Riesgos: Son problemas potenciales que pueden

ocurrir o no.
Caractersticas

Incertidumbre
Se desconoce si puede suceder

Prdida
Se convierte en realidad

Gestin de riesgos: Es la identificacin de riesgos y la

creacin de planes para minimizar sus efectos en el proyecto.

Grupos de riesgo
Genricos que amenazan a todos los proyectos

software.
Especficos detectados teniendo una clara visin de

la tecnologa, el personal, y el entorno especfico del proyecto.

Para crear lista de riesgos basados en:

Lista de Comprobaciones: categoras Asociado a:

Tamao del producto

Caractersticas del clientes Requerimientos Entorno de desarrollo Herramientas

Tamao del software

Comunicacin oportuna con el cliente Definicin clara de las necesidades que se van a satisfacer. Disponibilidad y calidad de las herramientas que se van a emplear en la construccin del producto. Complejidad del sistema a construir y la tecnologa de punta que contiene el sistema. Experiencia tcnica y de proyectos del equipo de proyectos

Tecnologa a construir

Tamao y experiencia del grupo de proyectos

Organizacional

Logstica, personal

Tipos

Asociado a:
Planificacin temporal se retrase - aumento de costos Diagrama de Gantt o Tcnica de Pert

Riesgos del proyecto (Amenazan la planificacin/recursos)

Organizacin del Personal

Recursos(Equipo de desarrollo)-desmotivacin Requisitos del cliente. Por malos clculos o estimaciones del esfuerzo requerido. Diseo

Riesgos tcnicos/p (amenazan la calidad del producto y la planificacin temporal)

Implementacin Interfaces verificacin mantenimiento del software, Tecnologas Exceso de requerimientos, cambios de requerimientos No haya mercado para el producto

Riesgos del negocio (Amenazan la viabilidad del proyecto o del producto.)

Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cmo vender Perder el apoyo de los gestores por cambios de enfoque o de personal.

Perder presupuesto o personal asignados

Otra posible clasificacin sera:

RIESGOS CONOCIDOS: Se pueden predecir despus

de una evaluacin.

RIESGOS PREDECIBLES: Se extraen de

experiencias anteriores.
RIESGOS IMPREDECIBLES: Es extremadamente

difcil de identificarlos por adelantado.

Estrategias frente al riesgo.

Reactivas. cuyo mtodo es evaluar las consecuencias del

riesgo cuando este ya se ha producido (ya no es un riesgo) y actuar en consecuencia. Este tipo de estrategias acarrea consecuencias negativas, al poner el proyecto en peligro. Proactivas, que aplican el mtodo de evaluacin previa y sistemtica de los riesgos y sus posibles consecuencias, a la par que conforman planes de contingencias para de evitar y minimizar las consecuencias. Consecuentemente, este tipo de estrategias permite lograr un menor tiempo de reaccin ante la aparicin de riesgos impredecibles.

Riesgos Universales

Un riesgo sera el no tener respaldada la base de datos, la cul es de suma importancia por la informacin que contiene.

1. Identificar Riesgos
# Fase Nombre Tipo de Riesgo Categora del riesgo
Descripcin

2. Analizar riesgos
Fase Riesgo
Probabilid Tipo/ ad categora de Riesgo

Impacto

Estrategia

Probabilidad: Alta, Media, Baja Impacto: 1 Catastrfico, 2 Crtico, 3 Marginal , 4 Insignificante

3. Priorizar los riesgos

a. Ordenar la matriz anterior de acuerdo a:
Probabilidad Alta Alta Media Lnea de Corte Baja 3 Impacto 1 2 2

1. Identificar Riesgos
#
1

Fase
A

Nombre
Recoleccin inadecuada de requisitos

Tipo/Categor a del riesgo

Descripcin

Proyecto

Los requerimientos no son recolectados de acuerdo al pedido del usuario para su respectivo anlisis.

Las nuevas Tcnico herramientas utilizadas no producen el ahorro de tiempo prometido

2. Analizar riesgos
Fase Riesgo
Tipo/Cate gora
(Proyecto, Tcnico, Negocio)

Probabili dad

Impac to

Estrategia

Recoleccin Proyecto inadecuada de requisitos

Alta

Probabilidad: Alta, Media,Baja

-Puntualizar los instrumentos a utilizar como: cuestionarios, entrevistas. -Orientar con directrices concretas a los analistas que van a recopilar la informacin

Impacto: 1 Catastrfico, 2 Crtico, 3 Marginal , 4 Insignificante

 APARTADO Introduccin. Alcance y propsito del documento. Visin general de los riesgos principales. Responsabilidades.
Administracin. Personal tcnico.

Tabla de riesgo del proyecto. Descripcin de todos los riesgos por encima

de la lnea de corte. Factores que influyen en la probabilidad e impacto. Reduccin, supervisin y administracin del riesgo. Riesgo #N.
Reduccin.

Estrategia general. Pasos especficos. Factores a supervisar. Enfoque de supervisin.

Supervisin.

Administracin.

Plan de contingencia. Consideraciones especiales.

Planeacin temporal de revisin del plan RSGR.

Lectura recomendada
http://www.um.es/docencia/barzana/IAGP/Iagp05.pdf