Introduccin

Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla http://cafrancavilla.wordpress.com

Contenido
Resumen Ejecutivo Introduccin Procesos Facilitadores Implantacin

Productos Futuros

Resumen Ejecutivo
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA. La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org. La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Espaol

Informacin!
La Informacin es un recurso clave para todas las empresas La Informacin se crea, usa, retiene, publica y destruye

La tecnologa juega un papel clave en todas esas acciones

La tecnologa penetra todo los aspectos de la vida personal y los negocios

Qu beneficio brindan la informacin y la tecnologa a las empresas?

Carlos Francavilla 4

Beneficio para las Empresas

Lograr excelencia operativa aplicando eficientemente la tecnologa

Cmo pueden realizarse estos beneficios para crear valor empresario para los interesados?

Carlos Francavilla

Valor para los Interesados

La Entrega de valor requiere buen Gobierno y Gestin de la informacin y Tecnologa

Empresas, ejecutivos y consejos de administracin tienen que aceptar TI como cualquier otra parte importante del negocio

Los requisitos externos de cumplimiento legal, regulatorio y contractual relacionadas con el uso de la informacin y la tecnologa van en aumento, amenazando el valor si no se cumplen

COBIT 5 proporciona un marco global que ayuda a las empresas a alcanzar sus metas y entregar valor a travs de un Gobierno y Gestin eficaz de TI

Carlos Francavilla

El Marco COBIT 5
Ayuda a crear valor ptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtencin de beneficios y la optimizacin de los niveles de riesgo y el uso de los recursos

Permite que la informacin y la tecnologa relacionada sean gobernadas y gestionadas de manera integral para toda la empresa, abarcando de principio a fin el negocio y reas funcionales, teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas internas y externas

Los 5 principios de COBIT y sus facilitadores son de carcter genrico y til para las empresas de todos los tamaos, ya sea comercial, sin fines de lucro o del sector pblico

Carlos Francavilla

Los Principios de COBIT 5

1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados

5. Separando Gobierno y Gestin

Principios COBIT 5

2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo

4. Posibilitando un enfoque holstico

3. Aplicando un solo marco integrado

Carlos Francavilla

Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.

Facilitadores de COBIT 5
2. Procesos 3. Estructura Organizacional 4. Cultura, tica y Comportamiento

1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

5. Informacin

6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones Recursos

7. Personas, Habilidades y Competencias

Carlos Francavilla

Source: COBIT 5, figure 12. 2012 ISACA All rights reserved.

Facilitadores de COBIT 5
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo 2. Procesos 3. Estructura Organizacional 4. Cultura, tica y Comportamiento
5. Informacin
Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin diaria.
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.

Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.

De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en las actividades de gobierno y gestin.

Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la informacin es un producto clave de la empresa.

6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones 7. Personas, Habilidades y Competencias

Carlos Francavilla

Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.

Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas.

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Gobierno y Gestin

Gobierno

Asegura el cumplimiento de objetivos empresariales Evala necesidades, condiciones y opciones de los interesados Dirige a travs de la priorizacin y toma de decisiones Supervisa (Monitor) el desempeo y cumplimiento contra la direccin y los objetivos acordados Ciclo EDM

Gestin

Planea, Construye, Opera y Supervisa (Monitor) Las actividades fijadas y acordadas por el cuerpo de gobierno Ciclo PBRM

Carlos Francavilla

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En Resumen ..

COBIT 5 rene los cinco principios que permiten construir una gobernabilidad efectiva

Un marco de gestin basado en un conjunto holstico de siete facilitadores que optimizan la informacin y la inversin en tecnologa ..

.. y el uso de la Tecnologa para el beneficio de las partes interesadas

Carlos Francavilla

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Introduccin
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA. La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org. La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Espaol

COBIT 5: Ahora Un Marco de Negocios Completo for

Gobierno de TI Empresarial

Evolucin del Alcance

Gobierno de TI Gestin Control

Risk IT

Val IT 2.0
(2008)

Auditora
COBIT1 COBIT2 COBIT3

(2009)

COBIT4.0/4.1 COBIT 5

1996

1998

2000

2005/7

2012

Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit

2012 ISACA All rights reserved.

Carlos Francavilla

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El Marco COBIT 5
COBIT 5 El producto principal contiene

Resumen Ejecutivo

Describe el marco y sus componentes

Componentes

COBIT 5

Los 5 principios Los 7 facilitadores Una introduccin a la guia de implantacin provista por ISACA (COBIT 5 Implementation) Una introduccin al programa de valoracin (no especfico de COBIT 5) El enfoque de Capacidad de Procesos adoptado por ISACA para COBIT
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Carlos Francavilla

COBIT 5 Familia de Productos

COBIT 5 Enablers Guides (Facilitadores)
Enabling Processes Enabling Information Other Enabler Guides

Professional Guides
COBIT 5 Implementation COBIT 5 for Information Security COBIT 5 for Assurance COBIT 5 for Risk Others

COBIT 5 Online Collaborative Environment

Source: COBIT 5, figure 11. 2012 ISACA All rights reserved.

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados

5. Separando Gobierno y Gestin

Principios COBIT 5

2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo

4. Posibilitando un enfoque holstico

3. Aplicando un solo marco integrado

Carlos Francavilla

Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.

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Los Principios de COBIT 5

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
Las empresas existen para crear valor para sus interesados
Necesidad de los Interesados Impulsa

Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor

Realizacin De Beneficios Optimizacin de Riesgos Optimizacin De Recursos

Carlos Francavilla

Source: COBIT 5, figure 3. 2012 ISACA All rights reserved.

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Los Principios de COBIT 5

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
La Empresa Pueden tener muchos interesados.

Crear Valor puede ser interpretado de diferentes maneras y muchas veces con conflicto para cada uno de ellos.

Gobierno

Es acerca de la negociacin y decisin.

Entre los diferentes necesidades de los interesados.

El sistema de Gobierno

Debe considerar a todos los interesados

Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos. Por cada decisin, puede y debe preguntarse: Quin recibe el beneficio? Quin asume el riego? Qu recursos se necesitan?
Carlos Francavilla 19

Los Principios de COBIT 5

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Las necesidades de los interesados deben traducirse a una estrategia de accin de la empresa. La cascada de objetivos de COBIT 5, traslada las necesidades de los interesados en
Objetivos especficos Acciones concretas y personalizadas dentro del contexto de la empresa Objetivos relacionados de TI Objetivos facilitadores o activadores de las metas.
Impulsores de los Interesados
Ambiente, Evolucin de la Tecnologa,

Influencian
Necesidades de los Interesados
Realizacin de Beneficios Optimizacin de Riesgo Optimizacin de Recursos

Cascada a
Objetivos de la Empresa

Cascada a
Objetivos Relacionados con TI

Cascada a
Objetivos Facilitadores

Source: COBIT 5, figure 4. 2012 ISACA All rights reserved.

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados

Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT 5

Permiten la definicin de prioridades de implantacin. Aseguramiento del gobierno de TI basado en objetivos de la empresa y sus riesgos relacionados.

En la prctica; Define objetivos relevantes y tangibles y objetivos a varios niveles de responsabilidad. Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de objetivos de la empresa para extraer la orientacin pertinente para su inclusin en los proyectos especficos de implantacin, mejora o aseguramiento. Identifican y comunican claramente la importancia de los facilitadores (a veces muy operativa) para lograr los objetivos de la empresa.

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y las tecnologas relacionadas.

COBIT 5

Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.

Integra

Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.

COBIT 5 se integra fcilmente con cualquier sistema de Gobierno porque est alineado con las ltimas visiones de Gobierno.

Cubre

Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.

COBIT 5 no solo se enfoca en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologas relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor
Realizacin De Beneficios Optimizacin de Riesgos Optimizacin De Recursos

Componentes Clave de un Sistema de Gobierno

Facilitadores De Gobierno

Alcance De Gobierno

Roles, Actividades y Relaciones

Source: COBIT 5, fi gure 8. 2012 ISACA All ri ghts reserved.

Roles, Actividades y Relaciones

Dueos y Accionistas
Delega

Direccin

Cuerpo de Gobierno
Cuentas

Instruye

Gestin
Supervisa

Informa

Operacin y Ejecucin

Carlos Francavilla

Source: COBIT 5, fi gure 9. 2012 ISACA All ri ghts reserved.

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Los Principios de COBIT 5

Principio 3. Aplicando un solo marco integrado

COBIT 5

Est alineado con Marcos y Normas

Empresarios COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 Tecnologa ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI

Permite

A las empresas

Utilizar COBIT 5 como un marco general de Gobierno y Gestin Integrador

ISACA

Planea

Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prcticas y referencias de terceras partes.

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico

Facilitadores de COBIT 5
Son factores que individual o colectivamente influyen para que algo funcione

Impulsados por la cascada de objetivos

Por ejemplo, los objetivos de alto nivel de TI, definen cuales son los diferentes facilitadores que se deben cumplir

Descriptos por COBIT 5 en siete categoras

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
2. Procesos 3. Estructura Organizacional 4. Cultura, tica y Comportamiento

1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

5. Informacin

6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones Recursos

7. Personas, Habilidades y Competencias

Carlos Francavilla

Source: COBIT 5, figure 12. 2012 ISACA All rights reserved.

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Los Principios de COBIT 5

Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo 2. Procesos 3. Estructura Organizacional 4. Cultura, tica y Comportamiento
5. Informacin
Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin diaria.

Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.

Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.

De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en las actividades de gobierno y gestin.

Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la informacin es un producto clave de la empresa.

6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones 7. Personas, Habilidades y Competencias

Carlos Francavilla

Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.

Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas.

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Los Principios de COBIT 5

Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico

Gobierno y Gestin Sistmicas a travs de facilitadores interconectados

Se necesitan las entradas de otros facilitadores para ser completamente efectivos, ejemplo; los procesos necesitan informacin, estructura organizacional, habilidades y comportamiento Entregan salidas para el beneficio de otros facilitadores.

Un Principio Clave Derivado del trabajo de ISACA en

Business Model for Information Security Modelo de Negocio para la Seguridad de la Informacin

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico

COBIT 5

Dimensiones de Facilitadores

Todos los Facilitadores tienen un conjunto comn de dimensiones Provee una forma comn, simple y estructurada para el tratamiento de los facilitadores Permite comodidad para gestionar sus complejas interacciones Facilita el xito en los resultados de los Facilitadores

Dimensin de Facilitadores
Interesados Internos Externos Objetivos
Calidad Intrnseca Calidad Contextual Accesibilidad y Seguridad

Ciclo de Vida Planear Disear Construir/Adquirir/ Crear/Implantar Usar/Operar Evaluar/Supervisar Actualizar/Eliminar Prcticas Genricas de Procesos

Buenas Prcticas
Prcticas de Procesos, Actividades, Actividades Detalladas Productos de Trabajo (Entrada/Salida)

Se estn considerando las necesidades de los interesados?

Se estn logrando los objetivos de los facilitadores?

Se est gestionando el ciclo de vida?

Se estn aplicando buenas prcticas?

Mtricas para el cumplimiento de Objetivos (Indicadores de retraso)

Mtricas para la aplicacin de prcticas (Indicadores de avance)

Gestin de Desempeo de los Facilitadores

Carlos Francavilla
Source: COBIT 5, figure 13. 2012 ISACA All rights reserved.

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Los Principios de COBIT 5

Principio 5. Separando Gobierno y Gestin

COBIT 5 hace una clara distincin entre Gobierno y Gestin

Abarcan diferentes tipos de actividades Requieren diferentes estructuras organizacionales Sirven propsitos diferentes

Gobierno
En la mayora de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo de Direccin con el liderazgo del Presidente

Gestin
En la mayora de las empresas, la Gestin es responsabilidad de los ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
Carlos Francavilla 30

Los Principios de COBIT 5

Principio 5. Separando Gobierno y Gestin

Gobierno

Asegura el cumplimiento de objetivos empresariales Evala necesidades, condiciones y opciones de los interesados Dirige a travs de la priorizacin y toma de decisiones Supervisa (Monitor) el desempeo y cumplimiento contra la direccin y los objetivos acordados Ciclo EDM

Gestin

Planea, Construye, Opera y Supervisa (Monitor) Las actividades fijadas y acordadas por el cuerpo de gobierno Ciclo PBRM

Carlos Francavilla

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Los Principios de COBIT 5

Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
COBIT 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestin de manera tal que las reas claves estn cubiertas como se muestra en la figura

Necesidades del Negocio

Gobierno

Evaluar

Dirigir

Supervisar

Gestin

Retroalimentacin

Planear (APO)
Carlos Francavilla

Construir (BAI)

Ejecutar (DSS)

Supervisar (MEA)
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Source: COBIT 5, figure 15. 2012 ISACA All rights reserved.

Los Principios de COBIT 5

Principio 5. Separando Gobierno y Gestin

COBIT 5

Describe 7 Categoras de Facilitadores

Los Procesos son una Categora

Una Empresa

Puede organizar sus procesos como mejor le parezca

Siempre y cuando estn cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestin Las pequeas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos

COBIT 5

Incluye un modelo de referencia de procesos

Process Reference Modelo (PRM) Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestin Los detalles se encuentran en la publicacin COBIT 5 Enabling Processess
Carlos Francavilla 33

Procesos Facilitadores
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA. La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org. La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Espaol

COBIT 5 Procesos Facilitadores

COBIT 5 Procesos Facilitadores
Complementan a COBIT 5 Contienen referencias detalladas a los procesos definidos en el Process Reference Model (PRM)

Captulo 2

Cascada de Objetivos

Recapitulada y complementada con un conjunto de mtricas ejemplo Para los objetivos empresarios y los objetivos relacionados de TI

Captulo 3

Diagrama de Referencia de Procesos

Para los 37 procesos de COBIT 5

Captulo 4
Carlos Francavilla

Informacin detallada de procesos

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COBIT 5 Procesos Facilitadores

Dimensin de Facilitadores Interesados Internos Externos
Objetivos
Ciclo de Vida Planear Disear Construir/Adquirir/ Crear/Implantar Usar/Operar Evaluar/Supervisar Actualizar/Eliminar Prcticas Genricas de Procesos

Buenas Prcticas Prcticas de Procesos, Actividades, Actividades Detalladas Productos de Trabajo (Entrada/Salida)

Calidad Intrnseca Calidad Contextual Accesibilidad y Seguridad

Se estn considerando las necesidades de los interesados?

Se estn logrando los objetivos de los facilitadores?

Se est gestionando el ciclo de vida?

Se estn aplicando buenas prcticas?

Mtricas para el cumplimiento de Objetivos (Indicadores de retraso)

Gestin de Desempeo de los Facilitadores
Carlos Francavilla

Mtricas para la aplicacin de prcticas (Indicadores de avance)

Source: COBIT 5, figure 29. 2012 ISACA All rigts reserved.

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COBIT 5 Procesos Facilitadores

Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI
EDM01 Definir y Mantener el Marco de Gobierno EDM02 Asegurar Entrega de Beneficios EDM03 Asegurar Optimizacin de Riesgo EDM04 Asegurar Optimizacin de Recursos
EDM05 Asegurar Transparencia para los Interesados

Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestin de TI

APO01 Gestionar el Marco de Gestin de TI

Supervisar, Evaluar, Valorar (MEA)

APO05 Gestionar Cartera APO06 Gestionar Presupuesto y Costos APO07 Gestionar Recursos Humanos

APO02 Gestionar la Estrategia

APO03 Gestionar la Arquitectura Empresarial

APO04 Gestionar Innovacin

Procesos Gestin de TI

APO08 Gestionar Relaciones

APO09 Gestionar Acuerdos de Servicio

APO10 Gestionar Proveedores

APO11 Gestionar Calidad

APO12 Gestionar Riesgo

AP13 Gestionar Seguridad

Construir, Adquirir, Implantar (BAI) Procesos Gestin de TI

BAI01 Gestionar Programas y Proyectos BAI02 Gestionar Definicin de Requerimientos

MEA01 Desempeo y Conformidad

BAI03 Gestionar Identificacin de Soluciones y Construir

BAI04 Gestionar Disponibilidad y Capacidad

BAI05 Gestionar Facilitacin del Cambio Organizacional

BAI06 Gestionar Cambios

BAI07 Gestionar Aceptacin del Cambio y Transicin

MEA02 Sistema de Control Interno

BAI08 Gestionar Conocimiento

BAI09 Gestionar Activos

BAI10 Gestionar Configuracin

Entrega, Servicio, Soporte (DSS) Procesos Gestin de TI

DSS01 Gestionar Operaciones
DSS02 Gestionar Requerimientos de Servicio e Incidentes

DSS03 Gestionar Problemas

DSS04 Gestionar Continuidad

DSS05 Gestionar Servicios de Seguridad

DSS06 Gestionar Control de Procesos de Negocio

MEA03 Cumplimiento Requerimientos Externos

Carlos Francavilla

Source: COBIT 5, figure 16. 2012 ISACA All rights reserved.

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COBIT 5 Procesos Facilitadores

Modelo de Referencia Subdivide la prcticas relacionadas de TI
Dos reas principales; Gobierno Gestin, dividida en Dominios Procesos

Dominio Gobierno

Contiene 5 procesos

Dentro de cada proceso se definen las actividades de; Evaluar Dirigir Supervisar Ciclo EDM

4 Dominios de Gestin Estn en lnea con las reas de responsabilidad

Planear Construir Ejecutar Supervisar Ciclo PBRM
Carlos Francavilla 38

Implantacin
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA. La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org. La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Espaol

COBIT 5 Implantacin
La mejora Del Gobierno de TI Empresarial (GEIT)
Es ampliamente reconocida por los altos ejecutivos como una parte esencial del Gobierno Corporativo

Informacin

Y la omnipresencia de TI

Son cada vez ms parte de cada aspecto de los negocios y la vida pblica

La Necesidad

Obtener mayor valor de las inversiones en TI

Y gestionar los crecientes riesgos de TI, nunca ha sido mayor

Regulaciones

Crecientes y legislacin

Sobre el uso del negocio de la informacin tambin est impulsando una mayor conciencia de la importancia de un entorno de TI bien Gobernado y Gestionado

Carlos Francavilla

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COBIT 5 Implantacin
ISACA Ha desarrollado el marco COBIT 5
Para ayudar a las empresa a implantar las capacidades del buen Gobierno La aplicacin de un buen Gobierno es casi imposible sin la adopcin de un marco de gobierno eficaz Tambin estn disponibles estndares y mejores prcticas para apoyar a COBIT 5

Marcos

Buenas prcticas y estndares

Son solamente efectivos si se adoptan y adaptan efectivamente. Existen desafos que deben superarse y cuestiones que deben abordarse Para implementar con xito el buen Gobierno

COBIT 5

Implantacin

Provee guas de cmo hacerlo

Carlos Francavilla

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COBIT 5 Implantacin
Desafos de la implantacin y factores de xito

Facilitando los cambios organizacionales y el comportamiento Implantado la Mejora Continua que incluye posibilitacin del cambio y gestin del programa

Tomando los primeros pasos hacia la mejora del Gobierno de TI

Posicionamiento del Gobierno de TI empresarial dentro de la organizacin

COBIT 5: Implementation cubre;

Utilizando COBIT y sus componentes

Carlos Francavilla

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COBIT 5 Implantacin

Source: COBIT 5, figure 17. 2012 ISACA All rights reserved.

Carlos Francavilla

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Productos Futuros
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA. La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org. La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Espaol

COBIT 5 Productos Futuros

Familia de Productos
COBIT 5 Enablers Guides (Facilitadores)
Enabling Processes Enablin Information Other Enabler Guides

Professional Guides
COBIT 5 Implementation COBIT 5 for Information Security COBIT 5 for Assurance COBIT 5 for Risk Others

COBIT 5 Online Collaborative Environment

Source: COBIT 5, figure 11. 2012 ISACA All rights reserved.

Carlos Francavilla

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COBIT 5 Productos Futuros

Productos Futuros

Professional Guides:
COBIT 5 for Information Security COBIT 5 for Assurance COBIT 5 for Risk

Enabler Guides:
COBIT 5: Enabling Information

COBIT Online Replacement COBIT Assessment Programme:

Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5 Assessor Guide: Using COBIT 5 Self-assessment Guide: Using COBIT 5
Carlos Francavilla 46

Introduccin
Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla http://cafrancavilla.wordpress.com