AVALIAO DO DESEMPENHO LOGSTICO DA CADEIA BRASILEIRA DE SUPRIMENTOS DE REFRIGERANTES

Samuel Vieira Conceio Ronan Torres Quinto Departamento de Engenharia de Produo, Universidade Federal de Minas Gerais, Avenida Antonio Carlos, 6627, Pampulha, CEP 30161-010, Belo Horizonte, MG, e-mail: svieira@dep.ufmg.br; rtquinto@dep.ufmg.br

v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

Recebido em 30/6/2004 Aceito em 25/11/2004

Resumo
Esse artigo tem como objetivo avaliar o desempenho logstico de quatro elos da cadeia brasileira de suprimentos de refrigerantes (fornecedores de embalagem para refrigerantes, indstria de refrigerantes, atacado e supermercado), adotando como metodologia o survey eletrnico. As repostas foram analisadas utilizando-se os testes estatsticos Mann-Whitney e Kruskal-Wallis, alm de uma anlise descritiva dos dados e da realizao dos testes de hiptese. As empresas avaliaram o desempenho logstico da cadeia, por meio de indicadores da logstica interna e externa, e identicaram a percentagem de uso desses indicadores. A taxa mdia de respostas foi de 40%. A pesquisa mostrou que os elos da cadeia de refrigerantes utilizam mais os indicadores de desempenho, que avaliam a logstica interna, do que os que avaliam a logstica externa.
Palavras-chave: indicadores de desempenho em logstica, cadeia brasileira de suprimento de refrigerante, efeito de chicoteamento, survey.

1. Introduo
A Avaliao do desempenho reconhecida por ser muito mais do que somente a aquisio de produtos a baixo preo. Os custos de estoque e armazenagem, custo de pedido e o giro do estoque em dias, so alguns dos indicadores universalmente utilizados para avaliar a logstica interna de uma empresa. O nvel de servio, prestado pelos fornecedores, pode ser medido por indicadores de desempenho como a quantidade ou percentagem de entregas realizadas dentro do prazo, o tempo de entrega, o recebimento do pedido de acordo com as especicaes ou a percentagem de entregas devolvidas parcial ou integralmente. Como a competio no acontece entre uma empresa e outra, mas entre cadeias de suprimentos, a avaliao do desempenho logstico assume papel relevante na avaliao da cadeia. Um excelente desempenho, nos nveis de servio oferecido ao cliente, tende a aumentar de modo

substancial o valor agregado em toda cadeia de suprimentos. Portanto, torna-se necessrio conduzir pesquisas com o objetivo de investigar como os elos (empresas) esto avaliando o nvel de servio logstico prestado pelos seus fornecedores, assim como pesquisar os indicadores mais apropriados para avaliar o desempenho logstico das empresas. Segundo Daugherty et al., 1996, no h nenhum consenso universal sobre a denio de desempenho. Similarmente, no h nenhum consenso considerando quais fatores constituem os melhores indicadores de desempenho. Em algumas pesquisas, o desempenho tem sido avaliado pela anlise das informaes dos relatrios das empresas. Entretanto, os indicadores de desempenho, utilizados nessas anlises, podem no ser apropriados e relevantes, quando o objetivo da anlise medir o desempenho de uma atividade, um negcio ou um processo especco como a logstica (Stank et al., 1999). Outro

442

Conceio e Quinto Avaliao do Desempenho Logstico da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes

problema relatado na literatura quais indicadores devem ser utilizados para medir o desempenho. O artigo apresenta uma pesquisa sobre a avaliao da cadeia brasileira de suprimentos de refrigerantes, utilizando a metodologia de survey eletrnico. A pesquisa utiliza testes estatsticos com o objetivo de avaliar o desempenho logstico da cadeia e a utilizao dos indicadores de desempenho logstico interno e externo das empresas participantes da cadeia de refrigerantes. A comparao entre as avaliaes de desempenho logstico interno e externo das empresas (elos) feita por meio de testes de hipteses.

2. Referencial Terico
A gesto da cadeia de suprimentos assume papel relevante e estratgico, na denio dos indicadores de performance do nvel de servio, que os elos participantes da cadeia desejam oferecer aos seus clientes internos e externos. No conceito de cadeia de suprimentos, as empresas devem promover esforos com o objetivo de otimizar a cadeia (Van Hoek, 1998). Isso implica que o timo local deve ser substitudo pelo timo global da cadeia como um todo.

2.1 Gerenciamento da cadeia de suprimentos

A produo de bens industriais vem se tornando um negcio globalmente organizado e, geralmente, dominado por grandes companhias internacionais. Como difcil para qualquer companhia administrar os recursos necessrios para simultaneamente projetar, fabricar e distribuir os produtos, a agregao de valor ao longo de uma cadeia depende, fundamentalmente, da competncia de cada elo em prover o melhor nvel de servio na cadeia de suprimentos. Com essa redistribuio de atividades de adio de valores entre os parceiros da cadeia de suprimentos, podemos dizer que produtos pertencem cadeia de suprimentos e no a uma empresa (elo) isoladamente. Um dos principais problemas encontrados na produo de bens industriais a variabilidade entre a demanda prevista e a demanda real. A variabilidade nos padres de emisso de pedidos e na demanda de uma cadeia ocorre porque os responsveis pela emisso dos pedidos de compra modicam a previso de demanda, ocasionando mudanas signicativas ao longo da cadeia de suprimentos. Quanto mais a montante estiver o elo, maiores sero os efeitos negativos decorrentes das mudanas na previso de demanda. Essa variabilidade ou amplicao de demanda foi observada, originalmente, e estudada por Forrester (1958, 1961). Os estudos pioneiros de Forrester inspiraram autores como Sterman (1989, 2000) a desenvolverem jogos (games) para demonstrar como a ampli-

cao da demanda afeta negativamente a cadeia de suprimentos. Os estudos pioneiros de Forrester deram origem ao conceito de gesto da cadeia de suprimentos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos um conceito baseado no controle da rede de trabalho e na integrao de processos entre as empresas, tendo como foco o consumidor nal (Van Hoek, 1998), no qual o compartilhamento da informao e o planejamento conjunto podem aprimorar de maneira signicativa o nvel de servio oferecido ao cliente nal. O gerenciamento da cadeia de suprimentos reconhece que a integrao interna (integrao entre as diversas reas funcionais da empresa: marketing, logstica, planejamento e controle da produo, etc.) por si s no suciente. A implementao desse conceito requer que as empresas implementem aes, objetivando tanto a integrao interna quanto a integrao externa, isto , a integrao entre os diversos departamentos das empresas participantes da cadeia (Daugherty et al., 1996; New, 1996). O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos induz os elos participantes da cadeia a implementar conjuntamente o planejamento e coordenao do uxo de materiais e de informaes, de montante a jusante da cadeia, na forma de um sistema (cadeia) integrado. O impacto de uma deciso tomada em qualquer parte do sistema afetar o sistema como um todo (Xu et al., 2001; Weng e McClurg, 2003), de modo que aes de uma empresa afetam, de forma positiva ou negativa, os custos das outras empresas da cadeia de suprimentos. Uma forte integrao enfatiza diretamente um relacionamento de longo prazo, alm de encorajar um planejamento e esforo conjunto na soluo de problemas. Segundo Gunasekaran et al. (2001), a integrao um fator de melhoria da operao logstica da cadeia de suprimentos sendo portanto, capaz de alavancar a competitividade da cadeia de suprimentos como um todo. Entretanto, a integrao interna e externa dos participantes da cadeia de suprimentos uma tarefa complexa e geralmente implementada a longo prazo. Um dos motivos a falta de conhecimento e entendimento do conceito de cadeia de suprimentos, assim como dos benefcios dessa integrao. Outra explicao a necessidade de mudana cultural, porque, at antes do surgimento do conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos, as prticas comerciais e de negcios entre os participantes da cadeia se baseavam, ou ainda se baseiam, em uma relao de perde/ganha (jogo de soma zero), em que um elo busca levar vantagem sobre o outro. Uma das estratgias de se evitar o jogo de soma zero o compartilhamento de informao, o qual denido por Neuman (1996) como uma das bases para a integrao entre empresas participantes de uma cadeia. Os objetivos bsicos do compartilhamento de informaes devem ser o de melhorar o conhecimento da demanda e comportamento futuro do consumidor, au-

GESTO & PRODUO, v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

443

mentar o poder de predio das utuaes da demanda, melhor gerenciar sua variabilidade, alm de um melhor controle de seus volumes (Whiteoak, 1999). Os elos de uma cadeia devem desenvolver uma base de informao comum por meio da utilizao do intercambio eletrnico de dados (EDI/formato de dados padro), denio de um plano nico e compartilhado de suprimentos, assim como mecanismos de avaliao do comportamento dos lucros e das contingncias esperadas (Whiteoak, 1999; Yu et al., 2001). O compartilhamento da informao na cadeia de suprimentos gera uma grande vantagem na conexo dos negcios, utilizando-se algumas ferramentas como o Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (VMI - Vendor Management Inventory), o crossdocking e a resposta rpida (QR - Quick Response). O gerenciamento da cadeia de suprimentos um conceito necessrio, para se implementar uma estratgia de mercado bem concebida, mas no consegue desfazer totalmente os efeitos de uma estratgia de mercado mal concebida. imperativo para as empresas assegurar que a implementao de suas estratgias de logstica, de produo, qualidade e de compras, tticas e medio de desempenho estejam corretamente alinhadas com as estratgias das reas nanceira, operacional, marketing, desenvolvimento de novos produtos e vendas (Tan et al., 1999).

2.2 Indicadores de desempenho

Globerson (1985), ao analisar a relao entre estratgias, aes e medies, recomenda que os sistemas de medio de desempenho (SMD) devem: (i) ser derivados da estratgia corporativa da empresa; (ii) fornecer uma retroalimentao (feedback) precisa; (iii) ter metas especcas e claras; e (iv) ser claramente denido e objetivo. Neely (1999) dene que os SMD so constitudos de vrias partes fundamentais, tais como: (i) indicadores prprios que quanticam a ecincia das aes; (ii) um conjunto de medidas que combinam entre si para obter o desempenho da organizao como um todo; e (iii) uma infra-estrutura de suporte que possibilite a obteno, confrontao, anlise e interpretao de dados. A avaliao do desempenho da logstica multidimensional, envolvendo vrios indicadores (Chow, 1994). Nenhum indicador isoladamente suciente para medir o desempenho logstico de uma cadeia de suprimentos. Chow (1994) realizou, por meio de uma reviso bibliogrca nos cinco principais peridicos mundiais sobre logstica de 1982 a 1992, um estudo sobre a avaliao de desempenho logstico que revelou a imensa variedade de denies e indicadores existentes sobre o tema. Segundo Chow, isso pode ser atribudo aos diversos interesses dos pesquisadores e complexidade do tema. Outra fonte de divergncia entre os pesquisadores a denio de

qual tipo de indicador importante. O estudo de Chow mostrou ainda que os inmeros estudos sobre indicadores de desempenho versam sobre as atividades logsticas, sobre as funes logsticas ou sobre o desempenho das empresas. Segundo Holmberg (2000), as empresas ainda utilizam indicadores internos para avaliar o desempenho de suas atividades logsticas, sendo necessrio desenvolver uma nova forma de avaliao de desempenho para a cadeia de suprimentos, utilizando-se, conjuntamente, indicadores externos e internos para se avaliar o desempenho de toda a cadeia, de modo que, trabalhando em conjunto, as empresas consigam atingir o melhor retorno do negcio da cadeia de suprimentos a que pertencem. Como a competio tipicada menos por empresa contra empresa e mais por cadeia de suprimento contra cadeia de suprimento, os lderes da cadeia de suprimentos esto buscando formas ecazes de melhor coordenar e integrar a cadeia de suprimentos, ou fazer o gerenciamento da cadeia como corporaes virtuais, ou seja, por meio de uma congurao de modelo integrado de parceria na cadeia de suprimento. As formas de melhor coordenar a cadeia de suprimentos depende da relao entre as estratgias traadas pelos elos fortes da cadeia para atingir sua integrao, e os indicadores de desempenho utilizados para mensurar, como e de que maneira, os elos contribuem para a coordenao e integrao da cadeia de suprimentos.

2.3 Relao entre estratgias e indicadores de desempenho

As estratgias servem como guia para as empresas desenvolverem e utilizarem recursos chaves, para se atingir os objetivos desejados em um ambiente dinmico e competitivo (Fawcett et. al., 1997). O ponto crtico a identicao das estratgias prioritrias, que fornecero a direo para o desenvolvimento da organizao. Uma vez identicadas e selecionadas, seu impacto na operao determinado pela maneira como elas so comunicadas para a organizao, assim como a freqncia e a sistemtica de avaliao e medio delas. Os esforos para se desenvolver uma excelncia operacional, tendo como suporte as estratgias, so inuenciados potencialmente pelos indicadores que monitoram as atividades que agregam valor ao negcio. Dessa forma, os indicadores tm grande inuncia no comportamento de toda a organizao, permitindo ainda analisar se os objetivos previamente traados pelo planejamento estratgico foram realizados. Uma das razes da complexidade do gerenciamento e avaliao da cadeia de suprimentos a diculdade em se denir as fronteiras do sistema a ser mensurado. Outro problema que merece ateno a falta de liga-

444

Conceio e Quinto Avaliao do Desempenho Logstico da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes

o entre estratgia e indicadores de desempenho (Holmberg, 2000). Inmeras iniciativas de medio no so derivadas da estratgia, no fornecendo suporte s estratgias da organizao. Um nmero surpreendente de empresas no consegue mensurar as variveis descritas em suas estratgias. Por causa dessa falta de ligao, as atividades de medio de desempenho so focadas nas funes internas das organizaes, ao invs de serem no desempenho de toda a empresa e nas necessidades dos clientes. Uma ateno substancial ser necessria na articulao da relao logstica das estratgias das empresas e no desenvolvimento de novos indicadores de desempenho logstico. As lacunas existentes entre as estratgias e os indicadores de desempenho indicam uma necessidade de se repensar a estratgia organizacional e sua implementao (Fawcett et al., 1997). J no mbito da avaliao da cadeia de suprimentos como um todo, muitas organizaes no obtiveram xito na maximizao do potencial de suas cadeias de suprimento, porque falharam em desenvolver indicadores ou sistemas necessrios para integrar e maximizar sua ecincia (Gunasekaran et al., 2004). As caractersticas bsicas para um bom sistema de medio do desempenho na cadeia de suprimentos so (Handeld e Nichols 1999): (i) medir o desempenho da cadeia de suprimentos como um todo, ao invs de medir isoladamente o desempenho dos participantes da cadeia; (ii) ter um foco central na melhoria contnua e servio ao cliente nal; e (iii) permitir que gerentes no somente identiquem, mas tambm eliminem as causas dos problemas operacionais e estratgicos da cadeia de suprimentos. Outras caractersticas bsicas dos sistemas de medio

de desempenho na cadeia de suprimentos que devem ser includas so: (i) alteraes nas mdias de volume dos estoques mantidos e a freqncia de giro de estoque por meio da cadeia de suprimentos (Fawcett e Clinton, 1997); (ii) adaptabilidade da cadeia de suprimento, como um todo, em atender s necessidades emergentes dos clientes (Gilliland e Bello, 1997); e (iii) a extenso de que o relacionamento da cadeia de suprimentos baseado em conana mtua (Fawcett e Clinton, 1997).

3. Metodologia
A pesquisa teve como escopo o estudo dos seguintes elos da cadeia de refrigerantes: 1) supermercado; 2) atacado; 3) indstria de refrigerantes; e 4) fornecedor de embalagem para refrigerantes. Alm desses quatro elos, a pesquisa tambm avaliou, de forma indireta, o desempenho logstico de mais dois elos da cadeia: 1) fornecedor de ingredientes para a fabricao de refrigerante; e 2) fornecedor de matria-prima para a fabricao das embalagens para refrigerante. A avaliao foi indireta porque esses dois elos no responderam ao questionrio, mas o servio logstico de ambos foi avaliado pelas indstrias e pelos fornecedores de embalagem, respectivamente. A pesquisa utilizou a metodologia de survey eletrnico. A Figura 1 apresenta os elos participantes da pesquisa e as avaliaes realizadas. A pesquisa selecionou na literatura (Chow et al., 1994; Fawcett et al., 1997; Daugherty et al., 1996; Neely 1999; Van Hoek, 1998; Stank et al., 1999; Holmberg 2000; Gunasekaran et al., 2001; Gunasekaran et al., 2004), os indicadores relevantes de medio de desempenho da lo-

Fornecedor de Matria-Prima

Fornecedor de Embalagem

Indstria de refrigerante

Supermercado

Fornecedor de ingredientes

Atacadista

Elo da cadeia de suprimentos Avaliao realizada do servio logstico prestado pelo fornecedor (logstica externa)

Avaliao realizada da logstica da empresa (logstica interna)

Servio prestado pela empresa. Utilizao de estratgias de remediao do efeito de chicoteamento

Figura 1. Escopo da pesquisa.

GESTO & PRODUO, v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

445

gstica, abrangendo as dimenses da logstica interna e externa da empresa. Um questionrio estruturado foi enviado por correio eletrnico s empresas. A avaliao do desempenho foi baseada nas respostas dos prossionais da logstica das empresas da cadeia de refrigerantes, sendo realizada uma avaliao da logstica interna e do servio logstico prestado pelos seus fornecedores da cadeia de refrigerantes (logstica externa). A logstica interna compreende os custos de pedido, custos de estoques e armazenagem, custo de transporte, giro de estoques em dias, produtos perdidos (avaria ou data de validade vencida) e produtos faltantes, sendo que, nesse caso, a pesquisa no identicou se a ruptura de estoque signicava venda perdida ou postergada. J a logstica externa compreende as entregas realizadas dentro do prazo pelo elo fornecedor, as entregas devolvidas, parcial ou integralmente, o recebimento de produto de acordo com as especicaes de qualidade e validade, o atendimento do pedido e o tempo de entrega do fornecedor em dias. Nas empresas em que havia um departamento de logstica, os respondentes da pesquisa foram os diretores ou gerentes de logstica. Naquelas em que a logstica estava subordinada a outros departamentos, como os departamentos de marketing ou planejamento da produo, os respondentes da pesquisa foram os diretores ou gerentes daquelas reas. Segundo Simsek (1999), o survey eletrnico tem como vantagens a economia de custo e a velocidade na realizao da pesquisa. No presente estudo, a metodologia de survey eletrnico se mostrou a mais adequada, para os propsitos da pesquisa de descrever e explicar o desempenho logstico das empresas participantes da cadeia de suprimentos de refrigerantes, porque ela permitiu construir um conjunto de indicadores que, coletivamente, capturou a maior parte possvel, seno todas, das mais importantes dimenses do desempenho logstico. Alm disso, em comparao ao estudo de caso nico ou mltiplo, o survey, enquanto instrumento metodolgico, permite generalizar, de forma mais abrangente, os resultados da pesquisa, dado que, para se obter validao da pesquisa, necessrio um nmero estatisticamente representativo do universo das empresas pesquisadas. Outra vantagem do survey que a escolha das empresas, que participaram da pesquisa, foi feita de maneira aleatria, garantindo assim o poder de generalizao dos resultados encontrados. Foram selecionados onze indicadores de desempenho, que serviram como base para a avaliao da logstica, utilizando-se a escala de Likert, que variou de 1 (pssimo) a 5 (timo). O questionrio foi enviado por e-mail e disponibilizado na internet para as empresas responderem. Diante do objetivo da pesquisa de avaliar o desempenho logstico da cadeia de suprimentos da indstria de

refrigerantes, buscou-se selecionar os indicadores logsticos capazes de avaliar a logstica interna e externa, os quais so monitorados periodicamente pelas empresas, de maneira formalizada. Durante a fase de pr-teste do questionrio, a importncia dos indicadores utilizados na pesquisa foi avaliada e raticada pelas empresas. O objetivo da presente pesquisa foi de avaliar a logstica no nvel operacional das empresas, trabalhando com indicadores que podem ou devem ser controlados periodicamente pelas organizaes. Dessa forma, a prpria avaliao do desempenho logstico passa a ser mais tangvel para o respondente, uma vez que est relacionada diretamente com variveis como tempo, nmero ou porcentagem. Os indicadores utilizados na pesquisa foram selecionados com o objetivo de abranger as principais atividades logsticas das empresas pertencentes cadeia estudada. Os indicadores utilizados para avaliar a logstica interna das empresas foram: I.1) custo de pedido; I.2) custo de estoque e armazenagem; I.3) custo de transporte; I.4) giro de estoque em dias; I.5) produtos perdidos (quebra ou manuseio inadequado); e I.6) produtos faltantes no estoque (ruptura de estoque). Os indicadores utilizados para avaliar o servio prestado pelos fornecedores foram: E.(1) entregas realizada dentro do prazo negociado; E.2) entregas devolvidas parcial ou integralmente; E.3) recebimento de produto de acordo com as especicaes de qualidade e validade; E.4) atendimento do pedido realizado (produtos entregues versus produtos pedidos); e E.5) tempo de entrega de mercadorias do fornecedor. O questionrio foi enviado para todas as empresas do cadastro, construdo a partir da relao das associaes nacionais dos fabricantes de embalagem de alumnio (ABAL) e PET (ABEPET), das indstrias de refrigerante (ABIR) e dos atacados e distribuidores (ABAD). No caso do elo supermercadista, foi utilizada a relao das quinhentas maiores empresas do setor, fornecida pela associao brasileira de supermercados (ABRAS), sendo, nesse caso, necessrio calcular uma amostra, pelo grande nmero de empresas. Utilizando-se a tcnica de amostragem aleatria sistemtica, com um erro de 0.50, desvio de 1,0 e nvel de conana de 95%, a amostra nal calculada foi de 62 empresas supermercadistas. As repostas foram analisadas utilizando-se os testes estatsticos Mann-Whitney e Kruskal-Wallis, alm de uma anlise descritiva dos dados. As empresas avaliaram o desempenho logstico da cadeia, por meio de indicadores da logstica interna e externa e identicaram a percentagem de uso desses indicadores. A pesquisa tambm utilizou os teste de hipteses, utilizando a anlise estatstica de comparao de populaes, para fazer a comparao entre as avaliaes de desempenho logstico interno e externo das empresas.

446

Conceio e Quinto Avaliao do Desempenho Logstico da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes

4. Resultados 4.1 Taxa de resposta

A taxa mdia de resposta da pesquisa foi de 40,3%, bem superior s taxas de resposta citadas na literatura. A Tabela 1 mostra as taxas de resposta do questionrio aplicado a cada elo, assim como a taxa de resposta da pesquisa realizada. O elo fornecedor apresentou a maior taxa de resposta com 58,3%, seguido pelo elo indstria com 42,2%. O elo atacado apresentou a terceira maior taxa de respostas com 40,9% e o elo supermercado teve a menor taxa de resposta da pesquisa, com 30,6%. Os prossionais de todas as empresas fornecedoras da populao possuam e-mails pessoais e se mostraram interessados na pesquisa. Talvez seja esse o motivo da elevada taxa de resposta obtida. Na indstria, nem todos os prossionais possuam e-mail prprio, apesar de todos terem acesso internet, sendo que a taxa de resposta foi obtida com um nmero menor de ligaes do que as realizadas para o atacado. No caso em que a pessoa responsvel por responder ao questionrio no estava bem denida no organograma da empresa, foi necessrio estabelecer vrios contatos por telefone para identicar o perl do respondente mais adequado aos objetivos da pesquisa e, dessa forma, garantir que as pessoas que estavam respondendo ao questionrio estavam de fato respondendo pela organizao. Os atacadistas apresentaram uma taxa de resposta elevada, depois de vrias ligaes e da aplicao do questionrio tambm por fax. Por m, o setor supermercadista foi o elo de maior diculdade de obteno das respostas. Os prossionais da maior parte das empresas desse elo tinham acesso internet, mas no possuam e-mails prprios. Alm disso, o entendimento da importncia e aplicao dos resultados da pesquisa foi mais difcil que nos demais elos. Vrias ligaes telefnicas foram necessrias para se obter o nmero de resposta estatisticamente desejado. Em todos os casos, o questionrio teve a preocupao de identicar claramente, dentro da organizao, o respondente que poderia represent-la de forma adequada, tanto em termos de conhecimentos formais sobre o tema da pesquisa, quanto em relao avaliao da organizao sobre o desempenho dos elos da cadeia.

4.2 Indicadores logsticos utilizados pelas empresas pesquisadas

Os indicadores logsticos so utilizados para direcionar as atividades das empresas, tendo como base as estratgias organizacionais. Esses controlam e mensuram as atividades realizadas pela empresa, fornecendo dados para a avaliao do desempenho logstico da organizao. Os indicadores de desempenho da logstica externa esto descritos na Tabela 2 e os da interna, na Tabela 3. A Tabela 2 descreve a porcentagem de empresas que utilizam os indicadores de desempenho do servio logstico, prestado pelos fornecedores da cadeia de refrigerantes. O clculo da porcentagem foi realizado para cada elo da cadeia. Por exemplo: dos sete fornecedores de embalagem que participaram da pesquisa, cinco responderam que utilizam o indicador de entregas realizadas dentro do prazo, sendo a sua utilizao de 71% (5/7). Entre as empresas pesquisadas, a indstria o elo que mais utiliza os indicadores listados na Tabela 2. Esse elo utiliza 72% dos indicadores logsticos, sendo seguido pelo fornecedor de embalagem (63%), pelo supermercado (59%) e pelo atacado (58%). O indicador menos utilizado pelas empresas pesquisadas o de entregas devolvidas, parcial ou integralmente. O indicador mais utilizado o de tempo de entrega de mercadorias do fornecedor, sendo seguido pelo indicador de recebimento da mercadoria dentro do prazo negociado. O resultado indica o elevado valor dado pelas empresas velocidade de entrega, ressaltando indiretamente a importncia do tempo de ressuprimento (lead time). O desempenho do fornecedor, na entrega das mercadorias, inuencia diretamente o estoque da empresa. Quanto pior o desempenho nesse quesito maior o estoque de segurana necessrio para evitar rupturas ou falta de produtos para os seus clientes e, conseqentemente, maiores os custos logsticos para a empresa e a cadeia, traduzindo-se, nalmente, em maiores custos para o cliente nal, comprometendo a competitividade da cadeia, isto , o nvel de servio oferecido ao cliente nal. A Tabela 3 descreve a utilizao dos indicadores logsticos de avaliao interna das empresas pesquisadas. O clculo tambm foi realizado para cada elo. Por exemplo: dos sete fornecedores de embalagem que participaram da pesquisa, trs responderam que utilizam o indicador de custo de pedido, sendo a sua utilizao de 43% (3/7).

Tabela 1. Taxas de resposta da pesquisa. Elos

Fornecedor de embalagem (ABAL e ABEPET) Indstria (ABIR) Atacado (ABAD) Supermercado (ABRAS) Total

Empresas
12 45 22 62 140

Respostas
7 19 9 19 54

Taxa de resposta
58,3% 42,2% 40,9% 30,6% 40,3%

GESTO & PRODUO, v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

447

A indstria (83%) e o fornecedor de embalagens (83%) so os elos que mais utilizam os indicadores listados na Tabela 3, seguido do elo atacadista (69%) e, por m, o supermercado (66%). O indicador mais utilizado pelos elos, com exceo da indstria, o giro de estoque em dias, reetindo a preocupao das empresas com o uxo de caixa. O mais utilizado pela indstria o indicador de produtos perdidos e faltantes (95%). Por se tratar de produtos perecveis com impacto na sade do consumidor, a indstria despende uma grande importncia a esse indicador, visto que, em caso de contaminao ou apreenso de lotes de produtos vencidos pela vigilncia sanitria, ele tem um grande peso na imagem de marca da empresa. O indicador menos utilizado por todos os elos o custo de pedido, o que reete a diculdade dos elos da cadeia em sistematizar e mensurar esse custo, apesar da sua importncia nos custos logsticos totais. Outro aspecto revelado na Tabela 3, a baixa utilizao dos indicadores logsticos (exceto o giro de estoque) pelos elos atacadista e supermercadista, o que pode demonstrar a pouca importncia atribuda por esses elos aos indicadores logsticos, assim como a pouca sensibilidade aos esforos para melhor coordenar e integrar toda a cadeia. Relacionando as Tabelas 2 e 3, verica-se que os indi-

cadores logsticos de avaliao interna das empresas so mais utilizados por todos os elos pesquisados do que os indicadores de avaliao do servio prestado pelos fornecedores da cadeia de refrigerantes. As empresas esto mais preocupadas em medir o desempenho logstico interno do que o externo. Entretanto, o desempenho externo inuencia diretamente o interno, pois as aes individuais de cada elo interferem no desempenho da cadeia. As empresas, alm de medirem o desempenho da logstica interna, devem tambm medir o servio logstico prestado pelos seus fornecedores, com o objetivo de melhorar o seu prprio desempenho e o da cadeia.

4.3 Comparao entre as avaliaes realizadas

A comparao entre as avaliaes das empresas foi realizada utilizando-se testes estatsticos no paramtricos de comparao de duas ou mais populaes, para vericar se h diferena de desempenho logstico entre elas, porque os dados no seguiram uma distribuio normal, violando um dos pressupostos para a realizao de testes estatsticos paramtricos. Um dos motivos da violao desse pressuposto foi a pequena quantidade de empresas pertencentes aos elos da cadeia estudada e o objetivo da pesquisa de comparar o desempenho logstico entre eles.

Tabela 2. Utilizao dos indicadores de avaliao do servio logstico prestado pelos fornecedores da cadeia de refrigerantes. Indicador
E.1 - Entregas realizadas dentro do prazo negociado E.2 - Entregas devolvidas parcialmente ou integralmente E.3 - Recebimento de produto de acordo com as especicaes de qualidade e validade E.4 - Atendimento do pedido realizado E.5 - Tempo de entrega de mercadorias do fornecedor em dias Total

Elos Forn. Ind. Atac. Sup.

71% 57% 57% 57% 71% 63% 74% 47% 74% 74% 89% 72% 56% 33% 67% 56% 78% 58% 63% 47% 63% 58% 63% 59%

Tabela 3. Utilizao dos indicadores de avaliao da logstica interna das empresas. Indicador
I.1 - Custo de pedido I.2 - Custo de estoque e armazenagem I.3 - Custo de transporte I.4 - Giro de estoque em dias I.5 - Produtos perdidos (avaria ou validade vencida) I.6 - Produtos faltantes (ruptura de estoque) Total

Elo Forn. Ind. Atac. Sup.

43% 100% 86% 100% 71% 100% 83% 63% 56% 53% 74% 67% 53% 95% 67% 74% 79% 89% 74% 95% 67% 74% 95% 67% 68% 83% 69% 66%

448

Conceio e Quinto Avaliao do Desempenho Logstico da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes

Dessa forma, os testes que mais se adequaram aos objetivos da pesquisa e aos dados coletados foram os no-paramtricos U de Mann-Whitney, de comparao de duas populaes, e o teste Kruskal-Wallis, de comparao de mais de duas populaes. O desempenho logstico da cadeia de suprimentos constitudo pelo desempenho de seus elos. Portanto, o objetivo foi identicar os elos que possuem as melhores e as piores avaliaes, quanto logstica interna e quanto aos servios logsticos prestados para os elos mais a jusante da cadeia (logstica externa). As hipteses testadas esto descritas no Quadro 1. Embora os elos da cadeia sejam submetidos a foras competitivas diferentes, quando analisamos cada um dos elos isoladamente, face aos seus concorrentes, as hipteses 1 e 2, se justicam pelo fato que os indicadores da logstica externa e interna so importantes tanto do ponto de vista da competio entre empresas do mesmo segmento, quanto do ponto de vista da cadeia de suprimentos. Esses indicadores tm impacto decisivo no resultado operacional das empresas e, portanto, no nvel de servio prestado ao cliente nal. Uma outra justicativa para o estabelecimento dessas hipteses, que, com os indicadores de desempenho da logstica interna e externa selecionados na pesquisa, torna-se possvel avaliar os elos por meio de indicadores de desempenho logstico universais, de avaliar o desempenho dos fornecedores por meio da avaliao do desempenho da logstica externa, assim como avaliar a utilizao pelas empresas dos indicadores da logstica interna. Com isso torna-se possvel, em funo dos resultados obtidos na pesquisa, fazer inferncias ou estabelecer concluses sobre como a coordenao da cadeia poderia ser melhorada. As avaliaes foram realizadas tendo-se como base a escala Likert, de um a cinco, sendo que, nessa escala, o valor extremo esquerda (um) representa desempenho logstico pssimo e o valor extremo direita cinco, desempenho logstico timo. Os respondentes da pesquisa foram os diretores ou gerentes de logstica das empresas

pesquisadas, conforme descrito acima.

4.4 Avaliao dos indicadores da logstica externa

A Tabela 4 apresenta a freqncia, em porcentagem, das avaliaes dos indicadores da logstica externa realizadas pelas empresas participantes da pesquisa, sendo 1, pssimo, e 5, timo. De acordo com os dados da Tabela 4, os indicadores E.3 e E.4 tiveram maior concentrao nas notas quatro e cinco, com uma participao geral de 89,5% (53,5 + 36,0) e 81,3% (52,3 + 29,0), respectivamente. Esse resultado indica que o recebimento de produto, de acordo com as especicaes de qualidade e validade, reete a preocupao das empresas com a sade do consumidor. Observa-se que esse resultado tambm foi observado quando da avaliao da logstica interna. O atendimento do pedido realizado (produtos entregues versus produtos pedidos E.4) est, provavelmente, relacionado com a preocupao das empresas com a ruptura de estoques. Os indicadores E.1 e E.5 tiveram as suas notas concentradas nas notas trs, quatro e cinco, com 92,8% (20,9 + 53,5 + 17,4) e 89,5% (25,6 + 43,0 + 20,9), respectivamente. O indicador E.2 foi o que apresentou menor concentrao nas avaliaes em relao aos demais indicadores, reetindo a divergncia dos elos da cadeia quanto a importncia do indicador logstico entregas devolvidas integral ou parcialmente. Com o objetivo de vericar a disperso das respostas em torno da mdia dos elos, foi realizada uma anlise do desvio-padro das respostas obtidas. A Tabela 5 apresenta as mdias e os desvios-padro (DP) das avaliaes dos indicadores do servio logstico, prestado pelos diversos elos (avaliador e avaliado) da cadeia de refrigerante. Observa-se que os elos avaliados obtiveram uma mdia elevada no indicador logstico E.3, raticando a importncia do aspecto qualidade e validade do produto ou matria-prima, estando todos os elos sincronizados com essa preocupao.

Quadro 1. Resumo dos resultados das hipteses. Hipteses

H10 H11 H20 H22

Hiptese
As avaliaes dos indicadores de desempenho logstico externo entre os elos da cadeia de suprimentos de refrigerantes so iguais As avaliaes dos indicadores de desempenho logstico externo entre os elos da cadeia de suprimentos de refrigerantes no so iguais As avaliaes dos indicadores de desempenho logstico interno entre os elos da cadeia de suprimentos de refrigerantes so iguais As avaliaes dos indicadores de desempenho logstico interno entre os elos da cadeia de suprimentos de refrigerantes no so iguais

GESTO & PRODUO, v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

449

Tabela 4. Freqncia das notas dos indicadores da logstica externa, em porcentagem. Avaliao (escala de 1 a 5)
1 2 3 4 5 Total 8,1% 20,9% 53,5% 17,4% 100,0%

Indicadores da logstica externa E.1 E.2

12,8% 12,8% 17,4% 37,2% 19,8% 100,0% 3,5% 6,9% 53,5% 36,0% 100,0%

E.3

E.4
2,3% 2,3% 13,9% 52,3% 29,0% 100,0%

E.5
2,3% 8,1% 25,6% 43,0% 20,9% 100,0%

Tabela 5. Avaliaes dos indicadores da logstica externa. Avaliador

Forn. de Emb. Indstria Indstria Atacado Supermercado Supermercado

Avaliado
Forn. de MP Forn. emb. Forn. de Ing. Indstria Indstria Atacado

E.1 Mdia DP
3,57 3,74 3,84 4,00 3,88 3,73 3,80 0,98 0,65 0,83 1,00 0,78 0,96 0,82

Indicadores da logstica externa E.2 E.3 E.4 Mdia DP Mdia DP Mdia DP

3,57 3,37 3,26 3,67 3,29 3,40 3,38 1,51 1,34 1,37 1,50 1,26 1,12 1,29 4,14 4,32 4,26 4,56 4,24 3,87 4,22 1,07 0,58 0,56 0,53 0,66 0,99 0,72 4,29 4,05 4,05 4,00 3,94 4,00 4,03 0,76 0,78 0,71 1,22 0,90 1,00 0,86

E.5 Mdia DP
3,57 3,89 3,63 4,11 3,82 3,33 3,72 0,98 0,66 0,90 1,05 1,01 1,23 0,96

Cadeia de suprimentos

A relao indstria-supermercado uma das mais tensas dessa cadeia. A indstria, quando avaliada pelo elo supermercadista obtm uma mdia baixa no indicador E.2 (entregas devolvidas parcial ou integralmente) e uma mdia elevada no indicador E.3. Nota-se ainda que todos os avaliados no indicador E.2 obtiveram baixa pontuao. Esse resultado evidencia que todos os elos da cadeia precisam alavancar esforos no sentido de diminuir a quantidade de produtos devolvidos parcial ou integralmente, embora a pesquisa no tenha se aprofundado nos motivos dessas devolues. De maneira geral, a Tabela 5 mostra que, na avaliao feita pelos elos da cadeia de suprimentos, como um todo, o indicador E.2 obteve a pior mdia e o indicador E.3, a melhor, indicando, mais uma vez, a unanimidade de todos os elos, quanto importncia da qualidade e validade da matria-prima e produto nal, como indicador do nvel de servio. Para vericar se as avaliaes foram iguais ou no, foi realizado o teste Kruskal-Wallis (Tabela 9 do ANEXO), com um nvel de signicncia de 0,05. Nenhuma diferena das avaliaes dos 5 indicadores entre os elos foi encontrada, pois todos os p-valores foram maiores que 0.05, no havendo evidncias para se rejeitar a hiptese H20. Conclui-se que as avaliaes dos indicadores da lo-

gstica externa, entre os elos, so iguais, segundo as respostas dos respondentes.

4.5 Avaliao dos indicadores da logstica interna

A Tabela 6 apresenta a freqncia, em porcentagem, das avaliaes dos indicadores da logstica interna, realizadas pelas empresas participantes da pesquisa, sendo 1, pssimo e 5, timo. Todos os indicadores apresentaram maior concentrao nas notas 3, 4 e 5: 92,6%, 90,7%, 90,7%, 96,3%, 88,9% e 88,9%, seguindo a ordem dos indicadores (Tabela 7). Esse resultado evidencia a grande nfase que os elos atribuem aos custos logsticos internos e, conseqentemente, ao efeito desses custos no desempenho da empresa. A Tabela 7 apresenta as mdias e os desvios-padro (DP) das avaliaes dos indicadores da logstica interna das empresas. Para vericar se as avaliaes foram iguais ou no, foi realizado o teste Kruskal-Wallis (Tabela 10 do ANEXO), com um nvel de signicncia de 0,05. Foi encontrada diferena entre as mdias das avaliaes feitas pelos elos do indicador custo (p = 0,023). H evidncias para se rejeitar a hiptese H20, pois as avaliaes de desempenho

450

Conceio e Quinto Avaliao do Desempenho Logstico da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes

realizadas pelos elos do indicador de custo de estoque no so iguais. Para vericar em quais elos as avaliaes do indicador de custo de estoque so diferentes, foi realizado o teste Mann-Whitney U (Tabela 11 a 16 do ANEXO). Duas diferenas foram encontradas: 1) entre a indstria e o atacado; e 2) entre a indstria e o fornecedor de embalagem. A Tabela 8 descreve as diferenas encontradas na avaliao do indicador de custo de estoque. Conforme descrito na Tabela 8, pode-se armar que a avaliao do indicador de custo de estoque da indstria foi pior (3,26) que a avaliao do custo de estoque do atacado (4,22) e que a do fornecedor de embalagem (4,29). A avaliao desse indicador realizada pelo supermercado foi igual da indstria, pois no foi encontrada diferena signicativa entre as duas.

cadeia, de forma semelhante, de acordo com a percepo dos prossionais responsveis pela rea de logstica. A hiptese H20 foi rejeitada, pois as avaliaes de desempenho do indicador de custo de estoque no so iguais. Dentre os onze indicadores analisados, apenas em um indicador foi encontrada diferena entre as avaliaes de desempenho realizadas pelos elos.

5. Concluso
A competio real no acontece entre uma empresa e outra, mas entre cadeias de suprimentos. O novo paradigma competitivo cadeia de suprimentos concorrendo com cadeia de suprimentos, e o sucesso de qualquer empresa depender da maneira como ela gerencia seus uxos de materiais e de informaes (uxo logstico), ao longo da cadeia. Esse novo paradigma impe a necessidade de um alto nvel de integrao e coordenao, entre os processos logsticos de empresas de uma mesma cadeia de suprimentos. Para isso, necessrio avaliar o desempenho logstico da cadeia, por meio de indicadores logsticos internos e externos. A partir dos resultados obtidos, possvel alavancar mecanismos gerenciais que possibilitem a ligao entre os indicadores logsticos dos elos e a estratgia da cadeia de suprimentos como um todo, com o objetivo de oferecer um elevado nvel de servio ao cliente nal.

4.6 Resumo dos resultados das hipteses

As hipteses foram testadas utilizando a anlise estatstica de comparao de populaes. O Quadro 2 apresenta o resultado dos testes, com um nvel de signicncia de 0,05. Os resultados do survey demonstraram que no h evidncias para rejeitar a hiptese das avaliaes dos indicadores logsticos externos (H10), podendo-se concluir que as empresas da cadeia de refrigerantes avaliaram o desempenho do servio logstico, prestado pelos fornecedores da

Tabela 6. Freqncia das notas dos indicadores da logstica interna, em porcentagem. Avaliao (escala de 1 a 5)
1 2 3 4 5 Total

Indicadores da logstica externa I.1

1,9% 5,6% 20,4% 51,9% 20,4% 100,0%

I.2
1,9% 7,4% 33,3% 35,2% 22,2% 100,0%

I.3
9,3% 24,1% 51,9% 14,8% 100,0%

I.4
3,7% 25,9% 53,7% 16,7% 100,0%

I.5
3,7% 7,4% 40,7% 31,5% 16,7% 100,0%

I.6
3,7% 7,4% 29,6% 44,4% 14,8% 100,0%

Tabela 7. Avaliaes dos indicadores da logstica interna. Elo da cadeia

Forn. de Embalagem Indstria Atacado Supermercado Cadeia de suprimentos

I.1 Md. DP
4,14 3,74 4,11 3,68 3,83 0,69 0,73 1,05 1,00 0,88

Indicadores da logstica interna I.2 I.3 I.4 I.5 Md. DP Md. DP Md. DP Md. DP
4,29 3,26 4,22 3,63 3,69 0,95 0,81 0,97 0,96 0,97 4,29 3,58 3,67 3,68 3,72 0,49 0,90 0,50 0,95 0,83 4,00 3,74 4,00 3,79 3,83 0,58 0,81 0,71 0,79 0,75 3,86 3,42 3,56 3,42 3,50 0,90 0,96 1,01 1,07 0,99

I.5 Md. DP
4,00 3,68 3,56 3,37 3,59 0,82 1,11 0,73 0,96 0,96

GESTO & PRODUO, v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

451

Tabela 8. Diferenas das avaliaes do indicador de custo de estoque entre os elos. Elo da cadeia
3 - Indstria 4 - Supermercado 1 - Atacado 2 - Forn. de Embalagem I = as avaliaes so iguais D = as avaliaes no so iguais

Quadro 2. Resumo dos resultados das hipteses.

Cd. Hiptese As avaliaes dos indicadores de desempenho logstico externo entre os elos da cadeia de suprimentos de refrigerantes so iguais As avaliaes dos indicadores de desempenho logstico interno entre os elos da cadeia de suprimentos de refrigerantes so iguais Resultado

Mdia
3,26 3,63 4,22 4,29

Indstria
I D D

H10

No rejeitada

H20

Rejeitada p = 0.023

Nesse sentido, a pesquisa mostrou que os elos da cadeia de refrigerantes utilizam mais os indicadores de desempenho, que avaliam a logstica interna, do que os que avaliam a logstica externa. Esse resultado demonstra claramente a maior preocupao das empresas com o desempenho logstico interno do que com o externo. A pesquisa mostra que os elos da cadeia atribuem uma grande importncia medio e ao gerenciamento dos custos de pedido, do giro de estoque, dos custos de estoque e armazenagem, dos custos de ruptura e de produtos avariados ou com data de validade vencida. Esse resultado pode ser atribudo grande importncia econmica e nanceira que os indicadores de desempenho da logstica interna assumem em qualquer empresa. Entretanto, a logstica interna inuenciada diretamente pela logstica externa, sendo necessrio s empresas tambm avaliarem o servio prestado pelos seus fornecedores. A utilizao mxima dos indicadores da logstica interna foi de 83%, obtida pela indstria e pelo fornecedor de embalagem. As taxas de utilizao desses indicadores, encontradas para a cadeia, so relativamente baixas, levando-se em conta que os indicadores utilizados na pesquisa foram selecionados com o objetivo de abranger as principais atividades logsticas das empresas pertencentes cadeia estudada.

Comparando-se as avaliaes da logstica interna e externa realizadas, foi encontrada diferena apenas nas avaliaes de desempenho do indicador de custo de estoque, entre os elos da cadeia de refrigerantes. O indicador de custo de estoque e armazenagem de mercadoria da indstria foi pior avaliado do que o do atacado e do fornecedor de embalagem. A partir dos resultados da pesquisa, vrias contribuies podem ser levantadas neste artigo: a primeira que ele possibilitou uma avaliao detalhada de como os elos da cadeia brasileira de suprimentos de refrigerantes valoram os indicadores logsticos; O artigo tambm permitiu avaliar o desempenho logstico interno e externo das empresas participantes da cadeia de refrigerantes; Outra contribuio foi que ele permitiu comparar, entre os elos da cadeia, as avaliaes de desempenho logstico realizadas. Por m, o artigo permitiu identicar o percentual de empresas que utilizam os indicadores logsticos selecionados na pesquisa, avaliar o desempenho logstico de suas atividades e de avaliar o desempenho logstico de seus fornecedores. Uma possibilidade de pesquisa futura aprofundar a relao entre os indicadores de desempenho da logstica interna e externa e a estratgia das empresas e da cadeia como um todo.

Referncias Bibliogrcas
GILLILAND, D. I.; BELLO, D. C. The effects of output controls, process controls and exibility on export channel performance. Journal of Marketing, Chicago, v. 61, n. 1, p. 22-38, jan. 1997. CHOW, G.; HEAVER, T. D.; HENRIKSSON, L. E. Logistics performance: denition and measurement. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Bradford, v. 24, n. 1, p. 17-28, 1994. DAUGHERTY, P. J.; ELLINGER, A. E.; GUSTIN, G. M. Integrated logistics: achieving logistics performance improvements. Supply Chain Management, Bradford, v. 1, n. 3, p. 25-33, 1996. FAWCETT, S. E.; SMITH, S. R.; COOPER, M. B. Strategic intent, measurement capability, and operational success: making the connection. International Journal of Phsysical Distribution & Logistics Management, Bradford, v. 27, n. 7, p. 410-421, 1997. FAWCETT, S. E., CLINTON, S. R. Enhancing logistics performance to improve the competitiveness of manufacturing organizations. Transportation Journal, Arlington, v. 37, n. 1, p. 18-28, 1997. FLEURY, P. F.; WANKE, P.;FIGUEIREDO, K. F. Logstica empresarial: a perspectiva brasileira. So Paulo: Atlas, 2000. 372 p.

452

Conceio e Quinto Avaliao do Desempenho Logstico da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes

FORRESTER, J. Industrial dynamics, a major breakthrough for decision makers. Harvard Business Review, Boston, v. 36, p. 37-66, 1958. FORRESTER, J. Industrial Dynamics. Cambridge: MIT press, 1961. GLOBERSON, S. Issues in developing a performance criteria system for an organisation. International Journal of Production Research, Loughborough, v. 23, n. 4, p. 639-646, 1985. GUNASEKARAN, A., PATEL, C., MCGAUGHEY, R. E., A framework for supply chain performance measurement. International Journal of Production Economics, Cambridge, v. 87, n. 3, p. 333-347, 2004. GUNASEKARAN, A.; PATEL; C.; TIRTIROGLU, E. Performance measures and metrics in a suply chain environment. International Journal of Operations & Production Management, Bradford, v. 21, n.1-2, p. 71-87, 2001. HANDFIELD, R. B.; NICHOLS, E. L. Introduction to Supply Chain Management. Saddle River: Prentice Hall, 1999. HOLMBERG, S. A systems perspective on supply chain measurements. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Bradford, v. 30, n. 10, p. 847-868, 2000. NEELY, A. The performance measurement revolution: why now and what next? International Journal of Operations & Production Management, Bradford, v. 19, n. 2, p. 205-228, 1999. NEUMAN, J.; SAMUELS, C. Supply chain integration: vision or reality? Supply Chain Management, Bradford, v. 1, n. 2, p. 7-10, 1996. NEW, S. J. A framework for analyzing supply chain improvement. International Journal of Operations & production Management, Bradford, v. 16, n. 4, p. 1934, 1996. SIMSEK, Z. Sample surveys via eletronic mail: a com-

prehensive perspective. RAE: Revista de Administrao de Empresas, So Paulo, v. 39, n. 1, p. 77-83, 1999. STANK, T.; CRUM, M.; ARANGO, M. Benets of interrm coordination in food industry supply chains. Journal of Business Logisitcs, Birmingham, v. 20, n. 2, p. 21-41, 1999. STERMAN, J. Modelling managerial behaviour: Misperceptions of feedback in a dynamic decision making experiment. Management Science, Linthicum, v. 35, n. 3, p. 321339, 1989. STERMAN, J. Business Dynamics, Systems Thinking and Modelling for a Complex World. New York: Irwin McGraw-Hill, 2000, 982 p. TAN, K. C.; KANNAN, R.; HANDFIELD, R. B.; CHOSH, S. Supply chain management: empirical study of its impact on performance. International Journal of Operations & Production Management, Bradford, v. 19, n. 10, p.1034-1052, 1999. VAN HOEK, R. I. Measuring the unmeasurable measuring and improving performance in the supply chain. Supply Chain Management, Bradford, v. 3, n. 4, p. 187-192, 1998. WENG, Z. K; McCLURG, T. Coordinated ordering decisions for short life cycle products with uncertainty in delivery time and demand. European Journal of Operational Research, v. 151, n. 1, p. 12-24, nov. 2003. WHITEOAK, P. The realities of quick response in the grocery sector. International Journal of Phsycal Distribution & Logistics Management, Bradford, v. 29, n. 7-8, p. 508-519, 1999. XU, K.; DONG, Y.; EVERS, P. T. Towards better coordination of the supply chain. Transportation Research Part E, v. 37, n. 1, p. 35-54, mar. 2001. YU, Z.; YAN, H.; CHENG, T. C. E. Benets of information sharing with supply chain partnerships. Industrial Management & Data Systems, Bradford, v. 101, n. 3, p. 114-119, 2001.

EVALUATION OF THE LOGISTIC PERFORMANCE OF BRAZILS SOFT DRINK SUPPLY CHAIN

Abstract
An evaluation was made of the logistics performance of four links in Brazils soft drink supply chain (soft drink packaging suppliers, soft drink industry, wholesalers and supermarkets), based on an electronic survey of 54 companies, from which a 40% response rate was obtained. The answers were analyzed based on the supply chain management theory, using the Mann-Whitney and Kruskal-Wallis statistical tests and a descriptive analysis of the data. The surveyed companies evaluated the logistic performance of the chain based on indicators selected from a literature review, and identied the percentage of use of these indicators. It was found that the links in the soft drink chain preferentially use internal logistics performance indicators more than external logistics indicators.
Keywords: logistics performance indicators, Brazilian soft drink supply chain, survey, bullwhip effect.

GESTO & PRODUO, v.11, n.3, p.441-453, set.-dez. 2004

453

ANEXOS

Tabela 9. Teste de comparao das avaliaes dos indicadores externos entre os elos. Test Statisticsa b
Chi-Square df Asymp. Sig.
a b

E.1
1,711 5 0,888

E.2

E.3

E.4

E.5

Tabela 13. Teste de comparao das avaliaes do indicador de custo de estoque entre atacado e supermercado.
Test Statisticsa b Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a b

1,241 4,156 0,978 4,669 5 5 5 5 0,941 0,527 0,964 0,458

Kruskal Wallis Test Grouping Variable: II.5.

I.2 54,000 244,000 - 1,620 0,105

Tabela 10. Teste de comparao das avaliaes dos indicadores internos entre os elos. Test Statisticsa b I.1
Chi-Square df Asymp. Sig.
a b

Not corrected for ties. Grouping Variable: II.5.

I.2

I.3

I.4

I.5

I.6

2,990 9,570 4,319 1,086 0,970 3,056 3 3 3 3 3 3 0,393 0,023 0,229 0,781 0,808 0,383

Tabela 14. Teste de comparao das avaliaes do indicador de custo de estoque entre fornecedor e indstria. Test Statisticsa
Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a

I.2
29,000 219,000 - 2,310 0,021

Kruskal Wallis Test Grouping Variable: II.5.

Tabela 11. Teste de comparao das avaliaes do indicador de custo de estoque entre atacado e fornecedor. Test Statisticsa
Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a

Grouping Variable: II.5.

I.2
30,000 75,000 - 0,173 0,863

Tabela 15. Teste de comparao das avaliaes do indicador de custo de estoque entre fornecedor e supermercado. Test Statisticsa
Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a

I.2
42,000 232,000 - 1,484 0,138

Grouping Variable: II.5.

Tabela 12. Teste de comparao das avaliaes do indicador de custo de estoque entre atacado e indstria. Test Statisticsa
Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a

Grouping Variable: II.5.

I.2
33,500 223,500 - 2,718 0,007

Tabela 16. Teste de comparao das avaliaes do indicador de custo de estoque entre indstria e supermercado. Test Statisticsa
Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a

I.2
146,500 336,500 -1,062 0,288

Grouping Variable: II.5.

Grouping Variable: II.5