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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ

Introduccin a la logstica y cadena de suministro Reporte Cadena de Suministros Horario: 3:00-5:00 pm Aula: 205 Prof.: Velia Herminia Castillo Prez Alumna: Diana Castaeda No. Control: 09111568
15 de Agosto de 2012

Introduccin
Aunque parezcan nuevos los conceptos de la logstica y cadena de suministros, lo cierto es que son metodologas que se han estado utilizando desde hace mucho tiempo; cuando las personas no podan obtener los bienes o mercancas tiles que queran o no eran accesibles o solo abundaban en ciertas ubicaciones, tenan que almacenarlos y limitarse cargar solo con lo que podan y por periodo de tiempo limitado. Esto los obligaba a vivir cerca de las fuentes y consumir un rango estrecho de bienes. Con el mejoramiento de los sistemas de logstica, el consumo y la produccin se separaron geogrficamente. Las regiones se especializaron en las mercancas o tiles de conveniencia que se podan producir con ms eficacia. El exceso de produccin pudo y los bienes necesarios que no se producan localmente se

transportarse a otras zonas importaban.

Desarrollo
La Logstica de los Negocios
La logstica de los negocios es un campo nuevo, aunque se ha llevado a cabo durante muchos aos, tanto por los individuos como por las empresas, este campo se centraliza en la direccin coordinada de las actividades de movimiento y almacenamiento en vez de manejarlas por separado como comnmente se procuraba, adems la logstica tambin aade valor a los productos o servicios esenciales para las ventas y satisfaccin del cliente. La idea de la logstica se remonta al ao de 1844 en los escritos del ingeniero francs Jules Dupuit mediante la idea de comerciar un costo por otro, ya que era evidente en la seleccin entre transporte terrestre y acutico, tomaba en cuenta diferentes aspectos para determinar qu era lo que ms le convena al comerciante. El primer libro de texto en sugerir los beneficios de la logstica en cuanto a su direccin coordinada sali alrededor de 1961. Una mejor representacin de este campo puede reflejarse en la definicin promulgada por el Consejo de Direccin de Logstica: la logstica es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y el almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as como de la informacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente. Esta definicin indica que la logstica es una parte del proceso de la cadena de suministros. La administracin de la cadena de suministros enfatiza las interacciones de la logstica que tiene lugar entre las funciones de marketing, logstica y produccin en una empresa y las interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes dentro del canal de flujo del producto. Las oportunidades para mejorar el costo o servicio al cliente se alcanzan mediante la coordinacin y colaboracin entre los miembros de los canales de flujo. Despus de un estudio cuidadoso de las definiciones existentes, Mentzer y otros proponen la ms amplia y general que existe:

La administracin de la cadena de suministros se define como la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del negocio y las tcticas a travs de estas funciones empresariales dentro de una compaa en particular, y a travs de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeo a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministros como un todo.

La cadena de suministros
Logstica y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo mediante las cuales la materia prima se convierte en producto terminado y se aade valor para el consumidor. En general una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto, desde la fuente de materia prima hasta los puntos de consumo final. La logstica de los negocios para una empresa individual tiene un alcance ms limitado. Normalmente el mximo control gerencial que puede esperarse acaba en el suministro fsico inmediato y en los canales fsicos de distribucin

Debido a las semejanzas en las actividades entre los dos canales, el suministro fsico (admn. De materiales) y la distribucin fsica comprenden aquellas actividades que estn integradas en la logstica de negocios. La direccin de la logstica de negocios se conoce popularmente como direccin e la cadena de suministros. Para muchas empresas existe tambin un canal inverso de la logstica que tambin debe ser dirigido, ya que la vida de un producto no termina con su entrega al cliente, ya que los productos se vuelven obsoletos, daados, o no funcionan y son devueltos para su reparacin o eliminacin. El canal inverso puede utilizar todo o una parte del canal directo de la misma o requerir un diseo por separado. El canal inverso debe considerarse dentro del alcance de la planeacin y control de la logstica.

Conclusiones
La cadena de suministros engloba todo un proceso de gran importancia en el cual se realizan diferentes actividades donde es sumamente necesario que se lleven con una direccin y coordinacin adecuada ya que lo que se busca siempre es el manejo eficaz de los productos y la satisfaccin del cliente, por lo mismo la logstica como parte de esta cadena toma un papel esencial al buscar la manera ms eficiente de trabajar para lograr el objetivo comn.

Fuentes de informacin
Libro: Logstica, administracin de la cadena de suministros. Quinta edicin, editorial Pearson Pg. 1-8.