CONDUITE DU CHANGEMENT

OBJECTIFS :
Identifier et comprendre le changement. Conduire ce changement au niveau organisationnel et humain. Lgitimer le changement auprs de ses quipes. Accompagner le changement dans la dure.

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :

PUBLIC CONCERN: Tout manager ayant animer et motiver ses quipes dans un contexte de changement. DURE: 2 jours PRIX : 1 150 HT / personne Supports cours et djeuners offerts Ce stage peut tre programm dans votre entreprise ou servir de base pour vous construire un programme sur mesure.

PEDAGOGIE :

Une approche rsolument pratique. Mise en situation et jeux de rle. Exercices et etude de cas en sous-groupe.

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :

06 et 07 septembre 2012 13 et 14 Ddcembre 2012 28 et 29 mars 2013 1 et 2 juillet 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation pour que chaque stagiaire rflechisse en amont des situations vcues sur lesquelles il souhaite travailler. Afin, de recueillir et danalyser leurs attentes. Ralisation dune boite outils personnalise.

PROGRAMME DE FORMATION :
COMPRENDRE LE CHANGEMENT valuer les enjeux et limportance du changement au sein de lentreprise. Comprendre les diffrents types de changement. Saisir la perception du changement selon les individus. Connaitre la dynamique du groupe pour faciliter le changement. ATELIER : Rflexion en groupe: la perception et le changement Exercice : grille typologie du changement et comportement adapt LE ROLE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT Etre un manager disponible pour : o Accompagner o Faciliter o Organiser Clarifier les nouveaux rles et les responsabilits de chacun. Identifier les moyens d'actions. Bien grer les diffrents points de vue. TRAVAUX PRATIQUES: Etude de cas : la dmarche de conduite du changement REALISER LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS EN PRESENCE L'analyse stratgique des acteurs : o Les intrts o Les enjeux o Les sources de pouvoir INTEGRER ET REUSSIR LES DIFFERENTES PHASES DU CHANGEMENT Comprendre les ractions face au changement. Reprer les phases d'volution du collaborateur. Dceler les rsistances. Accompagner et communiquer pendant les diffrentes phases. valuer les ractions. Comprendre les obstacles au changement. Apprendre lever les rsistances. Pratiquer une coute rceptive. Favoriser une ngociation gagnant - gagnant. Dvelopper lacceptation au changement de faon durable. TRAVAUX PRATIQUES : Grille d'analyse des rsistances aux changement Apprendre contrer les rsistances CONDUIRE ET FACILITER LE CHANGEMENT DANS L'EQUIPE Dfinir une vision commune. Dfinir les amliorations et le degr de changement. Prparer sa stratgie de communication. Diffuser linformation adquate. Favoriser lexpression des rsistances. Dvelopper lengagement collectif face au changement. S'assurer d'une implication pour consolider le changement. Maintenir une qualit de relation et un climat de confiance.

TRAVAUX PRATIQUES : Construire un plan de communication vidotraining et dbriefing : o Construire une vision partage o Maitriser la dynamique de communication du changement