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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD GESTO EM RECURSOS HUMANOS PCPA ANNE CRISTINA BARBOSA 204032011 M1RHPCPA

PORTFLIO 1
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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ANNE CRISTINA BARBOSA

PORTFLIO 1
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia de Gesto em Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos. Prof. Newton.

Guarulhos 2011

Respostas: .............................................................................................................
Passo 1 - Formulao de objetivos : Desenvolver / Capacitar os Gestores Passo 2 - Identificao das metas e estratgias atuais: ESTRATGIA: utilizar adequadamente os recursos fsicos, financeiros e humanos, minimizando problemas e maximizando os resultados do ambiente da empresa Estabelecer estratgias no garante o sucesso... Pessoas comprometidas e competentes so quem faro as estratgias evolurem. Passo 3 - Analise ambiental: Desafios do RH hoje... Ampliar espaos e formas de atuao. Substituir a viso tradicional para uma viso estratgica. Diminuir a distncia entre o profissional atual e o profissional ideal. Dar subsdios para que as pessoas cresam a partir dos seus prprios recursos. Passo 4 - Analise de recursos: As empresas tm encontrado dificuldades em acompanhar o chamado pulsar do mercado, sendo estas constantemente colocadas prova da sua capacidade cultural de oferecer respostas que realmente atendam aos novos desafios. Passo 5 - Identificao de oportunidades estratgicas e ameaas: A ateno para quatro barreiras que precisam ser observadas: A barreira da viso: apenas 5% dos funcionrios entendem a estratgia corporativa. A barreira gerencial: 85% dos executivos dispensam menos de uma hora por ms discutindo estratgias. A barreira dos recursos: 60% das organizaes no conectam seus oramentos com suas

estratgias. A barreira humana: Apenas 25% dos gerentes tm seus incentivos conectados s estratgias. Portanto, a estratgia empresarial o ajustamento da empresa ao seu ambiente, em geral em constante mutao (Oliveira, 1991) Passo 6 - Determinao do grau de mudana estratgica necessria: As polticas de RH devem avanar de mos dadas com as diretrizes da organizao. Muitas empresas tm desenvolvido aes dissociadas de qualquer questionamento desse tipo. (Fonte: BOOG 2002) - O RH deve se tornar reconhecido pela sua atuao, - Parte integrante e necessria para o desenvolvimento da organizao - Risco de ser visto como origem de custos desnecessrios e no como necessidade estratgica e conseqente diferencial competitivo do negcio. Passo 7 - Tomada de deciso estratgica: Precisamos de seres pensantes e cidados em nossas empresas. Apenas com a construo de um capital social, ou seja, da reunio de recursos que favorecem a melhoria da qualidade de vida, as organizaes modernas tero sucesso. Passo 8 - Implementao da estratgia: Papis bsicos e extremamente fundamentais: 1. Cuidar dos interesses das pessoas: - Oportunizar trabalho - Remunerar - Garantir condies adequadas - Possibilitar desenvolvimento profissional 2. Contribuir para a gerao de resultado para a empresa: - Resultado para o acionista - Perpetuao da empresa - Atendimento aos clientes Passo 9 Medida e controle do progresso: Gesto de Pessoas/Agregar Pessoas/Aplicar Pessoas/Recompensar

Pessoas/Desenvolver Pessoas/Manter Pessoas/Monitorar Pessoas Quem deve trabalhar na empresa: - Recrutamento e seleo O que as pessoas devero fazer: - Descrio cargos / avaliao desempenho Como recompensar as pessoas: - Remunerao / Benefcios

Como desenvolver as pessoas: - Treinamento / Comunicao / Mudanas Como manter as pessoas na empresa: - Gesto da cultura / plano carreira / comunicao Como saber o que fazem e o que so: - Sistema de Informao Gerencial / Banco dados CONCLUSO / PARECER Com esse trabalho eu consegui entender que no basta temos ideias e no colocarmos elas em um plano de estratgia para ela ser aplicada na prtica, em todos os casos ela deve ser analisada para que ocorra o mais perto possvel do que foi planejado. Em tese parece ser bem fcil mais na hora de ser colocado em prtica percebi que bem difcil mais esse trabalho me ajudou a entender e a aprender a colocar em prtica meu aprendizado.