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de la manutention
profil du groupe
la rfrence de la manutention
Fond par la famille Braud il y a plus de 60 ans, le groupe Manitou est aujourdhui prsent dans le monde entier. Son leadership dans la manutention (chariots lvateurs tout terrain ou industriels,
ca (proforma
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eBITDa
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dont
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linteRnational
2007 PF
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rTH
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IMH
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75
33%
Agriculture Industries
1,131mdE
20 8 3 061
sites de production
1131
153
684
838
132
485
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Ca 2011
1481
796
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ce
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ca
ca
118
Amriques
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462
Pices de rechange
175
28
Services
Construction
43%
73
3 4 3 3 5 2
mtiers
Concepteur, Assembleur, Distributeur
divisions produits
Manutention Tout Terrain (RTH), Manutention Industrielle (IMH) et quipements Compacts (CE)
Europe du Nord
373
24%
855
Production
rgions de vente
Europe du Sud, Europe du Nord, Amriques et Reste du monde
Investissements
(en Me)
Trsorerie
57
- 478
-243
-86
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48
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marchs
146
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Amriques
702
2007
2008
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2009
marques
Manitou, Gehl, Mustang, Loc, Edge
2008
440
1773
France
centres logistiques
mondiaux de pices de rechange
188
2011
VAleurS eT STrATgie
tre un leader sur ses marchs avec les responsabilits que cela emporte. Dployer le leadership comme qualit-cl dans le management des quipes.
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Pour un leader, le changement nest pas une fin en soi mais la condition de lamlioration permanente, et le retour de certains principes fondateurs, un moment oublis. Lavenir de Manitou nest pas de devenir un muse mais de rester une vitrine : LA Rfrence de la Manutention.
C
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Rester concentrs sur les attentes des clients et mieux les intgrer. Leur donner la priorit par rapport nos attentes internes.
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itY
Nous sommes convaincus davoir une relle opportunit de march devant nous et voulons raffirmer notre positionnement en tant que LA Rfrence de la Manutention. Nous saisissons toutes les poches de croissance dans un march en dveloppement et pourtant trs fragment, avec lambition de doubler notre taille moyen terme, qui dpasserait de 35% environ le dernier point haut.
Reconnatre la bonne diffrence de la mauvaise diffrence, que ce soit pour les marchs, les produits, les individus.
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Mieux assumer nos responsabilits, dans le respect des engagements pris, en interne comme en externe.
Se projeter dans lavenir, oser, grer les volutions, quelles soient imposes ou voulues. Rconcilier les contraintes et les chances qui caractrisent tout projet.
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MTierS
3 MTIers CRateuRS de valeuRS
Depuis lorigine, le groupe Manitou a fond son modle conomique sur trois mtiers essentiels : la conception, lassemblage et la distribution. Cette stratgie de dveloppement a permis de concentrer nos efforts sur linnovation produits, la mise en place doutils industriels performants et flexibles, et la construction de solides rseaux de distributeurs indpendants.
cOncePTeur
Linnovation produits, cl de la russite de la stratgie de dveloppement.
La recherche incessante de linnovation permet Manitou danticiper les exigences du march en concevant des produits rpondant parfaitement aux besoins de ses clients. De plus, en optimisant son sourcing de composants pour lensemble du groupe et en choisissant les meilleurs partenaires en amont, le groupe est reconnu pour la qualit et la fiabilit de ses produits. Les matriels Manitou, Gehl, Mustang, Loc et Edge disposent ainsi en permanence davantages concurrentiels apprcis par lensemble des utilisateurs.
asseMBleur
Un outil industriel performant, dot dune grande flexibilit.
Pour permettre de sadapter aux fluctuations de la demande et aux spcificits de ses diffrents marchs, le groupe Manitou a construit son outil industriel autour de trois ides matresses : - Le dveloppement de savoir-faire dans la fabrication densembles de structure, tels que les chssis, les flches et les mts ; - La flexibilit et la ractivit de sa supply chain pour optimiser la production ainsi que le recours la sous-traitance et lapprovisionnement de composants externes ; - La mise en uvre de capacits dassemblage et de montage performantes.
DIsTrIBuTeur
La solidit de rseaux de distributeurs indpendants.
Depuis toujours, le groupe Manitou sest attach dployer des rseaux de proximit fiables et puissants. Prs de 1 400 concessionnaires et distributeurs rpartis dans 120 pays, tous spcialiss dans le matriel de manutention, portent aujourdhui les marques du groupe et partagent avec leur constructeur le mme engagement. La qualification de ce rseau de spcialistes est aujourdhui unanimement reconnue sur tous les secteurs dactivit de Manitou. Relais essentiel des concessions, ladministration des ventes, mise en place dans chacune des entits, permet dassurer lacheminement et la livraison des matriels dans les meilleurs dlais aux quatre coins du monde. En proposant, via ses rseaux, une offre de services complte, du financement jusqu la maintenance des matriels, le groupe rpond la demande de plus en plus prgnante de fournir ses clients un service personnalis et appropri leur permettant doptimiser lutilisation de leurs matriels.
aSSemBleuR
focus 2011
Dans le but de participer lamlioration de la qualit des machines, le groupe a mis en place Ancenis une piste dendurance avec diffrents ateliers de travail reprsentant les activits de nos clients. Lobjectif de cette piste est danticiper tous types dincidents avant mme la mise en srie de la machine. Cet quipement est adapt pour recevoir la totalit des machines du groupe.
focus 2011
Afin de clarifier les responsabilits, de mieux mesurer la performance et les processus transversaux, la division RTH a revu son organisation en larticulant autour de Product Units autonomes (y compris pour les outils du service et les accessoires), gagnant ainsi en visibilit, en rigueur et en agilit.
diStRi But eu
focus 2011
Le groupe a ouvert deux nouvelles filiales, lune en Inde, lautre au Brsil. En continuant simplanter dans des pays fort potentiel et en y largissant son rseau de concessionnaires, lentreprise met en place des relais de croissance pour les annes venir.
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diViSioN rTh
Eric Lambert, Prsident Division RTH (Manutention Tout Terrain)
diViSioN iMh
Bien quimpacte par la crise, affaiblie par sa supply chain et simultanment trs sollicite par
de nombreux changements normatifs, la Division RTH a russi amliorer de faon remarquable sa qualit, tout en renouvelant significativement son offre produits. Aujourdhui, aprs une profonde rorganisation, nous sommes prts acclrer lamlioration de notre performance industrielle et optimiser lensemble de notre gamme de produits.
Jean Louis Hervieu, Prsident Division IMH (Manutention Industrielle)
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Ca 2011
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Ca 2011
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Les principales gammes RTH sont : - Les tlescopiques fixes MT (construction) et MLT (agriculture) de 5 18 mtres de hauteur de levage et de 2,3 4 tonnes de capacit ; - Les tlescopiques rotatifs MRT de 14 30 mtres de hauteur de leve et de 4 5 tonnes de capacit ; - Les tlescopiques de fort tonnage MVT et MHT particulirement adapts pour
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diViSioN ce
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Ca 2011
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La Division Compact Equipment a connu une anne de challenge, denthousiasme et de ralisations. En 2011, nous avons lanc des produits innovants, renforc lefficacit en production, amlior la distribution et nous sommes adapts des changements de normes environnementales. Nous restons focaliss sur notre rorganisation globale, sur la satisfaction de nos clients et la matrise des cots produits.
new BusIness
New Business : une nouvelle quipe pour explorer et capturer les opportunits de croissance ! Pour repousser les frontires classiques de la manutention et dfricher celles de demain, le groupe Manitou a cr une quipe ddie au New Business . Cette quipe transversale de spcialistes a pour mission dexplorer, danticiper, de dvelopper de vritables solutions de manutention adaptes des filires industrielles spcifiques, comme le Mining, lenvironnement, les forces armes, etc. Du sur-mesure technique - machines, accessoires et service - pour des utilisateurs exigeants, dans des environnements souvent extrmes !
la POursuITe de la RePRiSe
Concrtis par lacquisition de Gehl par Manitou en octobre 2008, le partenariat entre les deux socits reposait ds lorigine sur une complmentarit de gammes et de rseaux. En 2009, les activits de Gehl ont t regroupes dans une division Compact Equipment , au mme titre que RTH et IMH, lors de la mise en place de la nouvelle organisation du groupe. Au-del du complment de gamme, de nombreuses synergies, inities ds 2009, ont pu tre dployes en 2010 et en 2011, aussi bien en interne (achats, R&D, production,) quavec nos rseaux de distribution, et ce, pays par pays. Les principales gammes de produits CE sont : - Mini-chargeurs (skid-steers) Gehl et Mustang ; - Mini-pelles ; - Chargeuses compactes ; - Chargeuses articules ; - Chariots tlescopiques ; - Chargeuses sur chenilles. Ces produits sont fabriqus aux tatsUnis, dans les usines de Yankton et de Madison. Leur robustesse, leur simplicit dutilisation et leur capacit de levage en font des matriels particulirement adapts aux marchs de la construction et de lagriculture.
En dployant un nouvel organigramme, une nouvelle organisation matricielle, de nouvelles mthodes de travail et de fonctionnement entre le sige et les filiales, des indicateurs de performance pertinents, et en optimisant les systmes de prvision des ventes et de gestion des commandes, le groupe a souhait donner, en 2011, une nouvelle orientation son organisation Sales & Marketing. Si lorganisation change, la philosophie du groupe demeure cependant la mme. La confiance acquise par Manitou auprs de ses clients est un capital prcieux, facteur de comptitivit.
En 2012, la politique commerciale aura pour ambition de renforcer lengagement du groupe Manitou sur ses diffrents marchs et sur ses 4 rgions de vente afin dacclrer le dveloppement des ventes et daccompagner au mieux les clients. Toutes les marques du groupe sont associes cette dmarche de croissance. Le dveloppement des marques Gehl et Mustang en Europe mais aussi dans le reste du monde constituera lun des challenges de lanne, et rciproquement celui de la marque Manitou sur le continent nord-amricain.
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Ca 2011
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Naissance du chariot Manitou sur lide de Marcel Braud. Dbut de linternationalisation du groupe. Accord de partenariat commercial sign avec Toyota pour la distribution exclusive des chariots industriels Toyota en France. Lancement du premier chariot tlescopique Manitou. Introduction en Bourse. Commercialisation des premiers chariots tlescopiques rotatifs MRT. Lancement des nacelles lvatrices de personnes. Obtention de la certification ISO 9001. Marcel Braud devient Prsident du Conseil de Surveillance. Manitou clbre le 200 000e chariot fabriqu et vendu dans le monde. Manitou passe la barre du milliard deuros de chiffre daffaires. Manitou inaugure un centre logistique international et obtient la certification ISO 14001 pour le site dAncenis. Rachat de la socit amricaine Gehl. Nomination de Jean-Christophe Giroux comme Prsident du Directoire. Changement de gouvernance et retour un conseil dadministration.
1958 1970 1972 1981 1984 1993 1995 1996 1998 2004 2006 2007 2008 2009
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MANITOU BF
Ralisation : eluRe & aSSoCiS - RCS nantes B 390 652 931 - Crdits photos : gal arnaud, gehl Company, manitou - goubault imprimeur certifi iSo 14001 - imprim avec des encres vgtales sur papier PeFC.
Sige social : 430 rue de lAubinire BP 10249 - 44158 Ancenis cedex - France Tl. : + 33 (0)2 40 09 10 11 Fax : + 33 (0)2 40 09 21 90 www.manitou-group.com communication@manitou-group.com
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