projeto Gerao de Renda - Aula de Culinria 9 - Projeto Gerao de Renda - Aula de Artesanato 10 - Estoque 11 - Recreao 12 - Voluntrios em Evento

Pacientes Cadastrados

Cabreva

68 82 89 117 141 116 40 45 45 84 82 95 57 59 59

2009 - total 2079

2010 - total 2209

2011 - total 2120

Campo Limpo Paulista

Itatiba

Itupeva

Jarinu

Jundia 36 53 46 21 24 21 222 236 227 30 55 40

1404 1432 1382

Louveira

Morungaba

Vrzea Paulista

Outras cidades

Atendimentos
30.002

29.113

21.612 19.525

2008

2009

2010

2011

Pacientes em Tratamento 2011

Cabreva Campo Limpo Paulista Itatiba Itupeva Jarinu Jundia Louveira Morungaba Vrzea Paulista Outras cidades 4 9 11 3 2 2 56 41 3 8 27 15 27 21 Hematologia - total 262 Oncologia - total 336

11
7 27 20

168
136

Fontes de Recursos - 2009

46.908
atendimentos efetuados a crianas e adolescentes com cncer e doenas hematolgicas crnicas

Poltica da Qualidade
Misso Oferecer os meios necessrios para que o tratamento de crianas e adolescentes com problemas oncolgicos e/ou hematolgicos seja o mais eficiente possvel, objetivando a cura dos pacientes e a busca da satisfao de maneira coerente com os valores organizacionais. Viso Ser referncia de excelncia nacional no tratamento de crianas e adolescentes com problemas oncolgicos e/ou hematolgicos. Valores Compromisso com a vida. Respeito aos valores ticos, morais, polticos, religiosos e demais requisitos. Transparncia, credibilidade e responsabilidade social. Garantia de atendimento s expectativas dos clientes. Poltica da Qualidade Manter um Sistema de Gesto de Qualidade que, assegure a implementao de aes visando o cumprimento de sua Misso, contemplando entre outros objetivos, a prestao dos servios de sade e aes sociais, satisfazendo as necessidades das partes interessadas.

Por que investir no GRENDACC ?

Alm do Sistema de Gesto da Qualidade, podemos apontar: Educao em sade, com apoio formao de estudantes universitrios e aes de conscientizao da populao sobre a importncia do diagnstico precoce; Assistncia social, com doao de medicamentos, cestas bsicas, transporte, vesturio e alimentao, durante o tratamento. E, quando necessrio, auxlio funeral; Mais de 15 anos de atuao em Jundia e regio; Transparncia e credibilidade: Ttulos de Utilidade Pblica, nas esferas: municipal, estadual e federal; Contas revisadas por auditores independentes; Publicao em jornais, de dados financeiros e de gesto; Prestao de contas aos rgos pblicos; Entidade aberta visitao da populao.

Incentivos Fiscais
So instrumentos criados pelo governo para estimular atividades de interesse pblico.

O GRENDACC, entidade reconhecida como Utilidade Pblica Federal, pelo Ministrio da Justia, oferece incentivo fiscal para doaes de pessoas jurdicas, tributadas pelo lucro real. O limite da doao incentivada de 2% do valor do lucro operacional do doador. A doao abatida pela empresa como despesa operacional, proporcionando uma economia, em impostos, de at 34% do valor da doao.

Ser socialmente responsvel um dos pilares de sustentao dos negcios, to importante quanto a qualidade, a tecnologia e a capacidade de inovao. Quando a empresa socialmente responsvel, atrai os consumidores e aumenta o potencial de vendas, gerando maiores lucros para os acionistas. Alm disso, tambm , hoje, um sinal de reputao corporativa e da marca. Robert Dunn Presidente do Business for Social Responsability

Projeto de Ampliao
Objetivo: Ampliar a infraestrutura hospitalar para garantir o atendimento integral de todas as crianas e adolescentes. Justificativa: Hoje, o atendimento ambulatorial e o GRENDACC atua como Hospital-Dia. As internaes so realizadas em hospitais no especializados para o atendimento de oncologia peditrica. O projeto Vamos obra! est dividido em: Fase 1 Ala Administrativa; Fase 2 Espao Famlia e Casa do Voluntariado; Fase 3 Centro Cirrgico, UTI e Unidade de Internao. FASE 1 Ala Administrativa Concluda So cerca de 500 metros quadrados de rea construda onde j est instalada toda a ala administrativa para que o espao ocupado at ento, no prdio do Ambulatrio, possa ser reestruturado e utilizado na ampliao dos servios prestados aos pacientes. O novo prdio resultado de um investimento de cerca de R$ 700 mil, vindos da comunidade e de vrias empresas parceiras.

PRESTAO DE CONTAS

Mais informaes sobre as empresas parceiras e imagens da obra, acesse: http://www.grendacc.org.br/parceiros/vamosaobra.html

FASE 2 Espao Famlia e Casa do Voluntariado Esta fase do projeto de ampliao do Grendacc envolve a construo de um prdio, com mezanino, que servir de local para atividades desenvolvidas pelos voluntrios. Entre elas, projetos de gerao de renda e realizao de cursos para as mes de pacientes que pretendem complementar a renda familiar e, ao mesmo tempo, acompanhar o tratamento de seus filhos. O outro fim destinado ao prdio ser hospedar o paciente em tratamento e seu acompanhante, sempre que necessrio, conforme determinao mdica. Muitos necessitam comparecer instituio todos os dias durante certas fases do tratamento, tendo que viajar, diariamente, de suas cidades de origem a Jundia. Objetiva diminuir o desgaste das viagens e garantir mais conforto e segurana aos pacientes. O valor estimado do Espao Famlia e Casa do Voluntariado de R$ 850 mil. As obras iniciaram em maro de 2012, e seu andamento depender, mais uma vez, do apoio da comunidade e de empresas parceiras.

Planta baixa

1 - Sala de Estar (Jogos, brinquedos, TV) 2 - Biblioteca 3 - Cozinha 4 - Lavanderia 5 - Dormitrio 6 - Dormitrio 7 - Dormitrio 8 - Sala de Artesanato 9 - Sala de Psicologia 10 - Coordenao Voluntria 11 - Sala Administrativa 12 - Espao Sustentvel (gerao de renda) 13 - Sala de Reunio 14 - Auditrio

FASE 3 Centro Cirrgico, UTI e Unidade de Internao

Na terceira e ltima fase do projeto Vamos obra, o desafio promover a adequao da atual estrutura, para que o atendimento deixe de ser somente ambulatorial e passe a ser hospitalar 24h. Assim, poderem poderemos garantir atendimento integral aos pacientes sem a necessidade de encaminh-los a outros hospitais, seja para internao, seja para realizao de cirurgias. Para tanto, alm da adequao do espao fsico, com a criao de Centro Cirrgico, UTI e Unidade de Internao, ser necessria a adequao operacional, com a aquisio dos devidos equipamentos hospitalares.

Eficincia empresarial no s fazer as coisas bem, segundo as regras de mercado, mas fazer as coisas boas, segundo princpios ticos. Capellin e Giuliani (1999)

Empresas Parceiras

Campanhas com empresas parcerias

Eventos e campanhas institucionais

Produtos Institucionais

Fabio Guilherme Caous

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