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PLAN DE DESARROLLO 2012-2015

SECRETARIA DE TURISMO INDUSTRIA Y COMERCIO


11-JUNIO-12

SECTOR INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL TOLIMA

ESTADO DE LOS SECTORES INDUSTRIAL Y COMERCIAL EN EL TOLIMA

DESARTICULACION DE ESTRUCTURAS E INSTRUMENTOS ORIENTADORES DEL DESARROLLO INDUSTRIAL Y COMERCIAL

- AISLAMIENTO DE LOS SECTORES COMERCIAL E INDUSTRIAL - TOMA DE DECISIONES GENERALIZADAS SOBRE INDICADORES MUY AMPLIOS - ECONOMIA DE SUPERVIVENCIA Y TRADICIONALISTADEBIL - DEBIL IMPACTO POSITIVO DE LAS ACCIONES ADELANTADAS EN LOS SECTORES COMERCIAL E INDUSTRIAL

BAJOS NIVELES DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL

DEBIL DESARROLLO EMPRESARIAL DE LOS SECTORES INDUSTRIAL Y COMERCIAL

- ESTANCAMIENTO DE MERCADOS Y PERDIDA DE LA OFERTA DE SERVICIOS Y TALENTOS - DESEMPLEO - POCA DEMANDA DE PRODUCTOS - PERDIDA DE ESPACIOS COMERCIALES - BAJA ATRACTIVILIDAD PARA LA INVERSION

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO SECTORES INDUSTRIAL Y COMERCIAL


EJE
AHORA SI OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD DEL TOLIMA

POLITICA

PROGRAMAS

SUB PROGRAMAS
Planificacin Industrial y comercial

INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS

ESTRUCTURAS PARA EL CRECIMIENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Articulacin publico privada academia Emprendimiento comercial industrial y

DESARROLLO EMPRESARIAL

Competitividad empresarial

DIRECCION DE INDUSTRIA Y COMERCIO


OBJETIVO INDICADOR DE RESULTADO LINEA BASE META 2015

Realizar acciones tendientes a la organizacin de los actores comerciales e industriales, as como dotar los sectores de instrumentos de planificacin base para la gestin.

% de actores articulados de los sectores publico privado acadmico.


% de actores actuando con instrumentos de planificacin base para la gestin.

50%

50%

DIRECCION DE INDUSTRIA Y COMERCIO


META PRODUCTO
INDICADOR No. de Instrumentos de planificacin formulados e implementados No. de estructuras publico privadas acadmicas articuladas y operando
LINEA BASE META 2015

6 instrumentos de planificacin formulados e implementados

2 estructuras publico privadas acadmicas operando

DIRECCION DE INDUSTRIA Y COMERCIO


OBJETIVO
Disear e implementar estrategias que aporten a la competitividad de los sectores industrial y comercial del Departamento.

INDICADOR DE RESULTADO
% de empresas industriales y comerciales con potencial exportador

LINEA BASE ND

META 2015

% de sectores y subsectores con capacidad para afrontar los TLC

DIRECCION DE INDUSTRIA Y COMERCIO


META PRODUCTO
200 empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas en procesos de emprendimiento

INDICADOR
No. de empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas con emprendimiento Empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas con formalizacin Empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas con asociatividad Empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas con innovacin Empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas en procesos de comercializacin

LINEA BASE

META 2015 400

200

200 empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas en procesos de formalizacin

100

300

4 subsectores de los sectores industrial y comercial apoyadas con procesos de asociatividad 50 empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas con procesos innovacin

30

80

300 empresas de los sectores industrial y comercial apoyadas en procesos de comercializacin

180

480

SECTOR TURISTICO DEL DEPARTAMENTO

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


-- Desorganizacin en l as actuaciones e inversiones en el sector turstico - Dbil desarrollo del sector - Nula priorizacin de acciones que focalicen los recursos y esfuerzos en sitios potenciales que generen impacto positivos.

DEBIL PLANIFICACION TURISTICA

DEBIL INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL E INTEGRACION DEL SECTOR TURISTICO

Dbil atencin a todos los componentes tursticos del departamento Desorganizacin y desarticulacin de los actores tursticos Dbil articulacin de la cadena turstica en el departamento Altos ndices de turismo sexual con menores

DEBIL CONSOLIDACION DE LA ACTIVIDAD TURISTICA EN EL DEPARTAMENTO

DEBIL CULTURA CIUDADANA Y TURISTICA DE ENTES GUBERNAMENTALES, PRIVADOS, PRESTADORES Y COMUNIDAD EN GENERAL

- Desmotivacin del visitante - Actuacin institucional publica y privada no pertinente con el sector turstico - Desinters del sector privado hacia la actividad turstica - Aptitud negativa de la comunidad a los turistas - Perdida de identidad regional y cultural

DEBIL CONSOLIDACION DE PRODUCTOS TURISTICOS

-- Impacto negativo en los turistas que vienen al departamento - Desinters de los turistas por visitar el departamento - Desinters de los inversionistas - Desaprovechamiento de recursos y atractivos diferenciados naturales y culturales. - Desmotivacin de los prestadores de servicios existentes y para generacin de nuevos emprendimientos. - Desaprovechamiento de ventajas comparativas del departamento

DEBIL PROMOCION DEL SECTOR

-- Desconocimiento de la oferta turstica del Departamento - Desorientacin de los turistas

COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO

ESTRATEGIAS DE CHOQUE

Vincula las zonas rurales de todo el departamento

Vincula los prestadores de servicio de todo el departamento

TURISMO COMO ESTRATEGIA PARA LA POBREZA

Vincula las actividades recreativas y deportivas practicadas en diferentes sitios del departamento

ESTRATEGIA DETONANTE DEL DESARROLLO TERRITORIAL ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION


ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR LA INVERSION

Incluye lugares y municipios de paso de los principales corredores del departamento: Alvarado, Venadillo, Lrida, Armero Guayabal, Piedras, Gualanday, Chicoral, Espinal, Guamo, Saldaa, Purificacin, Prado, Totumo, Salado, Payande, San Luis, Carmen de Apical, Icononzo, Natagaima, Castilla, Coyaima, Flandes.

Vincula todo el departamento en la recuperacin de las costumbres, procesos productivos autoctonos, cultura, y tradiciones en general.

Vincula los atractivos y recursos diferenciados prioritarios del departamento a procesos de consolidacin de productos: Ibagu, Ruinas de Armero, Melgar, Honda Centro Histrico, Prado, Circuito Gastronomico,Ferias y Fiestas del Departamento, Ruta Mutis, Ruta Nevados, Ruta Magdalena,

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y DE PLANIFICACION

Vincula acciones de articulacin de la cadena turistica y el diseo de estrategias que motiven la inversion turistica en el departamento.

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


EJE
AHORA SI OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD DEL TOLIMA

POLITICA

PROGRAMAS

SUB PROGRAMAS
Fortalecimiento Institucional y Planificacin Turstica

TOLIMA, REALIDAD TURISTICA

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y DE PLANIFICACION

Promocin de la cultura ciudadana-turstica prevencin del turismo sexual con menores.

Conformacin de redes , comunidad e identidad

COMPETITIVIDAD SECTOR TURISTICO

DEL

Fortalecimiento a productos tursticos

Promocin y organizacin turstica

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


OBJETIVO INDICADOR DE RESULTADO LINEA BASE META 2015

Organizar el sector turstico, as como dotarlo de instrumentos y recursos de planificacin y fomento base para la gestin turstica.

% Actores tursticos actuando articuladamente con un esquema integral de planificacin

50%

% Actores tursticos que desarrollan estrategias de fomento del turismo

ND

50%

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


META PRODUCTO
1 Poltica de turismo revisada, actualizada, socializada y aprobada

INDICADOR

LINEA BASE

META 2015

No. Polticas de turismo


No. De planes departamentales de turismo No. De sistemas de informacin turstica No. De planes de desarrollo turstico apoyados No. De planes de desarrollo turstico apoyados

1 0
0 0

1 1
1 9

1 Plan de desarrollo turstico para el Departamento apoyado y aprobado 1 Sistema de informacin turstica funcionando 9 Planes de desarrollo turstico apoyados (municipios priorizados) 2 Instrumentos de planificacin y apoyo a la gestin realizados

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


META PRODUCTO 1 Consejo departamental de turismo operando.

INDICADOR
No. De consejos de turismo

LINEA BASE

META 2015

0 0 0 0

1 4 2 4

4 Acciones de apoyo para la articulacin de actores tursticos


2 Acciones de articulacin con entes responsables de implementacin de la estrategia de prevencin del turismo sexual con nios, nias y adolecentes.

No. De acciones para la articulacin de actores turismo No. de acciones de articulacin para prevencin No. de estrategias de promocin de la C.C.T.

4 Estrategias de promocin de la cultura ciudadana y turstica.

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO

OBJETIVO

INDICADOR DE RESULTADO

LINEA BASE

META 2015

Disear e implementar Productos tursticos diferenciados estrategias que aporten ofertables en el departamento del a la competitividad Tolima turstica del % de Aumento en la ocupacin Departamento.
hotelera en el departamento

48,6%

50,6%

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


META PRODUCTO
1 Red de turismo rural y/o ambiental consolidada 1 Red de servicios tursticos consolidada 1 Red de actividades deportivas yrecreativas consolidada 11 municipios del Departamento beneficiados con estrategias de turismo comunitario 3 Estrategias de fortalecimiento de la identidad regional y cultural implementadas 100 Mujeresvinculadasen actividadesde turismo comunitario 50 jvenes mayores de edad vinculadas en actividades de turismo comunitario

INDICADOR
No. De redes de turismo rural .ambiental consolidadas No. De redes de servicios tursticos consolidada No. De redes deportivas y recreativas No. municipios beneficiados con turismo comunitario No. De estrategias de fortalecimiento de la identidad No. de mujeres vinculadas en actividades de turismo comunitario No. infraestructuras o espacios de atencin al turista

LINEA BASE
0 0 0 0 0 0 0

META 2015
1 1 1 11 3 100

100

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO


META PRODUCTO
4 Infraestructuras o espacios fortalecidos para la atencin turstica 4 Investigaciones de mercado para productos tursticos realizadas 4 Productos tursticos diferenciados diseados

INDICADOR
No. infraestructuras o espacios de atencin al turista No. De investigaciones de mercado realizadas No. De productos tursticos diseados No. De productos tursticos promocionados No. De prestadores de servicio turstico fortalecidos No. De estrategias de conformacin de clster de turismo apoyadas No. De estrategias de dinamizacin de la inversin evaluadas No. De estrategias de promocin y divulgacin No. municipios priorizados y acompaados
No. de nuevas ideas o rubros tursticos acompaados

LINEA BASE
2
0 0

META 2015
3 4 4

4 Productos tursticos diseados inversin y desarrollo

promocionados

que generan

0 25 0

4 100 1

100 Prestadores de servicio turstico del departamento fortalecidos 1 Estrategia de conformacin de clster de turismo apoyada 2 Estrategias de evaluacin de acciones para dinamizar la inversin en el sector turstico
4 Estrategias de promocin y divulgacin del turismo

4 Municipios acompaados prioritariamente para desarrollo turstico organizado 4 Nuevos rubros o ideas tursticas acompaados

SECRETARIA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO

META PRODUCTO 4Planes demedios diseados eimplementados

INDICADOR No. De planes de medios implementados

LINEA BASE 0 15

META 2015 4 20

20 Sitios o actividades de inters turstico con materiales No.de sitios y/o actividades publicitario realizados y colocado con material publicitario

COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISTICO

ESTRATEGIAS DE CHOQUE

Vincula las zonas rurales de todo el departamento

Vincula los prestadores de servicio de todo el departamento

TURISMO COMO ESTRATEGIA PARA LA POBREZA

Vincula las actividades recreativas y deportivas practicadas en diferentes sitios del departamento

ESTRATEGIA DETONANTE DEL DESARROLLO TERRITORIAL ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION


ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR LA INVERSION

Incluye lugares y municipios de paso de los principales corredores del departamento: Alvarado, Venadillo, Lrida, Armero Guayabal, Piedras, Gualanday, Chicoral, Espinal, Guamo, Saldaa, Purificacin, Prado, Totumo, Salado, Payande, San Luis, Carmen de Apical, Icononzo, Natagaima, Castilla, Coyaima, Flandes.

Vincula todo el departamento en la recuperacin de las costumbres, procesos productivos autoctonos, cultura, y tradiciones en general.

Vincula los atractivos y recursos diferenciados prioritarios del departamento a procesos de consolidacin de productos: Ibagu, Ruinas de Armero, Melgar, Honda Centro Histrico, Prado, Circuito Gastronomico,Ferias y Fiestas del Departamento, Ruta Mutis, Ruta Nevados, Ruta Magdalena,

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y DE PLANIFICACION

Vincula acciones de articulacin de la cadena turistica y el diseo de estrategias que motiven la inversion turistica en el departamento.